与左耳朵耗子聊远程工作
2020.8.2 下午1:30-3:00,与左耳朵耗子在南德办公室的谈话。 这次谈话缘起于春节期间,远程工作成了网络热词,耗子的一篇博客非常火爆。 MegaEase的远程工作文化- MegaEase 远程工作团队协作协议 v1.3 左耳朵耗子 IT江湖人称左耳朵耗子,20年从业经验的骨灰(资深)级程序员,曾历任工商银行,亚马逊,阿里巴巴的资深技术专家和架构师,从事金融,电商和产业互联网的底层平台研发,目前的创业公司叫 Megaease 主营业务:工业级分布式云计算系统; 愿景使命:将国际互联网大厂的技术赋能给中小企业用,降低高科技使用的门槛和成本,普惠众生; MegaEase属于国内少有的能从事分布式计算的小型科技创业公司,自创始至今,20个员工分布在国内8个城市,海外2个国家。 市场上高精尖研发人才都被BAT系的国内巨头垄断,或者被海外的google,facebook,amazon这类国际巨头抢走,少有一些人才出来也都自己创业,因此市场上几乎很少有流动性的顶尖人才。 IT技术人员的网络圈子都比较小,互相大多都认识,我能够邀请到这样的大牛出来交流,实属幸运。我们格外重视和他的交流机会,于是记录下聊天的一些感悟启发,以下是我们分享的话题。 CS(computer science)IT业战斗力排行如下: 工业级:类似NASA发射到火星的探测机器人,精密度>99.99n%,要求设计制造军工级设备,如火箭、卫星、飞机的能力; 商用级:类似某餐厅里傻呆呆的机器人服务员,精密度≈ 99.99- 80%,要求制造大型工厂机床、机器、设备配件的能力; 民用级:类似菜市场地摊上卖的塑料玩具凹凸曼,精密度<80%,仅要求制造小型手工作坊的粗糙配件,外包装的能力; 目前我自己从事web app开发的小团队的技术水平 ≈ 国际民用级 ≈ 国内商用级,处于能跑赢国内95%同行的水平,可以开发较好的商用产品,与工业级产品要求大于99.99n%的精度目标还相距甚远,而耗子已经在做工业级的项目,他总是劝我们一定要上进,争取把技术提升到工业级水平。 产品说明文件 产品交到用户手上,同时应附上2张A4纸容量的三份说明文件: User guide 用户指南; FAQ 常见问答; PR,press release 新闻稿/简讯; 如果交付给用户的以上三份文件太长(超过2张纸),或让人看不懂怎么自助操作,都属于不合格的产品,很难在市场上有竞争力。工程师的工作要求精准和解决实际问题,做产品要从MVP(最小化可行产品)开始。 若愿景目标不够具体或比较务虚,会导致很多人看不懂要干啥,现代人的理解力不一定在提高,越来越大白话,用词趋于简单。 这是现代专业分工的思维模式导致的差异,我们在一起交流的时候,思维在并行的轨道上,没有交叉点,自说自话,沟通障碍,因此希望经常有机会和各界朋友交流,这对于相互理解和开放思维很重要。 对于现在各行业的快节奏,为了能跑赢同行,占据有利位置,在网络传媒方面,也应力求简单精准,能够用很短的图文讲明白我们是做什么的,这将节省很多解释的成本,也有利于便捷和高效率的传播和营销。 企业文化- 996 亚马逊的员工加班,老板会很焦虑,认为员工是不是工作和生活的节奏没安排好,以至于时间不够用? 阿里巴巴的员工不加班,老板会很焦虑,认为员工是不是价值观有问题,其他人都加班,就他/她不加? 马老师说:“996是福报(每天早9点到晚9点,每周工作6天)”,于是很多老板都欢呼福报,创造性地将智力劳动变成了密集型体力劳动,老板们能成为一方首富,真是天才啊。 马老师还说:“让天下没有难做的生意”,结果变成了“让天下没有阿里巴巴难做的生意,让别人家的生意都难做”; 不少国际科技公司,不加班,也可以高效率,高产值,高品质,高福利,高盈利,于是将国内一批真正追求高精尖的技术人才吸引走了,或者启发他们不得不冲破体制天花板出来自主创业。私营企业也是有体制痼疾的,哪个领域都有体制问题,在发达国家的创新者看来,即使例如亚马逊等一流公司,也同样有体制固化institutionalized问题,这是利益保守的后果,他们中间也不断产生创新变革者,这样人类才会不断演化。 所以关键问题不是要不要加班,而是看结果成效是什么?我们经历过在外人看来光环夺目的BAT大厂,知道其主要问题是:“落后的生产关系配套落后的生产力,与其先进的营销能力适配的夸张过度的广告之间的矛盾”。 产业互联网 “产业互联网”顾名思义,通过数字化转型“改造”各种传统产业,渗透打通产业链的各环节。 C端- Customer 个人- 民用级 “消费互联网”的“客体”,主要是C端的个人客户,属于民用级(个人)应用,也就是俗称的B2C,C2C中的C。 当前互联网业态主要是“消费互联网”,就是鼓励个人在日常生活的衣食住行、社交娱乐等场景中,方便快捷更多地消费各种实物和虚拟商品,包括资讯,娱乐,教育等。而且在电商生态里主要支持的是零售端的线上化,批发端依然是线下市场为主,直至2020年,90%以上的农产品和大宗商品还是通过线下批发市场交易; B端- Business 企业- 商用级 “消费互联网”的“主体”,主要是B端的企业客户,属于商用级(企业)应用,也就是俗称的B2C,B2B中的B,列举案例如下: 某能源公司全国有上万个加油站,以及相应配套的无数存储和物流设施,他们有一套ERP(企业资源规划软件)内部网络管理系统,但是在石化能源的产业链上,他们的数据没有对外开放合作,没有与上游制造业合作方的数千家能源工厂进行链接,也没有与下游零售终端的上万家相关的交通运输部门合作,更没有与能源消耗密切相关的气象部门合作。 他们也在收集石化部门以外的数据,做一些延时的粗略预判和决策,由于不够精准,能源供给和生产过程中会损耗浪费。就这样低下落后的数据收集和处理能力,加上不当的行政干预和内部腐败,居然还敢去资本市场玩金融?结果必定会吃大亏。 因此,当我们在媒体上看到类似这样几乎垄断全产业链的部门会发生亏损,于是网友会纷纷表示理解不了,“明明油价那么贵,全世界就我们油价最高,有高额利润的,怎么可能亏损?”,但这是官方媒体报道的事实,已经持续10多年亏损了几万亿。 这就是当前某些垄断型大企业的“互联网”商用级的水平,由于实际并没有接上“互联网”,只能算做是“互联网”分支下的“产业互联网”分支下的“工业互联网”分支下的某个B端内部“局域网”环节。但就这样的水平,已经耗费了它们每年过亿的资金去运维管理。 互联网 — 产业互联网 — 工业互联网 — 局域网 ...