顶级管理咨询公司的案例，私营公司可以像政府一样思考问题和做事，这超越了常人的想象力。 管理咨询公司 Date: December 3, 2017 罗兰贝格 MBA智库百科- 罗兰贝格 兰德 麦肯锡 投资银行 美国道富银行 这家资产管理公司，很多年前就过了二十万亿美元。现在官网撤下了具体金额，替代的介绍是：We’re responsible for 11 percent of the world’s assets. 而现在官网连这句话也撤掉了，他们怎么做到用一堆纸就管理遍布全球的巨大资产？ 26个人拥有世界一半财富1.4万亿美元，相当于全世界最穷的38亿人口所拥有的财产
我是IT和电子商务专业的肄业生，目前的行业知识和技能结构主要如下： 更新时间 2023.4 IT Git SQL 操作系统 Linux 编程语言 C++/ Python 用户体验设计 (UX) 搜索引擎优化 (SEO) 客户关系管理 (CRM) 电商运营 农业与食品 ISO22000 食品安全 动物福利 感官测评 中央厨房运营 环境、健康与安全规范 (EHS) HACCP 危害分析临界控制点 语言 汉语 - 母语 C1, 英语 - 流利 B2, 日语 - 入门 A1, 俄语 - 初级 A2, 公开课 科目：环境、农业、动物、食品、生物、健康、可持续发展、计算机、数学等 学习期间：2014 年 11 月 - 至今 学校：Coursera.org 已经完成 10+ 课程学习，例如： 主要课程： 食品安全和毒理学 动物行为和福利 当代世界第一部：全球历史 Python专项课 模型思维 互联网历史、技术和安全 Google IT 技术支持 学习如何学习：强大的心里工具帮助掌握难题 北京大学- C++编程和算法 ...
市场上太多颇具迷惑性的欺诈广告，对于业内人士是常识，对于外行那就可能完全缺乏判断力，没有专业知识或行业背景，不走进实地调查取证，普通消费者如何才能轻易揭穿谎言和识破真相？本期节目带您走近科学。 经过一段时间的学习摸索后发现，遇到不能判断真伪是非，没有办法直接地获取证据的情况下，在网络上也能找到公开的证据材料，轻松击破谣言，间接地突击目标的伪装，有效防止被不良商家割韭菜，这里独立理性的思维非常重要。 首要法则是，判断信息来源的可信度，如果同一个来源的信息，不能自圆其说，逻辑不能自恰，甚至互相打架，其信息的是非真假已经不重要，也不必要花费成本去调查，即可判断该信息来源不可靠。 胡说八道清单 在职的时候，针对网易宣传的说辞，我经常给市场部提意见，猪队友们都表示不屑，甚至针锋相对地跳起来反驳，他们的商业价值观和行动指南是这样的：是否符合客观事实并不重要，实现销售的最好方式是，将顾客消费者培养成失去分辨真假信息能力的傻瓜，圈养起来宰杀更方便，时髦的话讲也叫割韭菜。 作秀是给外行看的，许多吃瓜群众说看不懂，这是一款收割智商税的游戏，即使有钱人也玩不起，而正常人不会玩的游戏。 网易庞大的媒体机器轰隆隆地开动，制造了大量的谣言谎言，现列举部分： 不打针，不吃药 ？ 其实不用冒着生命危险，到猪场内偷拍“不打针，不吃药”的证据，以下两条是铁定的事实，肯定可以给谣言啪啪打脸。 首先，这是一厢情愿地胡说八道，除非能创造一个真空无菌环境，让猪终身不生病，这是不现实的。 只要是生物就不可能不生病，治疗不可能不用药，无论中药或西药都是药。如今，地球上全部被驯养的动物和植物，包括人类早已被深度改造，人类出生开始就要强制打疫苗，否则夭折的可能性很大，人不可能不用药，更何况其他动植物和猪？ 其次，“不打针”是违法的，不仅仅在中国，全世界都是如此强制规定的，依据《中华人民共和国动物防疫法》规定，“不得拒绝或者阻碍，动物疫病强制免疫计划进行免疫接种”，也就是强制防疫，并不是你想不用药就不用，“违反本法规定，构成犯罪的，依法追究刑事责任”，可谓非常严厉。 如果网易能做到不打针吃药，唯一可能就是猪生病了不给治疗，选择直接捕杀，有这种可能吗？有这种必要吗？ 到底养了多少猪？卫星地图数据说话 我是学IT背景的，虽然学业和技术不精，但还是非常善用一些小工具，例如卫星地图，可以定位到经纬度：30.65281798562356, 119.55266214695797 这是宣称年出栏2万头的网易味央安吉猪场，截止到2017年5月，左侧一长溜的是母猪和仔猪区，右侧并排的4个大长方形的建筑是商品猪区（育肥猪舍），附属的其他小建筑是消毒室，饲料车间，工具库房等。通过卫星图像的例尺等小工具，不用到现场就可以轻易测算出其实际建筑面积，重点在育肥猪舍其中最大的一个屋顶的长宽，测量结果如下：育肥猪舍：90*28m×4= 10000㎡ ； 减掉屋顶边缘、室内走廊和其他小建筑等占用面积约3成，存栏猪可使用的实际面积约为：10000㎡ × 0.7 ≈ 7000㎡ ； 按照每头猪1平米面积的最低福利水平计算，实际密度没那么高，因此商品猪的最高存栏量：7000头； 由于网易宣称要养10个月出栏，按照全年不停歇生产作业，因此商品猪的出栏量：（12月÷10月） × 7000头= 8500头/年； 小李在一线长达4个月，要统计猪场面积和存栏猪的数量更容易了，由于栏位都是标准化的面积，只要数一下最大的育肥猪舍有多少个栏位，通过步数就能算出每个栏位的面积，就能得出育肥猪舍的总面积，然后一个标准栏位有多少猪也是数得清楚的，这是小学生作业题的水平，当然用不着小李的动物科学专业的研究生学历，网易副总张J耻笑小李“没有进过猪舍”，无论有没进过猪舍，也是有充分证据和办法数得清楚多少猪的。 小李在现场测算的结果是：实际存栏量小于6000头，出栏量小于7000头/年。 比卫星地图测量的保守数字还要小，因此证实了间接取证结果的可靠，连网易宣称产量的一半都没有。 猪小花40元一天伙食费？ 丁磊拿他的工程师身份说话，列举了很多数据佐证自己养猪的良苦用心，截止到2019年9月，媒体还在重复“黑猪一天40元伙食费“的谎言。 按照慢养300天计算，仅饲料成本就要12000元/头猪，而网易养的是太湖系黑猪，体重不过200斤，经过宰杀后不可能有200斤肉销售，一般可售卖重量为7成，也就是产肉量140斤/头，如此均价成本高达85元/斤； 即使按净产肉量200斤/头计算，网易黑猪均价成本也达到60元/斤； 翻开其官方各大网店查看，截止2020年11月，例如味央天猫旗舰店，发现其最大的组合装黑卡的会员均价略低于60元/斤，而其他其他单品均价为60-80元/斤，整体线上销售量并不高，最高一个单品不过800单，而且带图的差评不少； 也就是仅仅计算饲料成本，账就没有对上，是入不敷出的，这又是一个小学生水平的数学题。 因此实际饲料成本多少，也许养殖部门自己也不好说，因为没有精益生产管理，在成本管理上到处都是漏洞，不可能是按照丁磊所谓工程师思维操作的。 养殖排污的净化水能喝？ 作为面向公众的广告宣传，说“达到饮用水（国家）标准”，那得拿出独立客观的第三方检测报告数据说明，而不是自说自话。 当然，我有重要证据，曾经得到过内部检测数据，来自网易味央示范农场- 安吉养殖场水处理情况，经过与国标对比发现多项指标空缺或不合格，这就有问题了，所以当时就发邮件向总经理、市场部和生产部门质询，但是没有得到任何回应。 如果没有直接的“养殖净化水”的检测数据，如何稍用一点常识做间接的评估呢？其实也很简单。 首先问专家，通过6度人际关系，我们每个人都能找到污水处理方面的专业人士，征询他们的意见，我就找到荷兰瓦赫宁根大学的一位老师，该学校在农业食品和环境科学方面综合实力位居世界前列，所以找他们咨询相比较而言是靠谱的，她的回复如下： 别人问养殖场净化的水能不能喝，我回答也是“能喝”的，总有人愿意喝，你不能拦着他们，这是个人权利，其他人无权干涉。能喝与是否符合食品安全卫生标准，是两码事，偶尔灌一口，肯定死不了人，甚至不会拉肚子，一点事也没有，如果每天喝，那情况就不好说了，丁磊可以试试每天喝，然后去检查血液和身体各项指标，看看有什么变化。 在水的净化技术上肯定也不是问题，例如采用国际空间站的水净化系统，在一个封闭空间里循环N次也是行得通的，但这得需要多少成本？净化需要设备耗材和耗电，一个养猪的项目再怎么高科技赋能，也不可能不计成本，丁磊不是说过嘛，他的养殖系统是非常便宜的，否则没有竞争力，这是自相矛盾的说法。 不是在海岛、沙漠、太空，而是在不怎么缺水的江南，为什么要把粪污排泄物净化成饮用水？同行们更好的做法是就地发酵制作成肥料，搞种养结合，然后种出来青贮饲料、粮油蔬菜等作物，再用于养猪，低成本地内生态循环，并创造第二第三营收。 只要是真正搞养殖行业的，肯定都不会搞这种饮用水级别的净化，完全没必要，因此将“猪粪尿的净化水可以喝”作为创新亮点来做广告宣传，其实很不明智，甚至是给自己挖坑埋雷。 中国史上首个敢直播的猪场？ 这里有2个惊悚的关键词“中国史上首个”，“敢直播”。 截止到2017年1月，淘宝上农产品卖家有超过百万之众，其中不乏直播带货的，也包括猪肉类，所以丁磊一定不是首个直播的，只是人家没他名气大，公众还普遍不知道而已，况且直播并不是什么高端职业，普通老百姓只要有手机都会操作，所以他宣称自己是首个的论调经不起检验。 参考：土货+直播 买卖真红火 网友可以给我发邮件，提供确凿的例证。 丁磊还突出“敢直播”，意思是强调别的猪场有太多见不得人的行为，主要是“打针，吃药”等等。可能生在大城市养尊处优的丁总裁，不怎么了解广大的农村，哪里有敢不敢的呢？农村的许多小猪场大多围栏低矮，你想过去看，随时就能看到，自从人类养猪历史以来，已经有上万年了，大部分都是全天候开放参观的，这比直播高级多了，这不是以自己的无知去耻笑广大吃肉群众没看过猪跑吗？ 第几代养殖模式？ 网易反复提“养猪第四代模式”，在其他媒体上的公关稿看到的是“全球第四代养殖模式”，例如： 网易养猪7年的光荣与梦想，都在这了 7年磨一猪的网易味央获1.6亿融资，养猪居然也成了一门好生意 网易味央第二座猪场落户江西高安，年产15万头黑猪 什么是第四代模式？全球第一代模式长什么样？第二、三代呢？只要多提几个问题就明白了，这又是在公然胡扯，连外行都糊弄不了，官网上截止2019年底看不到任何相关信息。 网易只是说了一个概念，总之是世界一流的，至于具体采用了什么技术标准，从来都没说清楚。先进的模式都有相应的技术标准，质量管理体系。如果有人质疑，养猪团队就跳起来说是“商业机密”，但丁磊以自己的IT工程师出身作为说辞，意在效仿Linux开源操作系统去养猪，且此前有言在先“Linux是开放的，是免费的，我们通过互联网把养猪的整个流程和数据全部公开，大家一起来参与，一起来分享，一起来改进它，使生产模式更为高效。” 但是10年过去了，除了一堆胡说八道的广告，公开了什么呢？关于网易养猪的模式，依然是个说不清道不明的混沌概念。 但是在新闻上的炒作功夫很到位：网易养猪场落户浙江 养猪过程将免费放在网上 猪舍有没有PM2.5 ? 在列举的猪场众多谣言之中，这是唯一有争议的点，其他问题都被他们以各种方式承认了。 稍微好些的养殖场，会精确计算料肉比，使用更好消化的湿料给育肥猪，而不是干粉料，饲料形态按照由差到好的排序如下：干粉料 ＜ 颗粒料 ＜ 湿料 ...
尊敬的网易董事监事们， 站在消费者角度看 作为网易旗下味央品牌曾经的忠实顾客（不明真相的韭菜），我过去一年多里订购了2万多元的产品，由欣赏惊喜（被吊足了胃口）到厌恶失望（看破真相），现在已经退掉全部订单了，不再向亲友推荐味央，不信任这个经营团队，不相信其做出来的产品。 现在提出以下问题： 宣称黑猪听音乐，实际情况是有人参观时放一下音乐，人走之后就关闭？到底是给人听的，还是给猪听的一个营销的噱头？更大的可能是借着“有钱的丁爸爸”宠爱的傲娇女神猪小花的名，给网易云音乐做推广吧？ 宣称专注中国本土黑猪品种，玩了一个文字技巧，给消费者传递的概念似乎是纯本土品种，没有与洋猪或其他品种杂交吗？（作为消费者，我并不介意杂交品种，你能不能给自己人也说实话啊？） 宣称国际领先的动物福利标准，有请第三方专业机构认证和评估过吗？核心区的母猪妊娠区能看看吗？（消费者并未要求非采纳动物福利标准不可，本质是想借着好名声，却不付出实际行动） 宣称第4代养猪模式，是什么？第1,2,3代分别是什么模式，有什么差别？（我了解味央2年了，还不清楚，请科普一下） 宣称6个人养2万头，安吉农业园实际能养多少？还有多少猪是在其他地方代养？代养的农场环境也和新闻里照片一样吗？安吉自营农场实际有多少个饲养员和生产人员？ 如果没有网易大平台的品牌加持，没有丁总的个人信用做背书，相比其他同行，味央农业有什么核心竞争力和优势吗？ 站在员工角度看 年底大家都在写总结，作为网易农业事业部的前员工，我也把积攒在脑子里很久但始终没有得到答案的疑惑清理下： 养殖场自动饲喂设备 味央现有农场的自动饲喂设备为什么出现长期罢工情况？为什么很长时间都修不好？一年能正常运行几天？ 为什么设备维护工程师没有到岗，就已经把设备采购，安装和使用了？ 味央总经理说“在中国找不到这样的设备维护工程师，中国没有这样的人”（这是胡说八道），这个设备到底有多复杂？还是另有其他原因？ 为什么没有按照设备供应商的要求和使用说明进行施工安装和日常运维操作？ 夏季电力供应不足，白天经常宕机，设备采购和施工之前没有经过规划测算吗？ 谁当初负责采购，施工和验收的？ 味央宣称养殖水处理达到饮用水标准？是谁忽悠直播主持人和丁总喝猪尿净化水的？（水处理工程师将水处理数据发给我，经过与国家饮用水标准对比，发现多个关键指标是空缺，实际甚至连污水排放的二类，三类水质都达不到，我把对比结果发给总经理看，他始终没有回应。这种遇到问题躲避的情况让人很恼火） 我曾经与荷兰工程师一起去检修设备，然后提交一份30多个问题故障的清单报告，发送给总经理和生产部门同事，但没有人回复这些问题并宣称对其负责。这有必要对各问题环节进行调查，包括钢架结构的基建部分，确认是否有违规情况。 在网易杭州研究院从事工业自动化研发的W同学，对自动化饲喂设备和猪场真实情况了解更多，你们聊过了吗？ 技术管理 我认为味央网站上的这些对外宣称都是虚空的和不切实际的： 系统全面的饲喂数据 ？ 严格执行国际领先的动物福利标准？ 养殖全程遵从动物天性表达？ 保障猪群健康快乐，提升天然免疫力？ 从出生到育肥量身定制生长环境？ 猪只电子身份信息，个体化饲喂？ 开放创新、持续友好的品牌愿景？ 全程可控的生产体系与创新定制的智能管理？ 原安吉农业园负责养殖和动物研究的小李同学应该很清楚这些情况，她会说真话，但是已经被离职了。 公众评议 在互联网信息化时代，世上没有不透风的墙，公司实际运行状况如何，其实业界同行很多都是知道的，反而公司总部办公室的人不知道，局外人甚至比局内大多数人知道得更多。 因为农场搞一线生产的员工很清楚，每个行业都有自己的圈子，农场的员工会与外界同行保持联系，私下沟通避免不了，任何掩饰和亏大其词，通过社交网络在同行圈子里无限地传播和发酵，甚至产生各种造谣和负面信息传递给同行的客户们，让互联网上吃瓜群众围观一下，知情者则会嗤之以鼻。 一些人像寄生虫一样留在公司组织的生物体内啃噬，对各种问题视而不见窃窃私语，自己都觉得在被动地干着些无聊的工作。 做实业的总体是要踏踏实实，大家已经习惯虚夸的行业潜规则，私下里说说，不会公开讲，怕得罪人，彼此心照不宣，没准哪家状况更糟糕呢，所以吹牛也要量力而为，先估量一下自己的水平，最可怕的是从业者对自身也没真实的认知； 生产者不知道自己是谁，而消费者也更不知道该相信谁，我一个内部人都没有知情权，更奈何外部普通的消费者？没有知情权就没有选择权，市场继续混乱下去，虚假吹牛的本质就是在扰乱市场秩序，应该被关进公检法的牢笼。 味央做不到“如实告知，公开透明”，脱离不了行业潜规则的引力陷阱，把自己包装成所谓的“行业一股清流”！不愿开放，就所谓核心的商业机密，这只是为了掩饰自己的无能，缺陷和错误，并非真有什么发明创造或专利技术。 大家看味央就像围观动物园的一个新奇物种一样竖大拇指，潜台词是“你有钱，真会玩，你牛X ……”。 价值观/团队协作 1.我问过10余名HR“公司的价值观是什么？”，没能得到解答； 公司内部培训学习404法案，所有人都要上线做一个考题测试，味央行政助理在工作群里直接把答案贴进去，让大家抄上去就可以很快通过，公司允许这样做吗？ 丁总的父亲有一次到农场参观，在吃饭时，农场的管理人员说竹笋是他们上山采的，茶叶是自己种自己做的？明明是到街上买的，他们为什么要这么说？ 2.从安吉养殖场被离职的小李同学，是这样写离职信的：本人进入公司后，发现实际情况与宣传不相符，不能提供合适的岗位和发展机会，发挥主观能动性受限，所做努力也得不到反馈”。 3.我曾经自告奋勇地找HR组织过内部的学习沙龙，请欧洲有机农业食品业的行家和质量认证专家来分享，农业事业部数十人，除了我这个主持人，只有一位同事来参加（我拉来的一个摄影师），来的观众都是其他部门，这就太奇怪了。我确定是通过HR的内部平台发布活动信息，并且工作组中每个人都看到了，HR负责活动组织的同学还告诉我有大约20个人报名的，但事后大家才说各种忙的理由，到现在我也没搞清楚这到底咋回事？ 如果有老大（大家对总经理N总的称呼）下令大家去参加活动，不会有人缺席的，如果自发组织的，那就可能得拿各种奖品或好吃的去吸引也大概率不会来。作为工作和学习的一部分，不应该花点时间吗？和这样一群被动的工作和学习的人合作共事，这算什么正常团队呢？HR应该承担责任。 4.从网易对外宣称的文案来看，声明是采纳“动物福利”标准做生产管理规范，于是我用业余时间带志愿者编译了数十集环境，农业和动物福利相关的视频公开课，发布到公司群，征集大家意见。 市场部和生产部的同事也没有反馈，私聊后发现，他们对这个根本不感兴趣，没人想看这个主题公开课，没人对这个上心，想借动物福利之名，却不愿付诸行动。（典型的“嘴上有态度，行动很诚实”） 2017年会上，周X（小李在猪场的上级生产主管）对我说：“动物福利？做公益对我们有什么好处？我们不招吃闲饭的大学生搞这个……”，幸亏我是招志愿者做的，没有给公司带来什么负担，否则也要被这些人当靶子打了，这样的生产部能做出丁总想要的“匠心”产品吗？ 公司高薪请了那么多人在办公室里做文案，美术设计，公关，活动策划，除了少数几个人因工作需要去过农场，其他人不知道里面的情况，只是看照片觉得干净整洁，被告知一些故事，然后就是根据这些印象来创作各种的品牌包装。 “过度营销”产生的成本算到商品价格中，由消费者买单，这种常规商业套路，只要有钱就可以做。这个时代最傻的营销就是烧钱自卖自夸，这样的市场部能获取忠实顾客？能做出什么正确的营销吗？ 味央现有工作人员，是否秉持公司价值观？正直，诚实，敬业？有多少人敢说真话？没有弄虚作假，不会瞒上欺下？ 离职 网易（味央）总经理倪总一直忙，很长时间也不开会，我不知道他在干嘛，发工作邮件给他和相关同事，经常不回复，要么回复一个“好”字； 找其他同事商量工作时，他们会说：“这事你得问倪总， ……”，这种踢皮球的游戏玩多了让人厌烦。 我最终只好选择找总经理同级或更高一级的管理层的人聊工作，看到董事会里有一位叫蒉X春的副总裁，于是发了邮件，蒉总第一时间把这事告诉倪总，倪总和HR沈X非常不高兴，于是HR当即要求查看我和蒉总的来往邮件及通话记录。 每次看着倪总经常焦虑烦躁的状态，我不想影响他工作情绪，也不和他多说什么，本来平常就没什么沟通。为了防止HR接下来经常耍心机手段，就按照他们的“意愿”写辞职报告吧。 过去在职的超过一年半里，我多次约HR聊工作，她也一直都很忙，总是不能如约，除了入职第一天坐下来谈10来分钟，第二次谈工作就是最后一次，她催着我赶快三天内办离职。 HR说发现某某同事不合适，就让写辞职报告，那么她和总经理早干嘛去了？把不合适的人安插在岗位上，让公司承担损失，浪费大家彼此大量的时间，到底是员工不合格？ 还是总经理和HR不合格？ 我们其实一点都不傻，懂劳动法的，但扪心自问也没给公司带来什么贡献，还要啥离职补偿啊！要点脸皮或有些正确想法的人，自然融入不了这个团队。 如果像其他人一样做个（一点儿也不）精致的利己者赖在公司混日子，那又能怎样？ HR写不出正当辞退我们的理由，没有客观业绩考评标准和个人主见的脑子，甚至连一份像样的绩效考评表都拿不出来，她像提线木偶一样，每一个动作都只会听老大的，仅仅因为老大不高兴了，觉得有人在挑战他的权威，他就要排除不会吹捧夸赞并发出逆耳声音的人。我只看到他们经常有情绪，没有看到其他什么优质能力特征。 他们连行业基础常识都不懂，不知道公司需要招聘什么样的人，也不了解自己的团队，当然我们互相彼此也不了解。 我所看到的味央团队越来越像是让网易养猪成为一个笑话。8-9年了，全社会都在期待味央的蜕变，成为中国畜牧行业的一个真正的标杆！公众可以如愿吗？ 祝你们新年顺利！ ...
调查食堂浪费 2017.4-5月，我首次走进猪场了解到很多真实情况，至8月底离职，中间有3个多月焦躁的窗口期，为了找各种办法解决根本问题，整个人像困在笼子里的野兽一样想突破，很明显网易农业部门走上邪路多年，对眼前公司的境况爱莫能助，找谁都不成，感觉前途无望。工作之余，觉得无聊，试图干点别的。 由于咱是干农业、食品和餐饮相关的行业，比较关注食物浪费问题，发现好多人都会肆意浪费，他们不分年龄、学历、财富和背景。 在网易的四次食物浪费相关经历有非常清晰的记忆，最后一次2017年中，在我离职之前一个月，给网易董事会发邮件，陈述食物浪费问题的严重性以及有必要调查的提议，其中仅仅杭州一地食堂，年浪费食物价值保守估计超过700万人民币，网易董事会也象征性地派了2个代表和我谈话，他们没有否认这个损失数字的说法，然后我也没有获得任何实质进展的反馈结果。 这四次经历和信件原文记录，参考下文：猪队友众生相- 吃太饱还肆意浪费 给董事的信，猪场年终总结 2017.11月初，我离职后大约2个月，在网易的安吉猪场工作的小李同学也被离职了，我们互相吐槽了一番，从她那里了解到更多一线情况，真是大开眼界。 2017.12月底，结合她描述的情况和遭遇，我决定写点东西，于是作为年终总结发给网易董事会的管理层，原文略作修改，参考下文：给网易董事监事的信 由此引发了系列连锁反应 …… 2018.1月初，我收到了负责萨班斯法案404条款内审工作的孟X的信息，说是找我了解猪场的情况，像上次董事会派代表调查食堂浪费问题一样的套路，他照着一个问题清单念了一遍，让我回答并录音，很快就结束了。 问我对现状看法，我的原话大意是：丁老板不适合给味央猪肉代言，除非能说真话，猪小花的市场宣传的策略是错误的，投入那么大，完全是自high，黑猪给老板和网易的名誉带来负面糟糕的影响。 最后提示他，在给董事会信中提到的2位密切接触生产端的同学可以去采访下，他们熟悉农场情况且会说真话的，其他同事的人品我不敢保证。 接着2018新年元旦放假，我出去开会+旅游跨年半个月，等到来年了还没消息，我问反馈情况怎么样了。孟X回答得含糊不清，大意是说自己不专业，不懂养猪业务，要展开独立调查很难，大家又比较忙，都没时间配合。 董事会交代的事情，底下执行层居然推诿说没经验也没时间做？看来整个管理体系已经失控，彻头彻尾的上下一致合伙在胡说八道扯谎。 网易好歹算是国内曾经top5的美资上市的大公司，怎么也有疑似小企业那种草台班子搭建的名义上的董事会呢？这帮草包的高层也不可靠，派出来的董事会的代表像混混一样，没起任何积极作用。 然后，孟X这边就没有然后了…… 但是，然后，这封信引来了一帮前同事，对我忿忿不平地诋毁攻击 …… 参考系列下文：猪队友众生相 当时已经年末了，大家都在忙，包括律师、市场监管部门，于是这事就耽搁下来，等来年再追究吧！ 网红猪小花的故事，被删帖屏蔽 2018.3.14，直到接近消费者权益保护日，小李同学写了一篇在农场真实见闻的材料，没有再发给网易董事会的那帮草包高管。我们直接发在知乎，bilibili等社交媒体上，网易的公关部门响应神速，不到半天就全网404 删帖屏蔽了。 被网易公关删除的原文保存在：网红猪小花的故事 董事会风险内控的404法案没用，公关全网404删帖屏蔽反应却特别快，公关比董事会尽职多了。 但就这极短的时间内，还是有许多网友和业内人士看到这篇文章，他们发来信息询问和感叹想不到网易这么有情怀的企业，居然是这个糟糕的状况。 然后，收到法务，公关，市场，生产等部门负责人发来的消息，他们受公司上级公务委派，来找我们谈话 …… 参考下文：猪队友众生相 - 监事的面子，副总的眼光 这次谈话又刷新了我的三观，他们丝毫没有悔改的意识，而是把掌握越来越多真实情况的人当猪耍弄，继续玩花样炫口技，卑劣无下限，还企图离间我和小李互相信任的关系，越是挑拨我们越是要团结。 公关有实力，投诉无反馈 我曾经买了2万多元网易猪相关的产品，离职后还有几千块没消费完，找熟悉的前同事办理退款，他们很不乐意，找各种理由借口拖延了1-2个月，而且出言不逊。 我觉得没必要和猪场的任何猪队友对话浪费时间了，于是投诉到12315，很快就乖乖地给退钱了，只有市场监管部门能让他们老实点，但是在中国目前的市场环境下，更多地约束规范商家的行为是不可能的。 我们把被网易公关删除屏蔽的材料投诉至12315网站，并拨打投诉电话，但是等了很久都没有反馈，确实也印证了市场监管部门的态度。 有朋友说，类似网易猪场这种案例就是典型的“吹牛不犯法”，在中国的司法体系中《广告法》和《消费者权益保护法》无足轻重，惩罚力度不够，坑蒙拐骗造假的案子太多了，政府根本管不过来。 当时很多同事还在这个部门上班，有人和我倾诉来城市工作养家的不容易，听着要人动恻隐之心的样子，和同事的平常私交不多，但关系总体还算不坏，我也不想无辜影响到他们的饭碗吧。