与小伙伴们的邮件交流

小Yao做了自媒体账号,推出去的访问为0,为此请我转发,于是有了下面的交流话题。 Atom回信1 小Yao同学好, 出去之后我就更少用微信了,社交媒体使用率几乎为0,我帮人转自媒体,可能访问量也是0. 回复你的问题,我的判断是,需要做全局调研和策划,做一个整体发展方案,仅仅转自媒体的效果欠佳。 加入一个强力保障的组织吧,作为个体很难独立发展,因为现代教育把人都培养成某种专才,大多数人缺乏独立经营和社交能力的。建议进入体制内,与你的专业相关的组织包括:教育系统、传统文化书院、寺庙、大型商业公司等。 如果独立发展,网络上出海是最短捷径,可能外国人更接纳书法和中国传统文化,但你一个人要做很多事,学习很多其他技能,要么找几个合作伙伴,需要大量社交,这对于内向的孩子很难。 中国的数字游民社区总体是比较懒散的组织,对个人成长是不利的,很多管理者和住户缺乏进取心的,躺平摆烂是常态,和他们在一起怎么会有突破和提升? 要么,去义乌何斯路村探访一下,见退休的村书记何允辉叔叔,如果你能融入他的村庄和人脉圈,或许对你有助力。 我没有推荐其他人和地方,因为社会人的腐朽败坏,可能让你赚到钱,但失去人性的正直善良,得不偿失,我们都苦于找到智者和有温度的人同行。 共勉在路上的人,勇猛精进,开拓创新! 注释 小Yao是一名书法家,我们在某数字游民社区相遇,还有遇到很多其他各种专业的同学,该如何帮助每个人,或共谋发展呢?我想到的唯一办法,就是创建自己的一个强有力的社区组织,才能批量帮助到很多人,一个一个地来,我实在忙不开了。 难点是,现在大多数人都缺乏社交和管理能力,不想主动组织,而是被动等着别人来组织,关键是双方都要主动积极才能促成合作,不能单向帮助,要双向奔赴。 小Yao回信1 我讨厌体制内,就是想做一个个人工作室,我的家人也非常支持我做自己喜欢的事,富阳的工作室因为是自己的房子,没有房租压力了,运营压力会比之前在滨江租工作室要小一些,但由于是换了新地方,线下课又得从零开始招生积累,同样面临着挑战。 不过这些年我已经积累了很多招生运营的经验,知道自己接下去该怎么做,告诉你个好消息,我已经招到新工作室的第一个学生了[Joyful] Atom回信2 我所谓体制的概念比一般人说的更大,只要是一堆人的有规则的组织都是体制。这取决于你要做多大的事业,如果学员比较多,你可能要招多个辅助的工作人员,还要有社交和公关,与外部的某些大的机构组织有合作关系,包括政府的文教等事业部门,这些都是体制。 每个人都处在体制之中,不可能逃离体制。我能理解一些,为何现代人要充分独立,不与家庭、单位、甚至政府有任何关系。 这样的状况,通常弊大于利,世界上只有极少数人可以独立生存,譬如终南山隐居的修士,西伯利亚荒野猎人。 我的事业方式,一直都是与巨大单位有关系,意味着体制等级森严,我也厌恶体制的某些方面条件,但是我更多从体制里获取各种有利资源。体制于我是一个中性词,就好比是钱或工具,可以用来干好事,也有干坏事的。如果弊大于利,而我无法改变它,那就脱离体制,拎包跑路。 还有,抄写金刚经或一些古圣先贤的经典名言吧,出门作为礼物赠送,与人结缘,或者卖了,如果卖不出去,积攒多年后,也能增值,类似你现在就是一个潜力股,每一张作品就是一张股票,如果你对自己有信心,现在就开始这么做,多存一些,等着将来有人高价收购,一字千金哪。 无论如何,希望我们将来可以聚到一起,有共事合作机会,去义乌走访一下吧,拜访何叔叔,你或许有新发现,新的通途,找一些不同年龄层次的朋友和师傅,丰富阅历总是有好处的。不一个人奋斗,找一帮同频的伙伴吧。 新年我有一个课题,关于如何加入体制,更好运用体制的便利和资源,却不会完全被体制绑架。 祝福你有新的开始 !新年万事更新 ! 小Yao回信2 可能我们的理念有所不同,我不想做大,我只想做一个小而美的工作室 Atom回信3 希望你的工作,将来能在我的工作覆盖范围内,这样我们就有机会交集啦,我想做大的事业,因为有很多的责任,要保护和珍惜这世界上的好孩子。无论如何,祝福大家。

2024-12-29 · 1 分钟 · Atom.X

30岁之前人生清单必做的13件事

人生中一些关键时刻,当你汗毛竖立和鸡皮疙瘩之时,或许能让你改变以前一些固有的想法,或让你真正懂了一些道理,或有刻骨铭心的感受。 50 things to do outdoors before 12 years age 参考以上儿童必玩清单,我配置了一份成年人的清单,当然都是重大事务。 触摸尸体 有很多接触人类尸体的机会,例如参加亲友的丧葬,或在殡仪馆、医院太平间做临终关怀的义工。 如果能在这些场合找到有收入的兼职也可以,有机会接触尸体,更直观地体验生死大事,注意在确保不会有传染病的情况下,不要戴手套触摸,感受体温; 加入宗教 不限类别,包括儒释道、基督、天主、伊斯兰、或印度的某个小门派,因宗教分支太多,自行把握和分辨,但是别加入邪教。以我个人的经验,我选择了道教和基督教。 极限运动 门类太多,不在此列举,找一个有安全保障,且成本可接受的方式。 以我个人的体验,我曾经有过蹦极、冬天零下温度在冰湖里沐浴,那种心理、精神和生理上的极限体验真是太好了,我肯定要再多来几次。 生孩子 这是我唯一未完成的清单任务,所以赶紧努力。 海外游学 做义工 有很多不同的公益组织的项目可选,我选择了环保和农业类,这是我最熟悉的领域。 掌握外语 至少掌握一门外语,达到B2以上水平,能流利地用于日常生活和工作。 入职业界top3 至少在中国或其他国家属于某个业界前三名的商业公司或公益组织。 参加联合国会议 创业 至少要作为创始人,或联合创始人,创建一家商业或公益组织,至少能度过前3年的种子到幼苗期。 给自己写信 第一封信人生開篇,写给刚出生时的自己,祝福那個懵懂未知的嬰兒,規劃人生藍圖,勉勵著奔赴未来; 第二封信人生臨終,寫給將亡時的自己,遗书未雨绸缪防备意外,预先交代后事,指定事業和家庭继承人,阐述自己的理想,简单总结過往经历,并做这一生的自我点评。假设今天就是最后一天,就要去死,你準備好了嗎?

2024-9-9 · 1 分钟 · Atom.X

免费的IT公开课在德国为何卖高价?

德国给难民和学渣们的教育培训真可谓是下了血本。最近我在上网课,发现一些不可思议的事情。 如果有人想学习云计算、数据分析、web开发等IT相关的技能,搜一下这些关键词的网课,出来很多例如AWS、IBM等大公司官网课程。 AWS training AWS、IBM等知名公司的制作发布的课程免费的哦!认证考试也只需要不到100美元,可谓非常价廉物美。 德国有很多教育NGO, 面向难民提供培训机会,他们直接借用AWS等知名公司的课程。而这些NGO网站上的课程可以标价高达数千至上万欧元,仅仅是一个线上或线下的培训哦,不包括考试。例如: DCI,AWS practitioner 没有页面标价,市场部门的人说,难民得到政府的教育券资助,课程免费,或者学生自费,需支付 6000欧元。 Le wagon,Data science 这个明码标价,3个月培训 6,400 € ,我亲自到柏林的办公室去听过boot camp,发现该课程讲师的英语带着浓重的口音,坐在他们的培训教室听课,还不如听纯正英语加字幕的原版线上课程,直接找IBM等大公司或大学的课程制作方官网上的一大堆同类课程。 有一家德国NGO基金会,专提供这些课程资金的,其合作的类似以上的IT专业的教育培训NGO超过20家。chancen-eg 有些问题我不理解 从这些公益教育组织的课程介绍和目录结构上看,与其他知名的教育机构或公司的课程几乎一样,其中AWS课程就是来自于AWS官方平台,不可能公益培训机构还另外自编一套AWS教材吧?都是合作复制过来的内容,有必要公益教育机构自己编写教材吗? 例如AWS等制作方本来免费发布的课程,为何通过公益组织倒手就收费,而且能卖数千至上万欧元?这些普通的课程值这样的高价吗? 为何这些课程的主要对象是难民?难民大多没有经济能力,完全通过政府的教育券赞助才能上课,政府到底支付了多少?是全价或折扣价?如果是支付原价数千至上万欧元,这么贵的费用,最终是德国辛勤工作的纳税人买单,这合理吗? 这些普通的IT类课程本来大多都是纯线上的,而且NGO机构们也都非常支持远程教育,有必要设置一个线下教室吗?为何要增加实体教室的运营成本? 线上课搬到线下上,并配置几个老师亲自辅导学生,说明他们选定的学生基础资质比较差,这样需要辅导的学生还有必要教吗?他们能学会吗?有多少比例的学生能顺利结业?有成功通过认证考试的学生数据公布吗? 总之,发出以上疑问后,我有理由质疑德国社会治理方面的问题。 公益教育是否在利用难民大赚政府和纳税人的钱?是否有权钱交易? 政府是否知道这些问题,是否存在官僚、腐败和不作为? 德国公立大学几乎都是免费的,而私立大学的一两个完整学期课程费用很低,普遍比这些NGO培训的单科课程费用低。 为何免费的公开课却能让政府高价买单?价值何在?纳税人的钱那么好花的吗?

2022-11-11 · 1 分钟 · Atom.X

历史记录

本人曾服务的互联网企业、地方政府、公益基金和国际非营利组织,在农文旅、环保、投资调研、电商等跨行业领域。 主要包括: 公益:10+家三农和环保类非赢利组织的技术支持; 农文旅:10+个业界知名项目的互联网和电商运营管理; 投行智库:30+家投资基金的行业市场调研和数据分析; 咨询顾问:50+家企业、地方政府的农业+互联网的咨询培训; 项目经历 2004-2009年/北京旅游咨询服务中心 在2008年奥运会前后,为数千名外宾提供文旅服务,其中包括政府间高规格会议,为100+国家部长级官员和国际组织代表,提供重大外事活动的会务接待和IT助理,主要工作机构包括:接待外宾最多的传统北京特色茶馆-老舍茶馆,全球最大的官方环保组织-联合国环境规划署UNEP等。 2010-2012年/香港嘉道理基金会 受该慈善基金会(Kadoorie Charitable Foundation)的“PCD社区伙伴”项目资助,为中国首个(CSA)(社区支持农业)网红农场 - 北京小毛驴市民农园、三农发展和城市农夫市集等项目提供IT技术支持。 2011年/潘尼思之家(Chez Panisse) 为美国最具影响力和最早实践有机理念的高级餐厅Chez Panisse,承办2011年中美民间文化交流活动期间,提供本地生鲜食材供应和采购渠道服务,及宴会主厨助理。 2012-2013年/淘宝新农业发展部 在中国规模最大的农产品电商平台,从事生鲜农产品供应链、原产地和产业链平台从0到1的研发和运营。 2014年/上海凯盛融英信息科技有限公司 在中国最具影响力的Capvision 凯盛融英-全行业专家智库平台,为超过30家基金投资分析师和研究员,提供农业+互联网相关的行业市场调研、数据分析等技术和策略支持。 2015-2024年/世界有机农场组织(WWOOF) 通过全世界最大的农业主题游学平台WWOOF,在欧洲(丹麦、荷兰、德国、乌克兰)等地义工旅行,深入参与当地家庭农场和社区学校的环境教育、儿童陪护、园艺、农田日常运营。 2014-2015年/国企/非遗/百年品牌 协调浙江省老字号企业协会、浙江省兴合集团下属电商事业部、淘宝“特色中国”、政府等多部门合作,同时运营数十个省市特产馆,发起历史规模最大的百年老店联合品牌营销活动;与安徽黄山农文旅部门合作,推动中国最早的徽州古镇休闲游和农产品的互联网众筹。 2016-2017年/网易味央科技有限公司 在网易农业事业部,为中国网络公众话题最知名的网红黑猪场,从事综合项目管理和技术支持、欧盟动物福利、海外商业和智库合作事务。 2017年/世界农场动物福利协会(CIWF) 在全球最早和最大的农场动物福利保护组织CIWF,为引进欧盟动物福利公开课和标准评价体系,提供翻译和IT技术支持。 2018年/永辉云创科技有限公司 在中国规模最大的生鲜连锁商超集团,从事永辉生活便利店的综合运营管理、供应链提质增效,探索生鲜O2O宅配业务。 2019年/颐心斋自助餐厅 在华东地区最大的传统中式素食自助餐厅,担任企业数字化顾问、文化活动翻译,促进Beyond meat、Just egg、Otly、Omnipork 等国际知名植物蛋白(人造肉)产品合作和上市。 2019年/中国生物多样性和绿色发展基金会 为该基金发布中国首份《Meat Atlas中国肉食图谱》,数据来自联合国粮农组织FAO、中国国家统计局、欧盟和美国农业部等国际组织。与美国专家智库Brighter Green’s consultants合作,从事数据分析和可视化开发,撰写论文报告,并作为2号嘉宾在国际会议上演讲。 2020年/北京其中科技发展有限公司 为原南德集团创始人[牟其中]的第三次创业提供IT技术支持,包括南德数字档案馆开发,俄罗斯跨境贸易和农业综合体等相关产业调研等。 2020年- /乌克兰切尔卡西农业生态园 该项目主要改造和经营前苏联遗留的大型农业园及其附属配套设施。作为合伙人,主导生鲜农产品供应链的行业市场调研、选品和业务流程设计、运营效率改进。 2022年- /MegaEase Cloud 筹备欧洲云计算公司MegaEase Cloud,任运营合伙人,负责商业计划、孵化器、市场、IT基础设施和技术社区合作事务,参与中欧技术和商贸交流活动。 2023年/42 School 在以高强度、无教师、项目驱动、同伴互评和实战能力培养著称的编程学校-42 School,与来自30余国的百余名选手,参加为期1个月的沉浸式Bootcamp集训,每日超14小时投入 C 语言、算法、系统编程及团队协作。

2022-10-6 · 1 分钟 · Atom.X

诸多网红项目烂尾的根源

我曾经参与运营 10多个业界第一/之最的项目,涉及国际组织、国企、农文旅、互联网/电商等多个领域,案例清单参考第一之最的《历史记录》。 当时媒体铺天盖地报道,都有庞大的资金、市场、客户、流量、知名度。自从2010年开始,这些通过互联网(炒作)起来的网红项目,大部分都烂尾了。 为什么? 复盘总结 这包括阿里、网易、永辉等业界顶流,互联网大厂内部创业也是9死1生,多数部门和项目组很平庸,少数是精兵强将,要靠这这少数精英的部门发展壮大,成为独立的公司,继而成为生态集群,提供充足现金流,支撑整个集团渡过经济寒冬,而小创业公司就没有这么幸运了,很可能熬不过萧条期。 大公司里还有比平庸更低段位的草台班子,例如我们当时所在的农业部门,没有比农业更差的部门了。瘦死的骆驼比马大,再差情况下,大厂的钱给得也够多的,正确决策就是在大裁员和业务收缩之前就及时撤离并下海。 我当时没有看懂,大品牌知名项目怎会烂尾,多年后反思复盘,得出结论,借用初中政治经济学课本上一句话,归结为: 落后的生产力和过度夸张的网络营销能力之间的矛盾! – 也就是吹牛太过份,实际动手能力做不到。 我们有了充足的现金、市场和客户,也具备调取巨大流量的能力,但是与我们合作的很多部门却没有承接大流量的能力。 人人都渴望流量,但很多组织不具备承接大流量的能力,太大的流量会成为洪涝灾害。网红项目之所以烂尾,都是因为流量过大,被洪涝灾害冲毁淹死的。 而大多数中小企业和创业者,遇到另外一种极端情况,因缺水活活被渴死,缺水地区的人没有经历过发大水,大多也不具备预测和应对洪水的经验。 地球上的水资源是不均衡的,有人被水淹死,也有人被干旱渴死。 为了更易于理解这种问题,做些形象的类比 计算机类比 计算机/网络 = 硬件基础设施 数据 = 客流、市场 操作系统软件 = 组织管理能力 应用程序软件 = 日常运营能力 解释:普遍有良好的硬件和充足数据,但是缺乏良好的操作系统和应用软件,因为他们不懂云计算高并发和负载均衡的高阶技术,无法有效处理和转化客流数据,靠低效率的人工运营操作或填补漏洞,大流量冲击至崩溃,疲软乏力的团队濒临解散。 水利工程类比 渠/河道/水坝/鱼塘/气象预报/监测/水闸/泵站/发电机/物业房产/水利工程设施/设备/ = 硬件基础设施 水/流量 = 客流、市场 气象预报/监测/指挥系统软件 = 组织管理能力 水闸/泵站/发电机/控制系统软件 = 日常运营能力 解释:很多地方有充足水源和适宜的地理条件 - 具备蓄洪发电和养鱼的条件,也有充足的硬件基础设施所需的大部分条件,按照中国目前的世界工厂生产力,硬件基本不存在问题。 但是硬件设施可能设计和安装错误,包括没有加固水坝和河堤,或无法合理利用设施设备和流量,不能蓄洪发电、也不能规模化养鱼、无法为村镇居民提供稳定的电力供应和农业灌溉; 雨季无法有效疏导流量洪峰,导致洪水泛滥冲毁堤岸和村镇房屋;而旱季则无法有效蓄水防渗漏和蒸发,并节约水源用于工农生产和居民生活; 水利工程没有做好,主管部门失职不作为,人命关天的大事,搞不好是要坐牢的。 对于私营企业,没接住大流量,那就是损失过大,破产关门。 人是根本 不是硬件问题,大多是软件问题。 由此,问题的答案都非常明确了,根源是组织管理和日常运营能力缺陷,本质是“人”的问题。 为何在让人羡慕的互联网大厂里,很多人待不住?既不是因为钱给得不够、也不是因为心受到委屈、也不是碰到什么技术障碍、更不是业务能力水平不够导致干不下去了。 因为三观遭受冲击,让人时常感觉难以适应。职场和商场上,越是有社会责任感、职业道德和信仰的人,越无法适应那种商业环境,越是有能力和担当的人,都想自己单独树一杆旗帜,做自己的事业,不去趟那一滩浑水了,独善其身谈何容易? 当你发现周围的很多同事甚至领导德不配位、法务部门的人不守法、董事会形同虚设、监事成了监守自盗、董事则根本不懂事、总经理瞒上欺下、HR专招一帮玩办公室政治的庸才,他们哪能不散伙! 互联网大公司的人都很年轻,没有太多人生阅历,却拿了太多的钱,无法抵挡“骄奢淫逸”的侵蚀,于是做出很多昙花一现的烂尾网红项目也是必然结果。 看看法院的裁判文书网,过去10年30-40岁的互联网公司职务犯罪的比例逐年增加,主流市场表现能说明客观发展规律了。 《互联网企业内部人员贪腐犯罪案件白皮书》显示,大型互联网企业内部人员贪腐犯罪案件占比超7成,犯罪者年轻且涉案数额巨大。 最近一个案例很能说明问题,前阿里高管跳槽到沃尔玛,遭到很多山姆会员抵制,其实大家抵制的是阿里味太冲,2014年上市是个分水岭,直观感受是阿里的价值观变味了,内部创业的网红项目也纷纷烂尾,浪费很多社会资源。 阿里高管成了忌讳,而互联网公司都太多营销套路,缺乏真诚也遭到公众差评。原本的好公司被腐蚀和污名化,大公司也需要反腐败。时刻敲警钟,戒骄戒躁! 勇猛精进 我们很多人都不属于那种善罢甘休、随波逐流、自暴自弃类型的,得想办法破局。如何在污浊的世界中,从善如流,如何引导那些“骄奢淫逸”的人向阳发展? 既要向下管理,也要向上管理,很多组织的弊病的根本是其领导人,也就是投资给你或招募你进去的上级,如何管理你的领导?这些都是前所未有的挑战。 这就是为何我最近几年开始更多地关注“人”的成长和发展,试图从人和组织建设方面来破局。 我们学习计算机、动物、植物、环境、空气、水、土壤等科学技术,大多数人只关注物,导致我们对猪和农产品的理解比人更多。出了问题后,才知道我们最不懂的是人。 历尽人世繁华后,最近几年大萧条期的瘟疫、战争、各种劫难跌宕起伏,我们周围很多人身心健康堪忧、重病或离世。 人类天生喜好接近自然,最终归宿是回归自然,还活着的人,应该更豁达明理、性情恬淡。理应为世界和平、更美好的未来和家园而勇猛精进。

2022-10-6 · 1 分钟 · Atom.X