复盘总结

包括阿里、网易、永辉等大规模互联网公司，我在其大裁员和业务收缩之前就及时撤离并下海创业。

瘦死的骆驼比马大，大公司里创业项目也是9死1生，有一些项目部门就是草台班子，例如我当时所在的农业部门，其他多数项目很平庸，少数是精兵强将，这少数几个项目组发展壮大，成为独立的公司，然后成为生态集群，提供充足现金流，能支撑整个集团渡过经济寒冬，但是在互联网之外的小创业公司就没有这么幸运了。

我当时没有看懂，为什么我经历的这些知名项目部门都会倒闭，历经多年后的反思和复盘，借用政治课本上一句话，归结为一点：

落后的生产力和过度夸张的超强网络营销能力之间的矛盾!

也就是集团给了充足的现金、市场和客户，我们也具备调取巨大流量的能力，但是与我们合作的很多部门却没有承接大流量的能力。

以上所列网红项目之所以烂尾，都是因为流量过大，被洪涝灾害冲毁淹死的；而大多数中小企业和创业者，他们遇到另外一种极端情况，因缺水活活被渴死，所以大多数人都特别渴望流量。

地球上的水资源是不均衡的，有人被水淹死，也有人干旱渴死。

为了更形象地理解这种问题，做个类比

以水利工程类比

很多地方有充足水源和地理环境 - 具备蓄洪发电和养鱼的自然资源条件，也有充足的气象预报/监测/水闸/泵站/水轮机/发电机等硬件。

但是还没有修建坚固的水坝和河堤，或无法合理利用设施设备和流量，不能蓄洪发电、也不能规模化养鱼、无法为村镇居民提供稳定的电力供应和农业灌溉；

雨季无法有效疏导流量洪峰，导致洪水泛滥冲毁堤岸和村镇房屋；而旱季则无法有效蓄水防渗漏和蒸发，并节约水源用于工农生产和居民生活；

人人都渴望流量，但不是任何一个人或组织都具备承接大流量的能力，太大的流量会成为洪涝灾害。

水利工程没有做好，当然是地方主管部门失职不作为，人命关天的大事，搞不好是要坐牢的。

由此，问题的答案都非常明确了，是组织管理和日常运营能力缺陷，本质上是“人”的问题。

我现在也能总结出，为何当时在让人羡慕的互联网大厂里，我们很多人是待不住的？既不是因为钱给得不够，也不是因为心受到委屈，更不是碰到什么技术障碍和业务能力水平不够导致工作干不下去了。

关键问题是，我们周围的很多领导和同事的极尽夸张的“骄奢淫逸”的生活和工作态度，冲击我的三观，让人时常感觉很难受。职场和商场上，越是有社会责任感、职业道德和信仰的人，越无法适应主流商业社会。

互联网大公司的人都很年轻，没有太多人生阅历，却拿了太多的钱，不可避免有虚华的表现，要时刻敲警钟，戒骄戒躁，他们能做出昙花一现的烂尾网红项目，都是太骄躁的结果，这是主流的表现。

我不属于那种善罢甘休、随波逐流、自暴自弃类型的人，得想办法破局。如何在污浊的世界中，从善如流，如何引导那些“骄奢淫逸”的人向阳发展？

既要向下管理，也要向上管理，很多组织的弊病的根本是其领导人，也就是投资给你或招募你进去的上级，如何管理你的领导？这些都是前所未有的挑战。

这就是为何我最近几年开始更多地关注“人”的成长和发展，试图从人和组织建设方面来破局。

以前，我只关注物，我对计算机、动物、植物、环境、空气、水、土壤的理解比人更多。

历尽人世繁华后，最近几年的瘟疫、战争、各种劫难跌宕起伏，我们周围很多人身心健康堪忧、重病或离世，还活下来的人，应该更豁达明理、性情恬淡。

人生最终归宿是回归自然，我们天生喜好接近自然，最好的工作理应是经营乡村，为更美好的未来和家园而奋斗，愿世界和平、自然和谐、人们内心安宁。