教育

**认知科学（Cognitive Science）**核心课程 - 学习如何学习：强大的思维工具助你掌握难题 补充阅读材料：Reading: Renaissance Learning and Unlocking Your Potential 注：以下阅读材料均为可选内容 《学习之道》第11-18章 / Chapters 11 - 18 of A Mind for Numbers 尤其有助于提供与第四单元相关的补充信息和拓展练习 推荐科普作品 / Worthwhile Additional Popular Works Timothy Verstynen and Bradley Voytek Do Zombies Dream of Undead Sheep? A Neuroscientific View of the Zombie Brain / 《僵尸会梦见亡灵羊吗？神经科学视角下的僵尸大脑》 Princeton University Press, 2014. / 普林斯顿大学出版社，2014年 (Dr. Sejnowski recommends this book!) / （塞诺夫斯基博士推荐！） Selena Rezvani “How to Have a Thicker Skin for Negative Feedback” / 《如何更坦然面对负面反馈》 Forbes, October 22, 2014. / 《福布斯》，2014年10月22日 ...

**认知科学（Cognitive Science）**核心课程 - 学习如何学习：强大的思维工具助你掌握难题 知识卡片 Flashcards Retrieval Practice Hard Start Jump to Easy Technique A counterintuitive strategy that involves starting with harder challenges and then focusing on more straightforward problems. This gives your brain a chance to reflect on the harder challenges. Knowledge Collapse This is a phenomenon where things that made sense before can suddenly seem confusing. It often occurs when the mind is restructuring its understanding, building a more solid foundation. ...

德国给难民和学渣们的教育培训真可谓是下了血本。最近我在上网课，发现一些不可思议的事情。 如果有人想学习云计算、数据分析、web开发等IT相关的技能，搜一下这些关键词的网课，出来很多例如AWS、IBM等大公司官网课程。 AWS training AWS、IBM等知名公司的制作发布的课程免费的哦！认证考试也只需要不到100美元，可谓非常价廉物美。 德国有很多教育NGO, 面向难民提供培训机会，他们直接借用AWS等知名公司的课程。而这些NGO网站上的课程可以标价高达数千至上万欧元，仅仅是一个线上或线下的培训哦，不包括考试。例如： DCI，AWS practitioner 没有页面标价，市场部门的人说，难民得到政府的教育券资助，课程免费，或者学生自费，需支付 6000欧元。 Le wagon，Data science 这个明码标价，3个月培训 6,400 € ，我亲自到柏林的办公室去听过boot camp，发现该课程讲师的英语带着浓重的口音，坐在他们的培训教室听课，还不如听纯正英语加字幕的原版线上课程，直接找IBM等大公司或大学的课程制作方官网上的一大堆同类课程。 有一家德国NGO基金会，专提供这些课程资金的，其合作的类似以上的IT专业的教育培训NGO超过20家。chancen-eg 有些问题我不理解 从这些公益教育组织的课程介绍和目录结构上看，与其他知名的教育机构或公司的课程几乎一样，其中AWS课程就是来自于AWS官方平台，不可能公益培训机构还另外自编一套AWS教材吧？都是合作复制过来的内容，有必要公益教育机构自己编写教材吗？ 例如AWS等制作方本来免费发布的课程，为何通过公益组织倒手就收费，而且能卖数千至上万欧元？这些普通的课程值这样的高价吗？ 为何这些课程的主要对象是难民？难民大多没有经济能力，完全通过政府的教育券赞助才能上课，政府到底支付了多少？是全价或折扣价？如果是支付原价数千至上万欧元，这么贵的费用，最终是德国辛勤工作的纳税人买单，这合理吗？ 这些普通的IT类课程本来大多都是纯线上的，而且NGO机构们也都非常支持远程教育，有必要设置一个线下教室吗？为何要增加实体教室的运营成本？ 线上课搬到线下上，并配置几个老师亲自辅导学生，说明他们选定的学生基础资质比较差，这样需要辅导的学生还有必要教吗？他们能学会吗？有多少比例的学生能顺利结业？有成功通过认证考试的学生数据公布吗？ 总之，发出以上疑问后，我有理由质疑德国社会治理方面的问题。 公益教育是否在利用难民大赚政府和纳税人的钱？是否有权钱交易？ 政府是否知道这些问题，是否存在官僚、腐败和不作为？ 德国公立大学几乎都是免费的，而私立大学的一两个完整学期课程费用很低，普遍比这些NGO培训的单科课程费用低。 为何免费的公开课却能让政府高价买单？价值何在？纳税人的钱那么好花的吗？

我曾为很多业界头部的公司和机构服务。 涉及公益基金、农业、文化旅游、国际交流、互联网/电商等领域。 主要包括： 50+家投资者、地方政府、企业的农业+互联网的管理咨询； 10+家涉农和环保类基金会和非盈利组织的义工； 10+个中国第一/之最的知名农文旅项目运营； 履历职业包括：英语导游、专业（文旅、化工机电、IT、农业&食品、科普）会议翻译、IT工程师、有机农民、电商平台运营专家、投资基金（市场和行业）分析师、企业培训和咨询师、程序员、公益组织义工。。。 项目经历 2006-2007年/老舍茶馆 中国接待外宾最多的传统特色茶馆，国家外事部门定点接待单位，服务各国外交使团、联合国、奥运会等重大外事文旅活动。 职责：外宾服务和翻译，工作人员（文旅服务业）英语培训。 2006年/联合国环境规划署UNEP 全球最大的官方环保组织，召集规模最大和政府间最高级别的环保会议，服务100+国家部长级官员和国际组织代表。 职责：会务组（接待服务）翻译和IT助理。 2010-2012年/香港社区伙伴(PCD) 该公益组织隶属于嘉道理慈善基金会（Kadoorie Charitable Foundation），是大中华地区最低调的私人慈善基金会，在残疾人康复、全纳教育、农村发展等领域具有重要影响力、历史悠久和里程碑式的地位。 该基金资助了中国人民大学农业与农村发展学院的产学研基地 – 北京小毛驴市民农园，是中国第一个“社区支持农业CSA”原型，第一家引导市民租地种地潮流的网红农场，并吸引欧美和中国官媒的争相报道。 职责：负责农园IT技术部门，支持三农联盟发展，参与共创中国最早和规模最大的（CSA）城市农夫市集。 2011年/潘尼思之家(Chez Panisse) 美国最具影响力的、最早实践有机理念的高级餐厅，接待欧美各国无数政要名人，承办2011年中美民间文化交流的宴会活动。 职责：本地生鲜食材供应和采购渠道，明星主厨助理和翻译。 2012-2013年/淘宝新农业发展部 当时中国规模最大的农产品电商平台，衍生和关联涉农事业集群包括农村淘宝、天猫、阿里国际站等。 职责：生鲜农产品的供应链、原产地农产品全产业链平台从0到1的研发和运营。 2014年/上海凯盛融英信息科技有限公司 Capvision 凯盛融英-全行业专家智库平台是中国最早、规模最大、最具影响力的行业专家网络（Expert Network）。 职责：为30+投资基金公司的分析师和研究员，提供农业+互联网的行业和市场调研，包括种植、养殖、土地流转、农资、农产品电商等项目，案例包括阿里巴巴-聚划算-定制私家农场、大北农（农信互联）、诺普信、联想（佳沃）、新希望六和、易果生鲜、本来生活网等。 2015年/世界有机农场组织(WWOOF) 全世界最早和最大的农业主题的游学平台，该组织在丹麦开展为期1个月的环境教育游学活动。 职责：参与义工旅行，深入当地家庭农场和社区学校的环境教育、儿童陪护、园艺、农田的日常运营。 2014-2015年/国企/非遗/百年品牌 浙江省老字号企业协会，是中国成立最早和规模最大的百年商业品牌组织； 浙江省兴合集团，是浙江最大的农业服务类龙头企业（2024）； “淘宝特色中国”是当时中国地方特产（地理标志、非遗、老字号百年品牌）最大的线上营销渠道。 职责：企业咨询顾问，多部门合作协调，运营数十个省市的特产馆，发起历史规模最大的百年老店联合品牌营销活动；并启动当时中国最早和规模最大的互联网众筹项目，与黄山地区的农文旅部门合作，推出徽州古镇休闲游和农产品，包括： 定制私家农场、农产品和土地众筹； “重建中国美丽古村落”、古宅维修众筹； 2016-2017年/网易农业事业部 中国网络公众话题最知名的网红（味央）猪场，创下线上黑猪拍卖、众筹等营销事件活动的最大规模流量。 职责：综合项目管理、技术支持/翻译、欧盟动物福利、海外科研机构的合作事务。 2017年/世界农场动物福利协会(CIWF) 全球最早和最大的农场动物福利保护组织，为中国大陆从欧盟引进动物福利公开课，以及养殖企业的动物福利技术评价体系。 职责：提供翻译和IT技术支持，组织义工团队编译工作坊培训资料和公开课。 2018年/永辉生活便利店 当时中国规模最大的生鲜连锁商超集团 - 永辉超市下属的事业部业态，是当时增速最快的连锁便利店。 职责：负责综合运营管理、供应链系统的提质增效，探索生鲜O2O的宅配模式。 2019年/颐心斋-素心自助餐厅 当时华东地区最大的传统中式素食自助餐厅和纯素甜品烘焙店，与首次进入中国市场的Beyond meat、Just egg、Otly、Omnipork 等国际最知名的植物蛋白（人造肉）公司展开合作。 职责：担任企业顾问、文化活动翻译。 2019年/中国生物多样性和绿色发展基金会 中国第一个建立“环保公益诉讼基金”的组织，中国在联合国环境署（UNEP）、世界自然保护联盟（IUCN）等国际组织中活跃度最高的民间环保组织之一。 该基金发布中国首份《Meat Atlas中国肉食图谱》，数据来自联合国粮农组织FAO、中国国家统计局、欧盟和美国农业部等国际组织。 职责：数据分析和可视化的开发，并作为2号嘉宾在国际会议上演讲。 2020年/北京其中科技发展有限公司 原南德集团创始人牟其中是中国改革开放后第一代民营企业家，被媒体广泛称为中国私企教父。 职责：提供IT技术支持，南德数字档案馆开发，以及俄罗斯跨境贸易相关产业的研究。

我曾经参与运营 10多个业界第一/之最的项目，涉及国际组织、国企、农文旅、互联网/电商等多个领域，案例清单参考第一之最的《历史记录》。 当时媒体铺天盖地报道，都有庞大的资金、市场、客户、流量、知名度。自从2010年开始，这些通过互联网（炒作）起来的网红项目，大部分都烂尾了。 为什么？ 复盘总结 这包括阿里、网易、永辉等业界顶流，互联网大厂内部创业也是9死1生，多数部门和项目组很平庸，少数是精兵强将，要靠这这少数精英的部门发展壮大，成为独立的公司，继而成为生态集群，提供充足现金流，支撑整个集团渡过经济寒冬，而小创业公司就没有这么幸运了，很可能熬不过萧条期。 大公司里还有比平庸更低段位的草台班子，例如我们当时所在的农业部门，没有比农业更差的部门了。瘦死的骆驼比马大，再差情况下，大厂的钱给得也够多的，正确决策就是在大裁员和业务收缩之前就及时撤离并下海。 我当时没有看懂，大品牌知名项目怎会烂尾，多年后反思复盘，得出结论，借用初中政治经济学课本上一句话，归结为： 落后的生产力和过度夸张的网络营销能力之间的矛盾! – 也就是吹牛太过份，实际动手能力做不到。 我们有了充足的现金、市场和客户，也具备调取巨大流量的能力，但是与我们合作的很多部门却没有承接大流量的能力。 人人都渴望流量，但很多组织不具备承接大流量的能力，太大的流量会成为洪涝灾害。网红项目之所以烂尾，都是因为流量过大，被洪涝灾害冲毁淹死的。 而大多数中小企业和创业者，遇到另外一种极端情况，因缺水活活被渴死，缺水地区的人没有经历过发大水，大多也不具备预测和应对洪水的经验。 地球上的水资源是不均衡的，有人被水淹死，也有人被干旱渴死。 为了更易于理解这种问题，做些形象的类比 计算机类比 计算机/网络 = 硬件基础设施 数据 = 客流、市场 操作系统软件 = 组织管理能力 应用程序软件 = 日常运营能力 解释：普遍有良好的硬件和充足数据，但是缺乏良好的操作系统和应用软件，因为他们不懂云计算高并发和负载均衡的高阶技术，无法有效处理和转化客流数据，靠低效率的人工运营操作或填补漏洞，大流量冲击至崩溃，疲软乏力的团队濒临解散。 水利工程类比 渠/河道/水坝/鱼塘/气象预报/监测/水闸/泵站/发电机/物业房产/水利工程设施/设备/ = 硬件基础设施 水/流量 = 客流、市场 气象预报/监测/指挥系统软件 = 组织管理能力 水闸/泵站/发电机/控制系统软件 = 日常运营能力 解释：很多地方有充足水源和适宜的地理条件 - 具备蓄洪发电和养鱼的条件，也有充足的硬件基础设施所需的大部分条件，按照中国目前的世界工厂生产力，硬件基本不存在问题。 但是硬件设施可能设计和安装错误，包括没有加固水坝和河堤，或无法合理利用设施设备和流量，不能蓄洪发电、也不能规模化养鱼、无法为村镇居民提供稳定的电力供应和农业灌溉； 雨季无法有效疏导流量洪峰，导致洪水泛滥冲毁堤岸和村镇房屋；而旱季则无法有效蓄水防渗漏和蒸发，并节约水源用于工农生产和居民生活； 水利工程没有做好，主管部门失职不作为，人命关天的大事，搞不好是要坐牢的。 对于私营企业，没接住大流量，那就是损失过大，破产关门。 人是根本 不是硬件问题，大多是软件问题。 由此，问题的答案都非常明确了，根源是组织管理和日常运营能力缺陷，本质是“人”的问题。 为何在让人羡慕的互联网大厂里，很多人待不住？既不是因为钱给得不够、也不是因为心受到委屈、也不是碰到什么技术障碍、更不是业务能力水平不够导致干不下去了。 因为三观遭受冲击，让人时常感觉难以适应。职场和商场上，越是有社会责任感、职业道德和信仰的人，越无法适应那种商业环境，越是有能力和担当的人，都想自己单独树一杆旗帜，做自己的事业，不去趟那一滩浑水了，独善其身谈何容易？ 当你发现周围的很多同事甚至领导德不配位、法务部门的人不守法、董事会形同虚设、监事成了监守自盗、董事则根本不懂事、总经理瞒上欺下、HR专招一帮玩办公室政治的庸才，他们哪能不散伙！ 互联网大公司的人都很年轻，没有太多人生阅历，却拿了太多的钱，无法抵挡“骄奢淫逸”的侵蚀，于是做出很多昙花一现的烂尾网红项目也是必然结果。 看看法院的裁判文书网，过去10年30-40岁的互联网公司职务犯罪的比例逐年增加，主流市场表现能说明客观发展规律了。 《互联网企业内部人员贪腐犯罪案件白皮书》显示，大型互联网企业内部人员贪腐犯罪案件占比超7成，犯罪者年轻且涉案数额巨大。 最近一个案例很能说明问题，前阿里高管跳槽到沃尔玛，遭到很多山姆会员抵制，其实大家抵制的是阿里味太冲，2014年上市是个分水岭，直观感受是阿里的价值观变味了，内部创业的网红项目也纷纷烂尾，浪费很多社会资源。 阿里高管成了忌讳，而互联网公司都太多营销套路，缺乏真诚也遭到公众差评。原本的好公司被腐蚀和污名化，大公司也需要反腐败。时刻敲警钟，戒骄戒躁！ 勇猛精进 我们很多人都不属于那种善罢甘休、随波逐流、自暴自弃类型的，得想办法破局。如何在污浊的世界中，从善如流，如何引导那些“骄奢淫逸”的人向阳发展？ 既要向下管理，也要向上管理，很多组织的弊病的根本是其领导人，也就是投资给你或招募你进去的上级，如何管理你的领导？这些都是前所未有的挑战。 这就是为何我最近几年开始更多地关注“人”的成长和发展，试图从人和组织建设方面来破局。 我们学习计算机、动物、植物、环境、空气、水、土壤等科学技术，大多数人只关注物，导致我们对猪和农产品的理解比人更多。出了问题后，才知道我们最不懂的是人。 历尽人世繁华后，最近几年大萧条期的瘟疫、战争、各种劫难跌宕起伏，我们周围很多人身心健康堪忧、重病或离世。 人类天生喜好接近自然，最终归宿是回归自然，还活着的人，应该更豁达明理、性情恬淡。理应为世界和平、更美好的未来和家园而勇猛精进。