网红猪场2: 去给丁磊养猪

2015年末,我接到猎头的“生鲜农产品电商”工作机会的邀约,把我推荐到传说中的丁磊养猪的神秘部门- 网易(味央)农业事业部,和2名高管聊了几轮感觉都不错,谈到自我评价,记得当时我说自己“啥都还好,就是情商比较低,很多时候说话办事很直接”(这为后面发生的一些事件直接埋了雷)。 2016.1月初正式入职,开始了在网易猪场的一段奇葩经历。 内热外冷,因为猪小花,我受到歧视 第一年,一切庸庸碌碌平安无奇,我有多个头衔“资深农业专员,平台运营专家,产品经理”,因为在杭州的办公室做的事情很多很杂,类似综合项目管理和平台规则等琐碎事务相关,由于农场封闭不对外开放参观,内部员工包括农业事业部的人,也没几个人去过。不单在公众的印象中,包括对内部员工的印象中,网易猪场一直都是神秘的,挺有新鲜感,没人讲得清楚猪场在干嘛,据说在鼓捣黑科技。 看媒体上各种报道宣传,这是一个高大上的项目,网易在互联网界获取猪场的尊号,不单网友很感兴趣,经常走在园区有其他部门同事看到我们工牌好奇地问“是不是养猪的?怎么去农场玩?”,然后引来一阵欢笑,那感觉全世界的人对我们都有好感,这简直是最好的职业,似乎整个科技园区的姑娘都想要嫁给养猪的汉子 …… 偶尔出去参加一些活动,这才发现,以前的印象都是自嗨,业内同行对这个养猪部门的评价似乎完全不同。 展会论坛 每年都有几次畜牧业展会论坛,刚开始遇到同行我都很高兴上前打招呼,对方接到名片一瞧,有不少人的反应迟钝或表情凝固,后来了解到,人家对网易有意见,他们说:“丁磊公开在网上攻击我们,全中国别人家的猪都是劣质的,就网易是最好的,而实际网易也不咋地,只是有钱,有互联网媒体资源,敢于做夸张的广告…… ”。 我当时理解,这纯属污蔑造谣抹黑,“同行冤家”不团结,见不得人家好,羡慕嫉妒恨吧。 大学招聘 春招到国内top3的几个农业大学去招聘,一位畜牧业的知名学者先说欢迎欢迎,面对一大群学生画风一转:你们老板,很多说法不靠谱,我们多年前就打过交道,有学生去过网易农场,和网上报道不一样,不是那么回事…… “,这一回让我很尴尬,我没去过农场,怎么知道它咋回事啊?我开始怀疑人生了。 然后应邀去浙江大学参加活动,我是其中一个发言者,一些非农业专业的学生也在现场的交流中,拿着话筒对全场百十来号人公开说“网易养猪就是个噱头,到底怎么样呢,我知道的 ……”,现在这些小同学很厉害,好像啥都知道,谁都敢公开怼了,我还是啥都不知道,这再次加深了我的焦虑感。 在公司里不出门,我们受到热情相待,志得意满;出去了被人泼冷水,我受到了侧目歧视,才知道这头猪得罪了不少人。 这感觉就是,内热外冷,冰火两重天 ! 公众不了解网易猪,内部人也不知情,为什么? 三石老板可能无心一句话,我们就得替他背黑锅,在江湖上难做人,还自以为高大上的科技互联网公司很牛呢,名声这么坏却没有自知之明,我们是不了解外面世界的井底之蛙,其实人家早就知道状况了。但我一个不知情的内部人很无辜,真不知道发生了什么,难道一切无法证明吗? 从2016下半年开始,好多次试探着找味央总经理N总问?不可能,明摆着谁要说味央的不好,他立马跳起来反驳,你得天天夸,鼓励他才行。找其他员工问,一个个都对“老板说了我们是最好的”深信不疑,要么说他们没有去过农场也不知情。 然后我说服自己:谁家没毛病?谁也不是完美的,只要还在不断努力改进就是好的 …… 。 于是我早出晚归,周末加班,热情服务,工作卖力自不必说,还要舍得在自家的产品上花钱,其实我不怎么喜欢吃肉,为了支持本部门事业,买买买,一年时间里我前后几次订了2万元味央猪产品,包括礼品卡和2017年3月的众筹,公司有1万人,即使一半的人像我这样买,众筹早就突破1个亿了,官方公布的众筹金额不到2千万,可见绝大部分味央粉丝还是外部的。 我就这德行,经常看到网上谁文章或视频做得好,下面有二维码的就点赞打赏,有时钱包里只有10块钱,也要拿一半出来分。你要相信它是好的,直接拿现金支持,别光嘴上喊好好好,却没有实际行动。 进入该部门将近1年左右,我有自己的独立思考和看法,不再迷信官方媒体和近在咫尺的身边人的话,我想知道:三石老板说的话有没有谱?网易猪到底用不用药?养了多少头?对于我这个局内人,这些都是个谜…… 当时就我所知范围,无论是外部公众,还是内部的人,大家都不知道网易猪是怎么养的,我特别想知道为什么呢? 见到“真实的”猪场 我有很多次在大小场合提议,把各种团建会议,周末户外活动放到农场去,我就好这口,但是始终没有获得批准,总经理答复说还没准备好,终于熬到来年,接近猪场的机会到了: 猪场直播 2017年3月28日网易猪场直播-丁磊对话吴晓波(重点请看第70-90分钟处) 在直播中丁磊说,中国每年6亿头猪,那么多猪场这么多年,没有哪一家敢直播的,里面有很多见不得人的事,养猪的人不吃猪肉,网易在行业首创敢于直播的猪场,他还鼓励所有行业都能直播。 就冲着老板的7年磨一剑的精神,我于是继续买买买,很钦佩丁磊作为公众人物仗义执言,揭露行业黑幕,担负企业社会责任,环境责任,并且他非常明确公开承诺表示: 网易已经做到世界数一数二的猪场,包括动物福利,能经受全世界的标准检验,最高效率,最低成本,最环保。 直播那天我在忙别的,没有盯着线上实况,活动结束后我反复看了两遍录像,发现一些疑点: **网易猪场官方仅仅直播过这一次,并没有长期在农场安装摄像头做实时直播,这能算什么直播公开呢?**如果直播完了第二天,他就把农场的很多日常真实的场景改掉呢?当时我还问了总经理N总,网易青果摄像头我家里也安装啊,农场装上也不贵,为什么没有?他没回应我。 而且只给大家看局部比较容易打理的搞得很干净的“育肥猪”区域,能给看看核心的“妊娠母猪”区吗? 中国肯定不止这一家猪场或农业公司做了直播,其他养殖公司早就有做过直播的,因为没有网易的名气和媒体渠道,观众没有网易的多,怎么可以说网易首家? 显然网易按照惯用的娱乐业手法操作实业生产,因此后来猪场直播遭人质疑“噱头作秀”也是合理的。 **最高效,最低成本,最环保,单就这几个“最”就已经违反广告法了吧。**丁磊光顾着和吴晓波对着网友吹牛了,没有意识到这几个夸张的“最”是不可能的。 听大佬谈话,也要带着自己的脑子,不能被他们忽悠瘸了,作为一名置身事内的员工更应该理性客观。 所以当时我替三石老板的表达方式着急,农业事业部那么多工作人员在旁边,怎么就没人给纠正一下呢?而且他们之前有很多交流,养猪都7-8年了,说话能成熟靠谱一点吗? 这次直播同时的众筹金额线上公布的数字再创新高,身边大多数同事都在欣喜狂欢,好像眼看着就要公司上市股价疯涨大家都跟着分钱一样,每个人都庆幸自己加入一个有前景的好公司,冲上人生巅峰迎娶白富美指日可待似的…… 大部分不在一线工作的员工和消费者都是又傻又天真的,以为老板说的都对,相信老板的实力能做到,没有人会怀疑,毕竟他是中国排名前五的富豪,网络大V。 那天下班后,我一个人坐在僻静的靠窗工位里,冷眼观看这热闹的场景,集体狂欢背后的种种隐忧,不靠谱,不可证实,无法信服。 我依然不知道为什么…… 公关文章 同时,看到同事写出“人不如猪”等系列网红猪小花的推文后,感觉那种借着网易丁磊名号的狐假虎威,自我吹嘘浮夸很打脸,全公司的人都在转发文章,我就没转,还对市场部做设计和文案的同事数次提出过公开质疑,当然没少遭遇同事的白眼。 网易味央的部分公众号文章: 别不信,你的人生也许不如这头猪 领导:这有一份现象级猪肉的年终总结等待您的检阅 网易养猪7年的光荣与梦想都在这了 得罪人在任何地方都很难混下去的,这是常识,如果遇到这种情况不能改进,工作于我无多少价值,还能混多久呢,我非常明确这一点,轻言放弃很容易,但不忍前功尽弃。 入职第一天,某位长者淳淳善导说“在网易要夹着尾巴做人”,都进化成人了,没有尾巴,怎么夹?尾巴作用是什么呢?(1年后离职的时候悟出来,尾巴是用来揪的,总有人会长尾巴被人揪住)。 继续盯着发问, 等待深入的时机来了 …… 维修设备 第二件事发生在2017年4-5月份,因为猪场进口的自动饲喂设备的故障问题,积累得久而未决,农场那边据说顶不住了,从公司找人去没搞定,然后提前几个月预约了设备厂商来解决,于是让我接上荷兰的工程师去农场检修设备,两天扫荡故障写了一份30多个关键bug的报告,对比3月份直播,这才发现原来如此,外界传言不虚,只是我们内部员工一直都不了解内情,更确信网易官媒有虚假宣传误导之嫌。 水处理 这第三件事,让我严重质疑农业事业部及猪场生产负责人的职业能力和素质。 2017.6月份接到环保工程师水处理数据(我和他们来往邮件核实了2-3次,确认当时发送的数据应该没有错),根据各种国标(国家畜牧业污染排放标准和饮用水标准)对比发现,国标的检测工艺方法与味央可能不同,而且味央多个关键指标空缺或低于国标。 因此味央还不能说其处理后的水质达到饮用水标准,甚至其宣称的符合《污水综合排放标准 GB 8978-1996 》一,二类水质都存有疑问的。这需要相关水处理机构给出中立的客观专业报告,而不是单方面宣称自己品质如何。 我把对比结果以邮件“网易味央安吉养殖场水处理情况与国标对比”,发给总经理和农场生产管理部门相关负责人看,并当面询问,他们始终没有回应。

2017-8-2 · 1 分钟 · Atom.X

网红猪场1: 风口上的猪

大佬饭桌吹牛随, 自夸海口事成堆。 下属瞒欺真狂妄, 资本媒体吃瓜肥。 网红天价挥霍尽, 资不抵债苦中飞。 作茧自缚局中陷, 血崩雪花无谁罪。 网易养猪这件事,除非今后三石闭口不谈,从新闻中逐渐消失,接受现实,默认自己的狂妄无知吧。 前言 若养猪事业不再长大,一直都小小的还好,做大了结局反而更糟糕,很有可能步瑞幸三鹿之类的后尘,因造假违规违法丑闻自此跌落神坛,我们可以预测未来几年的走势,其农业部门某些背锅侠可能得入狱背锅,或在圈子里终身留下恶名,并赔上一大笔钱。 从根本而言,是创始人或体制决定了为什么是今天这种现状,造假欺诈已经写入猪小花的基因,创始团队已经彻底换血了,把后续团队全部换血依然如故。 世上成功的方法各有不同,但失败背后的缘由都是类似的,这是一个现代科技公司管理失控的典型案例。 本人作为项目中的亲历者,已于2017年下半年离开,还时不时接到各方询问,有意向投资养殖业的老板问:“网易猪养的到底咋样?”,想吃肉又不差钱的朋友也有问“值不值得买?”。 私下里零零碎碎讲费时间,把过往经历的一些笔记整理下,集中分享,从源头说起 …… 现象级的网红猪 从2009年到现在,网上关于网易养猪的各种热文每年都会冒出来,从未断过,网易官媒有时放出一些消息公布进展,丁磊也经常在媒体上表决心确实想把这个农业项目做好。 但从2009年到2016年,网易猪拖延了7年才上市开卖,吊足了围观吃货的胃口,但公众还是缺乏对网易猪的了解,就我所在的杭州互联网圈子,知道网易味央这个猪肉品牌的人所占比例不高,而看丁磊养猪笑话的人却不少,网络传言“猪没养出来,新闻倒挺多”的现象,这在业界是值得探究的。 参考新闻: 历时7年,丁磊养的猪终于开卖了 丁磊:中国做不出世界最一流的猪,我觉得是耻辱,原文链接已失效,百度也彻底找不到,可能后来连网易自己都觉得不合适,于是主动删贴了。 不过还可以找到:互联网历史档案) 新晋网红“猪小花”直播首秀,杨洋眼中的黑富美竟是她

2017-8-1 · 1 分钟 · Atom.X

PSMD管理体系设计和实施

PSMD(Pivot Structure Modeling and Deploy)培养共同体建模、部署人员,帮助适应分布式自治组织( Distributed Autonomous Community)的需要。它本身是开放、半自助的共同体。 Github repo - PSMD 由于这篇文档面向普通人,用了一个通俗易懂的概念“管理体系设计和实施”,英文原义为“枢纽结构建模和部署”,面向的是开发者,对基本概念的理解有较高要求。 PSMD讲义 以下是面向创业者和组织管理层的讲解稿。 项目介绍:PSMD.html 筹备期(call for member) 案例:workshop/cfm.case.html 讲义:workshop/cfm.html 初创期(start) 案例:workshop/start.case.html 讲义:workshop/start.html 转型期(evolution) 案例:workshop/evo.case.html 讲义:workshop/evo.html 这节基本总结了整个筹备阶段的公司治理问题的解决方案 章程规定,筹备阶段 [一] http://xuemen.github.io/PSMD/workshop/1.html#20 https://github.com/xuemen 关于筹备期,更早的笔记: (2014-11-18 01:57:34) 加上人名和身份证号就能用。 许可声明 筹备协议: 范本: 要点: 在线议事规则: 范本:

2017-7-3 · 1 分钟 · Atom.X

PSMD会成为脑机接口吗?

什么是PSMD?为什么要提这个?从它的作者说起。 黄勇刚 / 行动比语言诚实 清华计算机系少年班,可能你听说过姚班,14岁上大学那种天才。 他工作几年后就做到公司董事管理层,开始涉及编程之外的组织架构和管理的事务,程序员中最早的的远程工作者,最早一批的比特币持有者,在中国会写智能合约的没多少人吧,在互联网技术研究方面,他都是走在最前沿的。 他重点在研发的psmd组织体系建模和部署,最后将变成软件infra基础设施,可供开发者(建模者、部署者)使用。 hyg-gitee hyg-微博 hyg-新浪博客 hyg-知乎 其实黄老师区别于大多数普通程序员,他一点也不封闭,很新潮,在社交媒体上留下大量的内容,只是不太符合平常人的口味。新浪博客已经关闭,链接失效,且看且珍惜。 互联网先知 我在中国过去十多年工作的过程中,遇到无数的欺诈、作弊、腐败、投机、潜规则等各种组织管理的弊病,公司的漏洞影响到我的职业发展,我感到非常苦闷,“城市套路深,我要回农村”,于是我决定逃避到农村。 2010年春天,我加入一个三农(农业农村农民)公益组织,参与创建有机农场联盟,北京有机农夫市集等,有机农业圈的朋友都知道这些。 当时中国食品安全的问题闹得很凶,有机概念的农产品有许多忠实顾客,在北京最繁华的老外扎堆的朝阳区每周举办的市集里,我认识了有机农产品铁粉 — 黄勇刚,起初只知道他是学计算机的,人狠话少,总之很厉害,对他了解不多。 为公益组织工作不到2年,我又受不了,发现自己还是太天真了,以为公益组织可能会单纯一点,其实公益组织的弊病一点也不比商业公司少,甚至各种低等的劣根性更多。 没有更好地方可去,于是我只能再回到商业领域继续干,尽管是top3的业界知名互联网大厂,进去兴奋了2个月,发现也不过是打着幌子的招牌好看,绣花枕头里的草包而已,依然感到苦闷,我经常在工作之余四处游荡,探索解决方案,我也只是个基层打工仔而已,但是考虑问题的眼光总是触及老板的层次。 PSMD能成为圣经吗? 大约2015年,通过黄勇刚的博客了解到,他写了一个叫PSMD的东西,当时我非常兴奋,世界上怎么有这样聪明的人,还被我发现了?这是幸运之神降临到我的跟前。 有久旱逢甘霖的感觉,花了不少时间去学习,得到他耐心辅导和几次培训,他按分钟计时收我这多年老友的咨询费,非常理性,但不尽情面,他每一句话都极其精确滴水不漏,没有歧义含糊不清,总是在极短时间内提几个问题即能抓住要害关键点,然后几句话精辟总结。 从那时开始,我确信某些人的脑子可能安装了Alpha Go操作系统,比钢铁侠马斯克更超前安装了脑机接口,实现从碳基生物人结合硅基体的过渡,在其他一切AI还都是人工智障的时候,这人的大脑已经外挂真正的人工智能,他似乎更接近上帝和真理。 宇宙规律的奥秘和真理也一直在那里,老黄就是最早领悟真理的先知,并用代码写了出来。 由于我没有足够知识,不能直接通透理解先知老黄的话,于是我通过其他渠道验证了对psmd的印象,我亲眼见识到的,找他咨询的大老板们,包括在线教育界知名机构等等,应该都是职场上很犀利的人精吧,看着这些台面上的大人物在他的面前都被碾压智商,都被训得跟孙子似的,那种现场观摩的酸爽感真是太好了,犹如同时吃着火锅和冰激凌,冰火两重天。 老黄的气场和睿智,所有人都不服不行,简直可以封神,我不迷信,私下里崇拜其尊号:黄大仙。 如果谁不服的,不妨去试试,如果你能和他打平手,我都会给你免费打一年工。 关键生态位 再仔细看PSMD的时候,我有一种雾里看花水中望月的感觉,就像英文不好的人读一本西方经典名著,或类似阅读困难症的人看一部非常深奥的法律书,他写的每一个字和每一个符号都认识,但就是不知道通篇在讲什么,但是又非常认同他写的每一句话都是极其合理和精准的。 PSMD的简介采用了人类自然语言书写,似乎用一些特别的语法结构和定义,经过黄大仙不断在github里迭代版本,现在看起来并没有特别晦涩难懂。 而这仅仅是给入门者(幼儿园)用的初级版本,高级版本是用编程代码写的,将成为一个软件Infrastructure基础设施,就像http, smtp等网络协议,但是很少有人知道这些重要的网络协议是谁写的,只要接上网络的人都在享用http的好处。 好的事物如上帝普惠众生,圣经里说的“作光和盐”,而人们都意识不到其存在,也像空气和水一样,似乎免费或廉价,但是非常非常重要,这种人生状态被黄大仙在PSMD中定义为“关键生态位”,他奋斗目标就是在“关键生态位”上服务全社会。 所以没搞懂的同学不要急,可以看看他的社交媒体,例如微博、博客与知乎,有许多网友提出非常刁钻的问题,邀请他解答现实问题,案例很精彩、一针见血或浅显易懂,由此可以理解PSMD到底是干啥用的。 从他在社交媒体上的格言,可以窥见其真实性情 黄勇刚:行动比语言诚实 无处实施 如果有人问PSMD到底怎么样,我的答复一定是“很好,值得探究”,尽管尚未得到实施验证,但是我看到并确信,在更先进的国家地区的组织里早已经实现了,包括一些高智商精英的创业团队里,例如各种合伙人企业,包括律师、投资人、会计师、科学家等等,他们处于“关键生态位”。 而我在中国长期处于“原始生态位” — 也就是原始野蛮丛林,正往“自觉生态位”过渡,这个阶段很难捱,这是我们很多朋友感到消沉压抑的原因,跨过去得大解脱,跨不过去就抑郁症。要么追随主流,始终停留在“原始生态位”上睡大觉,永远不要觉醒,这样可能还觉得自己很优秀,或生存质量挺好的错觉,一辈子在稀里糊涂的幸福迷幻中过去也是一种无奈。 我就是一直在作死的路上折腾着,曾经跳槽多家大公司,矢志不渝地试图在工作中实施PSMD,很快我就被迫离职或被开除。在解决问题的时候,我不太在乎自己的一点薪资福利,总是以此去触碰天花板 – 上层管理者的利益。 然后每一次更换工作,我都抱着很大的希望,尽力去继续测试PSMD,无论是小个体户或大公司,我发现每一个案例都根本不符合PSMD的要求。经历多家商业公司和公益组织后,均无一例外地失败,这个代价很高,我没有稳定工作收入了,然后只能选择自己创业做点IT外包和农业咨询。 在经历无数的挫折后,我理解唯有遵守潜规则,才是在中国生存的常态。资本论里讲“资本原始积累的每一个毛孔都滴着血和肮脏的东西”,按照历史客观规律,例如西方殖民史,强盗是可以变成文明人的,但是现实看到,很多公司赚到大钱后并没有把自己洗白,过了原始积累阶段后,邪恶得变本加厉了,无法摆脱魔戒的引力,他们对特权、潜规则、开后门、走关系、投机、偷盗上瘾。 每个微小的单位组织都是社会的细胞,我所看到的那些组织弊病基本属于癌症晚期,扩散到全身每个细胞,不可救药了。由于多年过去,我依然没有地方可以实施PSMD,只好暂时搁置PSMD这个好工具,最终放弃了改良的幻想,直至出海离开中国。 PSMD的创造者– 黄老师,一直对我提出尖锐且刻薄的批评,我都接受,把他当做老朋友和人生导师。他是一个非常聪明,追求极致精确的完美主义者,有理想和疯狂的计划,可惜理解他的人极其稀少,我希望有更多人能读懂和认可他。 到目前为止,我对PSMD的理解还是非常肤浅的,但是我认为它有非常大的潜力,用于构建未来文明社会的组织生态,成为虚拟和现实互相映射的网络基础设施。 黄大仙其人 我把黄老师介绍给很多人,但是能接受他的人是极其稀少的,唯有几个家境较好,有人生追求且高智商的人能和他谈得来,他有一些特征不被主流社会接纳: 从来不参加一般的社交活动,与老朋友会面也要提前预约,并按照分钟计时,惜时如命,到点就走;与任何人说话都言简意赅,充分倾听,没有一句废话,直击本质,不留情面; 几乎不与人在外吃饭,自己在家动手做,对食材质量要求极高,每天对照营养表,将各种食物摄入量和生理指标记录放github库里,用数字技术能力,给自己创建虚拟的人体模型; 有严重洁癖,在外面总是带着消毒水擦拭自己接触的东西,需要几台空气净化器,力图将住宅内的空气净化到半导体车间的水平;皮肤对光过敏,不能出来晒太阳,在家里也要拉着窗帘; 使用特别大且重的电脑,挂很多屏幕在墙上,站着工作,租着办公室也不用,他有个中国最早的远程工作团队,成员分布在不同地方,宅家里很多年了; 放弃了婚姻,对婚姻和家庭的组织关系,有一套特别的理念说明,详情可以查询他的博客; 中年大叔,完全秃了,但是心态很年轻,喜欢看二次元日本动漫和MV; 经常对找上门来咨询的老板发脾气,拍桌子让他们走人,直言不讳,宁可不赚那笔太low的钱;

2017-7-3 · 1 分钟 · Atom.X

广告韭菜6: 韭菜配镰刀!

听FL的几个专家在培训活动的讲台上滔滔不绝胡说八道,课还没讲完,甲方老板就决定和FL签约,账面上200多万的咨询设计费打了些折扣,他觉得:真!值!…… 两天里就观察到的情况和我的看法,也及时给甲方老板都做了客观的陈述反馈,他依然作此决定,当然我也有肯定FL在某些方面的合理性,并非全盘否定。如果仅仅从品牌顾问FL交付的产品外包装和文案来看,100万的东西只要10万块就足够了,请个美术院校的大学生业余做做效果品质还更好,干嘛额外多花90万呢?哪个老板不爱惜自己的钱财? 一年后我才理解,那额外多花数倍的费用是补偿作为社会人的特殊能力 - 运用中华民族博大精深的语言文化艺术和儒释道哲学思想,非常熟练地恬不知耻说大白话空话套话假话且将其合理化。 掌握这种能力得至少数十年的江湖经验吧。所以你在这类广告公司看不到几个年轻面孔,这活儿不是一般人干的,上985、211系列正规大学专业里招聘不到具备这样(江湖)素质的大学生,学营销和工商管理MBA毕业即失业,在这样的江湖里找不到工作的。 我也有年龄和经验局限性,当时并没有如此陈述本篇探讨的更深刻的问题,作为参谋只是过来做一下见证,证实了思维差别和年龄代沟有多大,这也符合社会现实,引用当下时髦的话讲: 什么样的韭菜就配什么样的镰刀! 不少传统农业食品公司的老板大多是我们父辈的年纪,经历过文革上山下乡饥荒贫苦,和改革开放第一波红利的滋润日子,走南闯北一生跌宕起伏的他们真滴傻吗?生意能做那么大,出得起上百万广告设计费,即使不是很聪明过人,平常也会经营失策,但面对利益时至少不会犯傻。 他愿意被这些广告公司割韭菜,因为他可以转手去更好收割广大顾客的韭菜,只要消费者智商还没有提高,这个丛林法则里的接龙游戏就可以一直玩下去,许多人认为营商生态环境就是如此,承认现实的游戏规则并乐意参与其中。 每个人都是消费者,所以当我们诅咒奸商的同时,更应该反思自己首先是不是奸商?是否执行双重标准,要求别人都说实话,而自己经常满口胡言?唯有刷新脑子提高认知能力并说真话,才是改善生态环境,摆脱丛林法则的终极办法。羊不要指望狼变成食草动物,而是筑高城墙健身跑步擒拿格斗紧跟队伍及早回家不要落单。 因为一些行业败坏的现象太普遍,以至于我们不少人经常习惯说“中国×××怎么样”,后来我意识到这样说法绝对化,一棍子把所有人都打死是不对的,只要14亿人中有一个不是这样的,就不能定性所有人都是,所以我们应该改口,不能说“中国×××怎么样”,而是就事论事“×××怎么样”。 这就好比是俗语“一粒老鼠屎坏了一锅粥”,现实情况可能是“可惜一粒米掉进老鼠屎坑”,当然都得被唾弃并倒掉,但我们要肯定至少这一粒米是好的,而不是全盘否定,否则生活还有什么指望?外面屎坑那么多,千万不要掉进去,大家一起来保护好米啊! 朋友们,如果你知道谁家有好米的,请推荐给我。也欢迎大家提供类似的欺诈案例,我们一起击破它! 以上是几年前的见闻和心得,最近翻FL的资料,发现好像变得谦虚了点,更多处title改成了“中国品牌农业首席顾问”,加了个“中国”,而不是默认的世界首席,缩小了霸权的区域范围。

2014-7-6 · 1 分钟 · Atom.X