网红猪场9-5: 监事的面子,副总的眼光

2018.3.15消费者权益保护日,小李同学写了一篇在农场真实见闻的自述[ “网红猪小花的故事”],发在知乎,bilibili等社交媒体上,不到半日就被全网404 删帖屏蔽。 监事董X:给我个面子 期间,网易资深法务兼任味央董事会监事的董X,就是此前董事会派来调查食堂浪费却没有反馈的那位代表(简称法务或监事),他多次联系我和小李同学,我和法务很少有日常工作交集,彼此不算熟悉,为了找到见面理由,他反复说“给我个面子”,一定要当面拜访一下请喝茶,语气显得极其谦卑,我很清楚他是来公关的,也想听一下他们接下来是怎么打算。 2018.3月底,等到我有空闲,约了见面时间,他们一行3人分别是,法务代表– 味央监事董X,传媒代表– 集团市场部的女同事,生产代表–农业部门(味央)的副总张J。 女同事属于(网易新闻?)市场媒体部的,不是农业部门的,以前没见过,农业部门没有能力策划和执行网络公关和媒体传播,所以我们在网络上见到的各种绚烂的稿子,大概都是这位女同事的部门搞出来的,这次会面,她没有发言只是陪坐。落座后,我和她说:“夸大宣传,制造虚假广告,你们有责任的!”。 5分钟能力 在一个咖啡吧见面落座之后,法务董X还在说“给我个面子”,我问“什么是面子?我要的是里子,给你面子,能给我个里子吗?说说你们董事会内部调查后的结果是什么?” 他没有正面回答问题,身体斜挎在咖啡吧的椅子上,吹着绿色瓶子的巴黎气泡水,手使劲夸张地舞动着,说起段子来: “味央猪小花这个事情,就像夫妻离婚打官司,离婚原因是男的说自己(床上)能坚持50分钟,实际上只有5分钟能力,然后导致夫妻关系不和谐。就是只有5分钟能力,怎么啦?法院告我啊?这样的证据没必要对外说的…… 这是隐私,要对外公布吗?…… ” 坐在旁边的市场部女同事,若有领会地露出蜜汁微笑…… 法务董X讲的这个法律专业案例,快听完了才意识到是个隐喻的颜色段子,在公众场合讨论此类话题,猝不及防。 若头脑逻辑不够好,反应迟钝,当场听起来好像很有道理,给面子,继续表演 …… 人才啊,这个监事(法务)果然不愧是做娱乐的好材料,网易7成的收入9成的利润靠有先天基因的大文娱产业,其中就包括各种场合奇妙的段子,做法务的技术岗位不转型做娱乐可惜了,现在网红经济多火啊,可以直接给公司挣钱,而不仅仅在法务技术岗上只会花钱。 发现这位法务不单能做娱乐,还很适合做公关和营销,他经常在朋友圈晒房子,娃儿,美食,花花草草,喜欢做网易各电商平台的买家秀,例如根据丁老板的三石优选推荐清单,昨天用积分在严选买了床上三件套啦,今天在考拉返优惠券抢到纸尿裤啦,明天味央烤猪排打折排队抽奖 …… 董X作为味央监事也是称职的,他还算知道猪场重要指标是交配繁殖,并且通过另类方式透露并实际承认了味央猪场及其管理者“只有5分钟能力”,而不是夸张的50分钟。 但是,法务董X的5分钟能力骗得过猪小花,骗得过他久经商场的精明丁爸爸吗?法务只会吃猪肉,还是不了解养猪业水有多深,也不知道丁爸爸有多少产能的业绩要求吧,根据业界标准,如果要达到世界一流猪场的指标PSY(母猪年均产断奶仔猪数)不能少于年产25-30头仔猪/母猪,5分钟的能力远远不够,50分钟也不够,得5小时 …… 浙江安吉猪场宣称年产2万都难产,实际只能达到1/3的宣称产能,更何况宣称江西高安年产15万,浙江绍兴年产50万呢? 学法律的同学给人印象中,总是很严谨古板寡言的,而这哥们的表达能力惊人,他在客串全场长达1小时的脱口秀,可能是想通过自黑的方式,讲一个颜色段子来化解尴尬气氛,但是没想到隐喻不当。 作为也算国内老牌知名互联网公司网易的法务和监事,这是非常匪夷所思的。反映了这整个系统问题 – 用人不当,丁老板花了大价钱,请了个只有5分钟能力的伙计,去执行需要5个小时能力的任务,结果可想而知,8-9年过去了,时间和钱都花了,世界一流的猪场呢,只剩下吹吹牛,打打嘴炮了。 总之监事唯一目的,就是让我们不要再追究公司的事情了,这是隐私,没必要和公众说。即使就算是隐私,但公众有何义务替网易保留隐私?不服,可以告我啊! 副总张J:非正常人 在法务董X激情演绎段子的时候,还有一位农业部门的副总张J发表了见解,我们此前并没有共事过,仅仅有几次简短交流,对他具体情况不了解,几乎在我离职的同一时间,他空降到农业部门的副总岗位上,成为办公室数十号员工中唯一具有畜牧专业背景的专家。 副总张J上场,一开口就列举了一些典型的商业案例: 香飘飘奶茶说累计销量的杯子可以绕着地球几圈?有证据吗?有人考证过吗?不也在CCTV做广告宣传? 再说动画片大力水手吃菠菜补铁,其实是科学家的数据统计错误,把菠菜铁的含量算高了,导致这么多年的一个错误认识,家长们还是鼓励孩子吃菠菜,有问题吗? 他想通过这些现实的案例证明,他们存在的合理合法性,没做错什么,不是个问题,是可以这么操作的。 考虑到他是三人中唯一懂养殖技术的专业人士,我提了些问题。 我:你们还在喝养殖净化后的水吗?猪尿净化水,到底能不能喝? 副总:当然可以喝,只不过要烧开,正常人是不会喝的 …… 我:你们算不算正常人? 副总:…… 他意识到口误,给自己下套,立即就哑巴了,有点尴尬。 我:可以对我们提出的系列质疑问题,在互联网上回应一下吗? 副总:不行,我们不会公开回复。 对内部工作人员不会回应这些疑问,更不会对外部的消费者公开回复,现在坐在当事人的面前,还是说不清楚,这就是网易派出的高管团队的能力素质,充分代表了网易(耍流氓)态度。反正有强大的媒体覆盖能力,直接淹没你质疑的声音,公关封锁,删帖,让人恶心反感。 不懂养猪,没有进过猪舍 副总还继续讲自己在这个行业浸淫了10多年的专业经验,以及对小李同学曝光的文章– “网红猪小花的故事”的辩驳: 小李刚毕业,对畜牧业不专业,她没有进过猪舍,不会干活儿,根本不懂养猪实践,那些都是乱写的,不要相信她说的; 说猪舍粉尘污染PM2.5就是不实报道,没有任何证据支持; 小李刚毕业,就想坐上副总的职位,小李不尊重他,作为下属很不给他面子,曾经因工作争论,当面摔门而出; 杭州消费这么高吧,你们还在住这里啊? 网易一直在忽悠网友的智商“此猪非彼猪”,“虽然你吃过猪肉,但没见过猪上厕所”,所以你不懂。张J这种在行业混得久的老油子们,习惯于拿所谓资深业界阅历压制对方,就一句话“我是专业的,你不懂,你不要讲了”,意思是他们天天在一线扫猪粪就能获取经验知识。 因为开场前面已经见识过法务董X和副总张J的脑路了,再说什么我就听听,不想再和这些猪队友说什么,我思路清晰,分得清是非黑白对错,当场没必要一一对质,心里已经做出的判断: 作为动物科学硕士生,小李同学专业知识足够,是当时猪场里动物相关专业人员的最高学历,在过去一年的合作中,小李做任何事情都有理有据,不会乱说话,品行诚实正直可靠,我完全信任她那篇文章是真实客观的。 若科班出身且在猪场待了4个月,经常出入猪舍的小李都不了解实情,那没进过猪场的其他人,更没有资格对味央做出判断了。我不是畜牧业背景,只去过2次就了解真实情况,敢提交证据交给法律处理,这一句话就能怼死它们。 周X与小李的对话,与张J和我的对话的很像,他们分别告诉我和小李,“不要相信他/她,会把你带到沟里,后果自负 ……”。\ 到底谁说的是事实?秉持公正立场,两边不同的声音我都要听。我问过小李,如果提供伪证有坐牢罚款的风险,你敢提交这些材料吗?她说敢的,那我有足够理由相信刚毕业的新人小李,找100个网易以外的人做判断,都会相信新人,而不会相信江湖老油子。 副总张J认为小李写的涉及猪场的文章不专业,除了对“饲料粉尘所致的PM2.5”有异议外,张J没有反驳其他问题不实,没有指出具体文中哪些错误纰漏;张J还明确表示,他不会公开或书面回应这些问题,这算是默认,那也够了(他不敢公开表达观点和态度,搞不好职位不保,只能偷摸摸地和同行讲内部真实情况); 我问了一下市场部女同事:你相信一个刚毕业的女同学,有这么狂妄地对上级领导说话提要求的吗?女同事没吭声; 参考小李的离职信,正因为管理层不作为且渎职,伪装成高大上的互联网现代科技公司样子,充满干劲的小李的工作受到阻碍,才会产生交流上的冲突,作为上级的生产主管周X和副总张J要开除小李同学,不去真实面对问题并解决问题,反而去解决提出问题的人,这种领导有什么资格要求被尊重呢?\ “杭州消费很高吧?”,这句话和所有的谈话主题都没关系,好像与猪场生产主管周X的口气有点类似 “和我们价值观不同,可以走啊,趁早 ……”,在此基础上更升级到“你们有钱吗,离开杭州吧”,这是用小人之心揣测的潜台词吗,怎么凭空突然来这么一句? 张J应该问自己:为啥刚刚从福建山区偏远的地方,来到杭州这个“消费水平很高的”准一线大城市?或许张J对自己的钱包很自信,认为别人还不够在此生存?哪儿来的蜜汁自信? 想起此前,和副总张J聊过的还有一些话,印象深刻。 我眼光好 副总张J说过,“我眼光好,识别能力强,基本上到一个单位门口几分钟就能判断他们的情况行不行”。 ...

2018-3-19 · 1 分钟 · Atom.X

网红猪场9-4: 生产主管的怨恨

缘起 网易裁员,让保安把身患绝症的我赶出公司。我在网易亲身经历的噩梦!逼迫、算计、监视、陷害、威胁和暴力裁员手段。 最近这起事件把很多人都震醒了,于是我又翻开尘封已久的日志文件,剖析下这个集团的一些深层问题,想起味央的生产主管周X的案例,觉得自己当时还是不太懂复杂的社会和人性,于是把一些与其交往的事件经历记录整理下: 2017.9月,我辞职那天,网易的安吉猪场生产主管周X第一时间从总经理处获悉,问在猪场一线工作的小李同学:”他走了,你什么打算么?”,边说边很开心地笑出声来。小李是经过我引荐入职的,描述和周X对话的那种情形的当时,认为周X当时一副幸灾乐祸的样子,刚加入养猪团队2个月,这位新同学觉得不可理解诸如此类复杂的人事关系。 周X还告诉一些同事“他(Atom)是个理想主义者,远离这种人 …… ”,不清楚周X怎么跟理想主义结下怨恨?相比其他莫须有罪名的诋毁,贬低理想主义者是更大的歧视侮辱,打击面很广,何况我是如此脚踏实地讲求实用和功利的,完全就是欲加之罪何患无辞嘛。 2017.11月初,小李又发来求助信息,这次轮到她头上来了,因为被HR沈X逼迫在极短时间内离职,觉得在农场的每一分钟都很煎熬和无助,刚毕业的新同学头一次面对这种情况不知道如何应对,我告诉她不要浪费时间在烂泥坑里爬,于是她就赶紧写了辞职信。 周X是小李的上级主管,负责猪场的生产部,离职程序必须经过周X签字同意,憨厚又聪明的小李同学的离职信是这样写的:本人进入味央后发现实际情况与宣传不符,所做努力得不到反馈 …… ‌为了尽快赶走小李,周X还真敢签字,签了就意味着他承认了我们公布的这些问题真实不虚,还有更多猪队友的奇葩操作,真让人开眼界。 2017.12月底,结合小李同学描述的情况和遭遇,我写了年终总结:[给网易董事监事的信]。 很快猪场收到董事会的问责,周X等人给小李同学一天来10多通电话,试图劝阻拦截我们继续公布内幕,据说我给那帮草包董事会的信转到总经理和农场,因为涉及较多生产部门的问题,他们可能要受到上级批评处罚,周X反应强烈,很恼火沮丧地发牢骚,主要是针对我的指控。 小李保存了周X通话录音等材料并发送给我,当时听小李口述谈话过程,发现周X的脑路受损,已经分不清黑白是非对错,也没搞清楚我在为谁争取发展权益。 我已经离开公司了,于是无所谓,没有想到要立即怼回去,当时也没听录音并一直留存着文件至今,直至出了上面这起红遍网络的恶劣裁员事件,这才把2年前的一段录音打开听,重新分析下猪场出了什么问题? 电话录音 发现周X这段奇葩的对话,带着很大的怨恨敌意,录音原文归纳总结如下: 无所作为,赶紧走人: 他(小匡)的工作都是自己选的,老大(总经理)给他最大的自由权限,没有提任何要求,他要做动物福利翻译,想做什么就做什么。他在办公室轻轻松松,啥事也不用负责,啥事也不用干,也没有出成果。 公司付了他高薪,养了一年多,他说”虚度光阴,浪费时间“,我们不是把他锁在公司,没人绑着他,每个公司都有问题,不认可公司价值,他随时可以辞职走嘛(重复了几次,赶紧走人);\ 农场太辛苦,对我们不公平: 如果说公司干了违法的事情,他对外讲,我无话可说,在法律面前,咱要站在正义这边,可他这是搞事情(暴露公司隐私机密); 不考虑底下讨生活的人的难处,对饲养员,阿姨们,对农场一线的人不公平,这些底层的人都拿着3-4千/月的最低收入,干着最脏最累最苦的活儿,可能被处罚年终奖都没有了,他没有弯下身子倾听底层人民的疾苦; 远离他,不要被利用: 你(小李)刚毕业,没有戒备心,聊天的时候透露信息给他,他有没有经过你的同意就私自对外讲这些?不要被他带到沟里,不要参与他搞事情,你被利用了,他的行为是不负责任的,他就想出口气,图一时快感,干损人不利己的事,你不要站在他那一边; 逐条批驳录音 这逻辑混乱,混淆是非得太离谱了,针对以上原话逐条批驳如下: 1.无所作为,赶紧走人: 周X的这种怨妇口气,很像来自老大(总经理N总)亲口所讲,相当于授权他可以这种姿态批判。我已经观察到这个规律,当决定搞掉谁之前,老大必定有和几个“忠诚亲信”单独开个小会,对某人展开污蔑诋毁,混淆是非,挑拨离间,激化同事之间的矛盾隔阂,让他们相互攻击,然后顺利裁人,这是办公室政治的常规手腕,老大用得很熟练了。 自由权限: 作都是雇主和雇员之间的双向选择,不可能是个人单方面的选择,都是聊过好几轮,公司和个人的很多想法磨合好了才可能入职。没有最大的自由权限,只有更大,看跟谁比,如果和周X的生产部门相比,我确实获取了一些自由权限。 我坐办公室,时常出差考察开会风光一下,薪资级别更高,活儿看起来更轻松,他们守在荒郊僻野的工地,与脏臭的动物为伍,我可以代替他们的工作,但是他们干不了我的活儿,心里不平衡或羡慕嫉妒也很正常。 不用负责: 司对我们个人的工作不提任何要求是不可能的,还不用负任何责任?这么好的工作人人都想要,不外乎是很多人一边羡慕别人工作轻松,一边痛恨自己没有能力抓到手这样的好事。我倒是也希望公司给我提提工作要求啊,怎么就不提?怪谁呢?因为管理层和HR没有能力提要求,还是怎么了? 没有成果: 开始推动的动物福利工作是没有前车之鉴的,他们没有办法对我的探索实验性的工作进行评估,但是我有办法对生产和市场部门进行标准评估,甚至对法定代表人的工作进行评估,很明显越界了,但是值得尝试,他们似乎无法约束我,而我有办法制约他们,这就是工作成果,他们不敢相信不承认,于是由羡慕嫉妒到产生恨; 高薪: 工资的高低,也是相对而言的,相比生产基地的同事们,办公室的薪资确实很高,让他们眼红。但是相比我之前的收入而言,网易算抠门的了,因此理直气壮,我一点都不愧对拿到的这点薪资。人只能和自己比,今年是不是比去年更强了,人比人,气死人,如果周X一定要比的话,可以找老板三石比一下; 赶紧走人: “不认同公司价值观,你就走吧”,同事之间很忌讳说这种话,有很强的侮辱歧视的意味,矛盾没有激化到一定程度是不可能讲的,周X不止一次说出来了,可见愤怒或无奈到了极点。 由于味央伪装的很深,我们没那么好的眼光,一天或一个月就看出其深层次问题,对人性的恶意也没有过度揣测。 如果入职的头一天就搞清楚了猪场是如此糟糕之现状,我们很可能掉头就走,不再踏进网易门槛一步,也有可能因强大好奇心驱使,有兴趣潜伏进去,调查清楚揪住尾巴了再走。 但我确实是被蒙蔽了1年多,当发现问题真相时,已经投入了大量时间精力劳动进去,依然怀着善意去修复这个败坏的系统,怎可轻言立即放弃就走?这是做为常人的正常反应,所以调查差不多了才离开的,故意公开讲讲,也是对猪队友和公司的不屑为伍的表态; 如果我继续赖那里不吭声,像团队里的某些蛀虫一样,台面上经常高唱赞歌,背后偷偷摸摸和外面人讲里面的情况,公司能怎么样?我待得比谁都稳固,这一套厚黑学我深刻懂得,觉得太low了,去和留的主动权抓在我自己的手里,只是看我有没兴趣而已; 2.农场太辛苦,对我们不公平 正义: X不认为公司违法了,还说要站在正义一边,不理解为何提“正义”这两字?是让“正义”靠边站?他可能根本就没见过什么是正义,我也没见过,我都没想过这两字,无所谓,反正搞事情就好了,决定权在我手里,不在他和公司手里,控诉无效,不服可以告我; 不公平: X经常表露出”办公室工作清闲,农场很辛苦”的不平衡心理,这是公司薪酬福利体制和生产关系不适配导致的矛盾,不是同事之间有什么私人恩怨,把受的猪小花的气也撒在同事身上就不合适了。 他搞不清楚到底是谁让生产部门陷入困境,谁造成的这些烂摊子的,只敢私下里发牢骚,他不敢要么也写信给董事会投诉,苟且偷生没这个胆量,触及不到问题的核心,对农场底层人民不公平的问题,应该找管理层问责,而不是某个同事。 譬如两个不同栏里的猪,因栏位变动导致某个栏的饲料不够吃,一头猪就诅咒另外一头赶紧被拉去屠宰场,饲料分配量是农场主决定的,不是猪决定的,更多的饲料找农场主要啊,猪之间能讨要什么公平呢?但猪队友的脑回路就是这么粗糙简单。 底层人民的疾苦: 过这段录音,还能发现很多有意思的信息。 周X已经明确承认:“猪场的工作不到位,动物福利还没有做好,但更重要的是做人的福利”。但3-4千月薪叫什么福利?连三分之一只黑猪的身价都没有,这也好意思说提高人的福利?难怪媒体公关稿说“人不如猪”,市场部讲了大实话。 在人的福利都没有的情况下,还在新闻媒体上大放厥词,说已经实现了动物福利,这是网易颇受媒体和公众嘲笑的话柄。 如果实现了人的福利,那也是少数管理层的福利,而不是底层劳动人民的福利。 而周X将底层人民不公平的福利问题的责任转嫁到我头上,不荒唐吗?他的意思是,要把总裁和总经理的位置给我坐?如果这样,我保证给生产部门的底层人民绝对的公平。 周X亲自管理的安吉味央猪场的制度,对于饲养技术员只有罚款,没有奖励,所以状况才这么烂,他好意思替“底层讨生活的人民“喊不公平。 现实中可怜人亦多有可恨之处,配上这“不公平”的待遇,也确实很难翻身,就等着别人去解救他们,麻木不仁,混吃等死,实为平庸之恶,蝇营狗苟,偷生之无奈,他无法否认自己是寄生虫。他们就不敢喊出猪场的真实情况,没那个种,也就注定只能做底层人民。 周X对底层人民有同情心吗?他的屁股坐在享受福利的管理层那边,假装自己也是底层人民发出哀怨,不过是在忽悠涉世未深的新同学小李,歪曲事实,利用小李的同情心,让我们不要揭发这虚假戏法的黑箱才是真实目的。 发现周X变戏法一样很擅长角色跳换,当批判指责我的时候,是狂妄、傲慢、居高临下的姿态和口气,比丁磊还牛X的样子;当诉苦唉声叹气的时候,又把自己放到底层劳动人民的位置上,把我放到统治者和管理层上;作为打工的弱势群体,他就是没搞清楚自己和同事的角色是什么,所以在一个组织里必定是不协调的。 3.远离他,不要被利用: 利用: 小李刚毕业,确实很单纯,是很正直诚实的孩子,而且还是岗位和专业对口的学霸,是我从100个报名应聘者里筛选出来的1个,至少是百里挑一了。小李心里有什么想法就直言不讳,因此得罪同事和领导,把这样的好同学裁掉后,整个猪场生产部门以后多少年都找不出来这样的人才,人才自身是没问题的,是网易猪场没有适合人才生存的环境,这个环境最适合那些昏庸无能勾心斗角的职场老油条。这样的人才,我当然得利用,要长期合作,重重地利用。 远离: 猪场的打压和封杀下,我们的关系不但没有远离,反而更团结,意志和思想高度统一,联合起来搞事情,于是发表2018.3.15 网文,一时引起轰动,而且会继续联合搞大事情。 负责任: 们这些行为确实是不(替猪场)负责任的,但是(替自己和社会)负责任的;“损人不利己”,周X站猪场小利益集团说话,确实是损,但对于社会是益,“不利己”是我们自己乐意承担的,不需要心腹黑恶的周X假惺惺的关怀。 出口气: 活一口气,树活一层皮,不出气的是死人,我还活着,当然得出气啊!周X怎么会提这么蠢的问题?他们处在那样憋屈的职场环境中,居然不会出气,他到底是不是还活着?细思极恐 …… ...

2018-3-18 · 1 分钟 · Atom.X

网红猪场9-3: 市场部的污王

SH是武汉大学的新闻和文学专业毕业的,起初在网易新闻部门工作多年,后来入职农业部门,是农业团队最早的资深的员工(他入职时该部门只有几个人),很聪明的小伙子,同事在一起开玩笑时,SH被封为市场部“污王”,我以前没听说过“污”是什么,后来才知道他们说的“污”是“喜欢黄色段子”的意思。 我理科转文科,就是想饱读诗书,弥补口舌笨拙的先天不足,无奈酒量和段子怎么也学不会,也不喜好饭局,后来也就认了命,知道自己不是做大生意当老板的料。 在每次饭局,团建,聚在一起闲聊的时候,SH大多数时候都会献上几条污段子,有脑筋急转弯的,有恐怖血腥的,还有一些我们根本听不懂的,不知道是他从哪里听来的,还是自己改编的,例如:某个养猪场半夜有猪痛苦地嚎叫,然后早上的时候工人发现有母猪死了,屁股上两边各有一个洞,是刀子挖进去的,请问发生了什么? 网易农业部有了他,饭桌和群体活动从来都不会冷场和寂寞,不清楚这小子是如何形成这种让人羡慕的超能力的。 2017年4-5月我们接待英国著名的动物福利农场主Mark来访,让我给做全程的陪同传话。到了开会时,我才知道CEO,公关,市场三位负责人都不会开口讲话,幸好我预先把PPT等讲解资料都翻译准备着。主管市场部工作的SH同学,拿出我已经转化成外文的PPT给Mark讲网易公司和黑猪产品,第一页还没翻过去,他就着急流汗,挤眉弄眼,磕磕巴巴说不出来话,我坐旁边摸一下他的后背,安抚一下他急躁尴尬的情绪,接过电脑幻灯片按键,代他继续平稳地讲完 …… 送走客人Mark后,感觉到他们对我的态度有点微妙的不同了,不知道这是敬仰还是疏远?这让我有点不自在,我早就不介意你们的学历了,你们和我一个8流的职业技术学校的大专肄业生较个啥劲呢? 正常的大学毕业,至少要英文4-6级达标,日常生活工作的听说读写是没问题的。据说公司还有好几个英语专业6-8级毕业的,难道选不出一个能开口讲话的?如果那天没有翻译跟着呢,岂不丢人现眼?对自己的水平没有个预判吗? 起先不确定他们的水平如何,从实际看远远低于预期,完全无法胜任。他们都是国内211-985系列名校的研究生或本科毕业的,从他们的学历背景来看,比我的出身好太多了,没有任何嘲笑的意思,因为我自己的水平也不咋地,但我应付商务工作生活绰绰有余信心十足。 无法理解他们是怎么考到名校,并拿到毕业学历证书的?人总是有所长的,只要有讲污段子的能力,凭这一条独门绝技,就能在江湖上混饭吃,因为领导喜欢。 转基因访谈 食品和农业媒体里总是免不了有关于“转基因的”争论,某次我找SH展开了一段对话。 小匡:作为一名资深的媒体人,你如何看待“转基因”食品问题,你会吃吗? XS:会吃啊,因为便宜 …… 小匡:如何看待崔永元和方舟子等其他网络大咖关于“转基因”的争论?你站哪边立场? XS:崔就是一个大SB,我站在方这一边 ……\ 这就是作为一个知名农业项目+资深媒体的从业者的认知,这种人会做出丁老板经常挂在嘴边的工匠精神的产品吗 ? 我当时心理确实有点不舒服,不好当场明确表态,因为我们平常同事之间关系大体还不错,但彼时觉得这就是一个大混球啊,跌破三观了。 觉得没法对话了,所以当时没说出来,我的想法是: 首先崔、方二位老师,都是我所敬仰的敢说话的前辈,有公开的争议是好事,需要文明的对话方式,真理和事实是越辩越明的,尽管他们在某些方面意见不合而对立,这丝毫不影响他们在广大网友心目中的重要地位。 我不懂这种高深莫测的“生物,基因”技术,我就不会参与讨论技术范畴的问题,也不发表带有指向性的意见,不懂就不会选择站队,个人感觉有风险不要吃“转基因”就好。 我们都很清楚崔老师不是技术科班出身的,我们当然不会相信他对技术的理解,我们看中的是他作为一个媒体人的角色,他说的不是技术本身,而是引导公众探讨关于虚假信息传播和知情权的问题,作为一个搞不清楚混乱舆论现状的看客,如果一定要站队,我当然会选择站在崔老师这边,因为我们都不懂这种生物技术,都带着好奇心去探究“知情权,选择权”,跟任何其他问题无关。 如果别人问我怎么看待“转基因”食品,我会回复:当然可以吃啊,那些说可以吃的人就愿意吃,个人选择吧,我不懂这个,对新事物无法做出判断,我自己现在还不想吃,等他们吃好了,证明没问题了,我再吃。但是人家不吃,你不可以说人家就是SB,我们也不能说愿意吃的人是SB,这叫互相尊重,每个人都有自己的选择权,但知情权是前提,不能连一个媒体人带领公众做“知情权”探索的职责都给剥夺,急着选边站队地攻击诋毁崔、方二位老师的人非蠢既坏,他们可能也是受某个利益集团忽悠利用的木偶群体。 SH只是一个普通的媒体编辑,如果非要把他算进推广“转基因”的利益集团里,也只是最底层那种韭菜,他根本不可能得到什么利益,但是,他主动对持异见者发动喊打喊杀的姿势了,这种心理和行为很有意思,就这点认知能力,你上的是什么国内名牌大学?这让人很质疑当前的教育质量或者筛选人才的漏洞。 自我感觉良好 在我离职前,SH就已经莫名其妙离职了,他也没有和周围的其他同事告别,我看他有好一阵子没来上班,就给他电话,几次都不接,过了一段时间他终于接了电话,他说自己要回家生孩子,又说已经入职了阿里巴巴,我祝他在新的环境混得好。 问他为什么走了,有什么情况发生吗?我本来是想通过他搞点网易猪场的内部情况资料,没想这伙计守口如瓶,表示没有任何关于工作期间的不适,在网易工作感觉良好,还自夸干得不错有成就感,没有发现什么问题,只是因为家里有事才离开的,要生孩子照顾家云云,当时感觉SH的这些说法大概率是在扯谎,也有可能在阿里巴巴生孩子更聪明吧,挪个窝下蛋,蛋更香吗? SH是浙江宁波人,公司离家近,那时他说刚结婚,老婆脾气很大,有一回他做错一件事,就被BBB地唠叨一天。还说老婆的化妆品特别多,要低温保存的,买了一个很大的智能冰箱才可以装得下,得好好挣钱给老婆买化妆品和冰箱,现在娶个老婆养家真不容易啊,这货就是一个话痨,只要有他在,公司里永远都有八卦和欢乐,但是为了别人的快乐,你不知道他背后默默付出多少泪水和屈辱,在这个层面讲,他有着崇高品质 …… 作为一名深入农场一线的资深工作人员,他做了大量采购和出纳工作,如果说不知道实际情况(例如采购猪用的兽药),要么就是他装傻,选择了明哲保身,是个(一点儿也不)精致的利己主义者,要么就是个混账,真滴不知道实情,不能确认是否有其他隐情或被收买封口,总之就是非蠢既坏。

2018-3-17 · 1 分钟 · Atom.X

网红猪场9-2: 夹着尾巴的副总裁

副总裁L总是我接触的第一个网易人,值得被记录下来。 引路人 2015年11-12月某天,我接到一个自称阿wei的猎头电话,说总部杭州某top5网络公司的生鲜电商项目,找运营和产品负责人,搜到我的履历很符合。于是进一步了解客户是网易,网络大厂中就属丁磊养猪最吸眼睛,多稀罕呐,当然有兴趣接洽了。 当时我感觉特别奇怪,网络招聘这么发达的年代,怎么还有这种通过传统中介招聘的方式发生在互联网公司里?也许是我涉世未深,孤陋寡闻,隔行如隔山,实在无法理解这种线下模式的人力资源中介行业,也可能是我一直职业太顺利了,总是有人引荐或直接就聘上了,没有经历过传统中介,就觉得不能理解。 然后阿wei给我约到杭州城西一个茶馆,来人是网易某部门副总裁L总,一番寒暄得知他也在阿里待过,感觉拉近了一些距离,那次聊得很high的样子,展示了我亲自参与经历过的不少业界热门项目案例,分享一些外行不知道的客观现实情况和新观点,有问必答难不倒我。 但L总提的问题太多了,他们是一个做时尚服饰品类的电商部门,从未摸过农业和食品,丁磊却让他往当时特别时髦火爆的生鲜电商赛道上开,预备内部组建团队孵化生鲜品类。他们不仅缺乏对市场行情的了解,还缺乏对农业食品行业的基础认知,临走我送了一本当时在看的书《农业与工业化》给L总,还提供了很多线上可查询的资料线索。 可能他们觉得我对农业品类确实经验丰富,然后又约到网易滨江总部聊了两次,很明显我对网易养猪兴趣大,于是把我转介绍给了另一个部门网易味央(可能L总早已预料自己的部门干不久),也就是传说中养猪的网易农业事业部,和味央总经理N总几次下来也聊得不错,最终在L总部门HR的撮合下,就这么签了劳动合同。 (然后阿wei让我第一时间把薪酬数字告诉他,我问他怎么知道我已经入职网易了?我不太理解这些操作方式,但也没好意思多问,也许是人力资源中介的行规吧。后来据说他女朋友在网易HR部门,也是他推荐进去的,对内部操作很懂的啦,可以拿到中介费。我以为是通过L总介绍入职,中介阿wei只是一个间接关系,距离他的引荐已经过去一个多月了,应该和他没关系吧。) 夹着尾巴做人 2016年1月份入职第一天,L总引着我进办公室参观,他第一句话说“在这里要夹着尾巴做人,要有敬畏心”,我心里咯噔一下,敬畏心我听得懂,但是“夹着尾巴”是几个意思?难道发生了什么事?上贼船了?当时没来得及追问,既然来了,并已经签字画押,我还能说啥呢,待一段时间不就知道了么。 L总带了一个很大的部门,比农业事业部大,我们即使同在一个办公园区那短暂的几个月,大家都很忙,不可能线下见面,线上的交流也很少,偶尔一个月有1次互发信息问候,仅有一次在园区偶遇L总,应邀去他办公室花了10来分钟分享了一个农业项目案例。 然后不到半天时间,我所在的农业事业部总经理N总,就来找我谈话,很不高兴的样子,谨慎小心地询问我是否去过L总办公室,告诫以后没有他的允许不得和L总交流,之后还反复多次盘问我和L总的关系等等。 我从来都不会主动打探人家隐私,至于他们遭遇了什么?部门领导之间有什么复杂关系?他通过什么渠道知道我和谁谁谈过话的?这就不得而知了。 (后话:类似这种事之后发生过多次,一个不到50号人的小农业部,他们哪儿来的那么多眼线和耳目?这很像明朝太监派遣特务组织监听臣民谈话打探消息,东厂西厂内厂锦衣卫的太监再怎么厉害,也没有猪场的领导厉害啊!此后我也经常听到同事谈论,N总信任谁谁谁,不信任谁谁谁,好像他睡觉都随时睁一只眼了解周围的风声,很警觉或没安全感的样子。) 我入职后没几个月,L总部门的生鲜电商项目组干不下去了,兼并到农业部门,好多同事过来,人事结构和业务混乱了几个月(然后这些兼并过来的人又几乎全部都离职)。再过不久,L总所在的时尚服饰电商事业部整体被裁掉,然后他离开了网易转投另外一家土豪金多的XG集团,此后我们只见过一次,几乎断了联系。 把别人带上贼船,就先撒走不管了,这不合适吧,耗子尾汁。 曾以为我送的那本书以及相关材料,如果L总看了并且看懂了,可能不至于那么快从生鲜赛道上撤下来。他可能遇到的挑战还真不是技术产品或市场的问题,而是复杂恶劣的办公室政治和人际关系,只有遭受到多大委屈了才会在第一天告诫新人要“夹着尾巴做人”,真意味深长啊,非我等凡夫俗子不屑于情商世故者所能意会理解的。 往后我都告诫自己,创业不容易,越是正确的事业,愈显得珍贵!\ 老领导的忠告 一直到接近2018.3.15消费者权益保护日,小李同学写了一篇在农场真实见闻的自述,参考上篇[网红猪小花的故事],发在知乎,bilibili等社交媒体上,不到半日就被全网404 删帖屏蔽。 就是那位把我领进网易大门的老领导,消失了大半年没有联系的L总,可能在极短时间内看到文章,突然打来电话说了一堆,大意是让我和他亲自跑一趟,去网易向农业部总经理N总道歉,告诫甚或威胁我: “如果这样引发舆论暴力,你可能很难在农业圈混下去了,也很难再就业,没有哪家企业敢接收你这种人。” 并发来信息,原文:换一个方式和心态,讲同样的内容,心怀善意,不要以爆料的心态去讲,单点不是全部,办企业有企业的不得己,我的建议是善意看世界上的人与事,用专业给出对人与事的态度,对于网易猪的事情,展现自己的情怀和态度,更多的应该是善意和专业的意见,而不是引发與论事件和网络暴力。 他还表示:虽然他作为副总裁的部门被裁切,离开网易,丁老板待他不薄,给了不少机会,还想再接一些网易的合作项目,还想拿丁的投资呢,不要因为我,让他的生意受到牵连。 我的回复:不是每家企业都违规违法的,好像我与全天下企业为敌似的,网易这么大的媒体平台还怕不实舆论吗?心里没有鬼,怕什么?而且猪小花到现在都没红,就公司里的人自己在High,不能太高估猪小花的影响力。 他们通过网易媒体公关,把我们的稿子删得很干净,不会有多少人看到的,也就一些同行知道,它们能有什么影响力呢? 我现在不是网易底下一个做错事的唯唯诺诺的员工,而是作为一个购买了它们2万多元产品的消费者,理直气壮地要维权,如果认为我违反法规,我们可以对簿公堂,他们敢吗? L总没再说什么,后来我有别的事再给他发信息,不怎么有回应,自此就彻底断了联系。 老领导的归宿 L总是我入门网易的引路人,按照HR沈X的“感恩”标准,我就这么把恩人得罪了,我从未愧疚过,砍掉不必要的人脉,这是该坚持的处世原则。 L总和我几次谈话都在谴责阿里“刷单,卖假货”,后来我领悟到,他在阿里体系里如果得志晋升获得巨大利益,他可能就不会这样批判阿里了,通过这些事件看得出来,他不是正直诚实和敢说真话的。而且,他也是应该是在阿里遭遇到复杂的人事关系的受害者吧,现在遇到我这桩类似问题,他怎么还是不知道屁股应该往哪里坐呢? 再说,他离开网易后投身的土豪金多的XG集团,听说该集团把整个杭州城的离职的阿里小二都招募进去了,出手很大方,互联网泡沫下,网络大厂的离职者们也身价倍增。我后来服务另外一个客户的时候,刚好和XG集团有交集,深度了解一些情况,感叹这世界真是太小了,想偷偷摸摸干点事,但外面人很多都是知道的。 L总进去后不到2年,XG集团在证券市场一系列风光地骚操作,由于百亿欠债,遭遇流动性问题,从而申请破产重整,几乎一夜之间突然大厦倾倒崩塌,XG集团的老板从女首富变成了“首负”。 中年男人,有家室有孩子,车贷房贷少不了,压力山大,在普遍有年龄歧视的互联网圈,不知道L总还会去哪里找下家?他连自己的前途都没法照顾,却假装老大哥的样子关心小弟的前途,告诫我怎么做人做事的道理,否则以后“在农业圈混不下去,也没哪家企业敢招你”,这是混淆是非对错的恐吓威胁,他这不是关心晚辈的前途,真地关心的是以后自己和丁磊的关系,还是一己私利。 他应该替自己负责,好好关心下自己的前途,怎么这样做出轻率的决定,去投奔一个昙花一现即将破产倒闭的公司?这么不明智和没眼光,如何当上网易一个部门的副总裁并可以亲自向丁磊汇报工作的?包括其他公司的那些昏庸无能的CEO和董事长们,他们怎么上位的? 这类问题我想了很久,后来终于搞清楚了,原来他们只是包装得很好,实际并不具备一个正常的职业经理人和老板的能力,很多新同学被VP副总裁,CEO,董事长的大头衔吓唬住了,以为有什么了不得,其实就是糊了一张虎皮,他们总是想得到超出实际能力抓得住的利益,好高骛远,急功近利,眼高手低,摔下来很惨是必然的了。 我也给老大哥和老领导L总一个忠告:要想在CEO的位置上把事业做强大,先屁股挪到稳固的凳子上,把身子坐正了再谈创业。时常朋友圈分享个什么阳明心学,老子道德经之类的修生养性的书,装模作样地练书法,统统都没用的,别用商人的套路污染了传统文化和宗教经典。

2018-3-16 · 1 分钟 · Atom.X

网红猪场9-1: 猪队友众生相

曾经有新同学向我咨询应聘网易的注意事项,我回复:值得一试,你将懂得,什么叫社会和人性,平庸之恶,乌合之众 。 刚开始踏入猪场大门,满怀希望憧憬,逐渐对一些人和事感到厌恶,直至无法容忍,然后愤而离职,过了一段时间后沉静下来做记录,对比发生的各种事件案例,开始理解和同情: 他们太不容易了,背负沉重的债务和恶名,在漏洞上不断打补丁,一个错误掩盖另外一个,连休息日都在紧张中度过,被贪婪的资本绑架,根本没有停下来的可能,个人学习和进步到了天花板,昏庸、失去理智,身处高位摔下来更惨。这一切只不过是为了获得一个徒有虚名,以及不值得的一点利益。 HR说得没错,是应该感谢他们提供的机会,通过活生生的反面教材案例,许多猪队友一辈子就这样毁掉,付出巨大代价,却让我们少数人坚定走正确的路,学会做人和做事。

2018-3-15 · 1 分钟 · Atom.X