互联网

适合于初級开发者的日常需求 优质web app方案的关键因素 关键因素： 优质的搜索功能 內容管理系统（CMS） 多语言系统 移动端支持 商业智能和数据分析 管理多种渠道的功能 有可视化界面（GUI）的后台管理 可支持的第三方插件 开发文档，使用说明，测试环境 网络和数据安全性 优质的搜索功能 这在市场上扮演非常重要角色的功能之一，有助于提高转化率。基本上，此功能是一种过滤功能，可处理关键字并帮助您在搜索和销售中获得准确的效果。 內容管理系统（CMS） 内容（比如各种软文，产品概念，相关文创内容等）是使网站在全球市场中独树一帜的系统。这是对网站产生巨大影响的功能之一，它是提高转化率的关键。 多语言系统 Multiple language CMS web app 对多种语言的集中管理，而不是每个语言都需要维护一份代码。 移动端支持 每个人都希望能够在移动设备上轻松浏览，甚至考虑小程序，并将维护成本降到最低。最起码应采取响应式和自适应式的设计，在页面功能和美学的设计上都应采用移动端用户（小屏幕设备）体验优先的的设计。当前的网站设计（几乎没有响应式设计和自适应式的设计，几乎没有移动端优先的考虑）对移动端用户是非常不友好的。 BI 商业智能 数据驱动业务。在管理数据时，必须获取有关数据的准确详细信息。在管理数据时应保持速度，商业智能有助于在网站上完成任务，因为只有通过速度和流程，您才能分析交易的深度，抓住商业机会。 管理多种渠道的功能 同时管理多种渠道的产品，列表和订单的功能，除了在自己的品牌网站售卖，可能还在其他平台上售卖，考虑初始阶段可能需要通过电商巨头平台的导流。 有可视化界面（GUI）的后台管理 可视化的内容管理界面是降低维护成本的关键因素，离开了程序员和就无法完成日常维护的设计是非常不完善的，必须是普通人不用教也可以管理的后台。 可支持的第三方插件 第三方插件旨在提供适应性，定制性和创新性。这些功能可以在开发网站时使用，某些功能可能不是标准软件包的一部分，便需要通过第三方插件实现。 上述的许多功能便是可以通过插件实现的，比如: 多语言系统，可视化系统管理后台，内容管理后台等。当前框架安装了哪些插件？找到对应的CMS版本，才能安装翻译和SEO等其他插件plugin 。 开发文档，使用说明，测试环境 产品和内容是业务的核心，网站就像外装、房子、交通工具，修饰、陈列或装载核心。 服装随着时间推移需要更换，房子和交通工具需要在技术迭代过程中可以同步得到修缮和升级，完善的开发文档是维护网站稳定运行的保障，无论开发人员如何更换，网站都可以得到应有的维护。 使用说明可以帮助企业内部成员更高效地使用网站和协作办公。 在商业环境中，尤其是自建网站，除了正在直接使用的网站（生产环境），通常还需要一个备份网站（测试环境）。 安全性 AAA (Authentication, Authorization, Account) 原则，不同的角色（开发人员，数据管理，运维，测试，管理层等…）需要有明确的权限，并根据权限设置账号功能，操作记录可跟踪。 有灾难备份方案。 主流框架和语言 软件框架 框架的功能类似于基础设施，与具体的软件应用无关，但是提供并实现最为基础的软件架构和体系。 软件开发者 通常依据特定的框架实现更为复杂的运用和业务逻辑。这样的软件应用可以在支持同一种框架的软件系统中运行。 Tips：若没有开放互联网，不能使用更新的服务器镜像并获取高级版本的编程框架，国内软件版本相较落后，这是先天条件决定的，如果决定做国际业务，请考虑用国际网络资源。 软件框架和编程语言的主流类型选择如下。 Media framework 媒体平台 Most simple way GitHub pages for: personal website, blog, profile, CV, gitbook style, side categories etc. ...

经过很多不同用户试用后的测评推荐 翻译方案 谷歌翻译插件 参考 弗拉基米尔·梅格雷，由于缺乏对这个技术的研究，以下是我目前我的初步判断。 可能网页原文只有一种俄语版，在网页的语言列表上，通过调用谷歌的某个翻译插件，直接将网页翻译成对应的目标语言。要求联网才能调用谷歌翻译，有几个缺陷：因为是免费的谷歌服务，翻译质量并不高，而且搜索引擎不会抓取其他语言版本的网页，所以除了原文的俄语或英语，其他语言版本的内容在网络上搜不到。 调用API翻译 也就是调用例如谷歌Google Vertex AI studio 中的 api，将源语言文件翻译成多种目标语言的文件，然后通过web app的网页发布，符合markdown或xml等格式的规范，对搜索引擎很友好，这是最佳方案，但是稍微更费时费力。 图形处理 个人图片转换成卡通风格头像 传统ai 可以看到生成的头像与真人偏差太大，以至于无法识别 ailab.wondershare imagetocartoon 最新ai midjourney nick-yee-avatar-midjourney 找机器人干活的口令格式，例如 /imagine fantasy-hunter-warrior /imagine futuristic-cyberpunk-hacker /imagine captain-america 其他 批量删除yt的播放列表watch later https://www.alphr.com/delete-all-watch-later-videos-youtube/ yt限制了批量操作，需要一个小脚本在开发者模式下代替人手自动执行。注意： 先在url后加上&disable_polymer=true，进入旧版yt，然后使用脚本有效。 Chrome内核浏览器直接获取网页视频地址下载的方法 http://www.softs8.com/jiaocheng/48.html 当一切浏览器插件都不管用，在线视频下载也无效的时候，对于流媒体，搜下面这个插件

适合于普通用户的日常需求 AI 更新：2024-10-1，近年来AI爆发，取代了很多传统的互联网服务商，所以过去多年这个网页中所列的很多工具可能将被淘汰，可选的AI服务商很多，例如 Google, Vertex AI studio; Microsoft, Copilot; Anthropic, Claud OpenAI, ChatGPT; AI工具集 AI工具集 - 成都 AI工具集 - 海外 珍惜资源，增强技能，提升认知 只要稍稍用心维护，被认为落后过时的电子产品还是可以继续发挥正常功能作用的，不少对技术有追求的IT从业者，不用最新版本的硬件，经常喜欢用已经落后了1-2代以上的二手产品，自己拼一拼攒一下就继续用，不仅仅是便宜，重要的是珍惜资源不浪费，我们看待硬件就像一个个有机生命体，这也符合极客三观。 比对待硬件更重要的是选择软件，不单要规避软件流氓的骚扰入侵的风险，还要充分利用网络时代带来的各种便利，提高个人或组织的工作协同效率和质量，不仅仅是用于工作，学习和休闲也需要效率质量，在此推荐一些与以往不同的高效高质量的工作/学习/休闲装备。 网络硬件和软件只是一堆冷冰冰的机器和毫无意识的技术，要让其像生物一样具备有机的生命力，还得有一些良好配合使用的附加条件，包括人类自然语言，各种机器语言，逻辑理性，艺术审美，科学技术，文明信仰，独立思维，组织管理，议事规则，协议契约等等。 因为既然用网络，你就不是一个人在玩单机游戏，而是有一群人和你的跨时空在线协同，这就是每天发生在与现实世界平行的另一个维度的网络世界里的真实场景，精彩或灾难。 早在10多年前，web 和 app已经一体了，软件不再需要下载客户端安装，而是直接在浏览器上使用云端的服务。以下推荐的大部分工具是我长期使用的，极少数几个没有经过测试，请使用过的朋友提供一些反馈意见。 语言 母语，至少要精通一种语言，即母语中文的正常书写，阅读，口述的要求，达到合格的中学毕业水平足够； 英语，听说读写能力不做要求，由于网页和语音翻译软件越来越好用，但作为必要的加分项，可以帮助看到外面的世界，扩大资讯量很多倍以上，高效工作的基础离不开熟练使用互联网搜索和英语阅读的资讯搜集能力； 知识问答/ 百科 全球排名第一百科网 维基百科 全球第一知识问答网 Quora， 知乎和Quora很像，已经成为中文广告商的软广告平台，也是华文键盘侠最大的炫耀卖弄肤浅经验和错误“知识”的集散地。 因为涉嫌干扰广告主和平台合作方的利益，不少网友提交的真实客观的经验和知识分享，被强制封锁屏蔽，知乎已经缺乏公正和客观，所以不推荐用。 Mooc 国际最顶尖名校的课程平台，在付费注册按钮边可以选择旁听，如果不拿学历证，一般学习都是免费的，出海搜一下能找到很多国外好的MOOC，例如 Coursera； EDX； 可汗学院 coursera是我第一个用的，也是最常用的平台，其他两个我用得少，其中可汗学院据说小孩学数学最适合。 ‌ 演讲 科普讲座 TED PechaKucha ‌小TED，遵循 20秒/张 x 20张的演讲格式，起源于日本已经传播至全世界数百万参与者。 CC讲坛演讲指南| 如何做好一场有趣有思想的演讲 ‌ 硬件、操作系统、工具库 二手电脑和手机采购平台 Backmarket 手机 部分老旧手机还可以刷手机固件操作系统，将出厂内置的其他软件统统去掉。 新的国产安卓可以安装小黒屋工具，将无法卸载却其实没必要的捆绑软件关进小黒屋，这是此操作对于普通用户来说可能略显麻烦。国外版本的苹果手机不错，可以试试 Google Pixel，会玩的可以买ubuntu版本的手机。 ‌苹果设备的图形界面对用户很友好，操作时最便利的，但是鉴于安全，还是得配一个完全自主的android手机。 电脑 即使领导层，也要习惯用电脑办公，并使用例如 Quip 或 GoogleDrive之类的办公套件，在电脑的屏幕上能看得清文档目录结构，方便理清思路，这些工作在手机上是很不方便的。 ‌ 操作系统 本篇所列的软件都有可以在 win10 和 MacOS 上使用，为了工作便捷选自己熟悉的系统比较好； 个人建议尽可能使用苹果，和Linux操作系统，我试过 Manjaro 版本，听说软件库很多，但是由于操作不方便，我还是放弃了，选用了Ubuntu，感觉非常棒，社区支持多，用户能找到教程也多； ‌ ...

世界发展趋势日益透明开放，会越来越好！这个时代越来越不允许假装很忙或混吃等死，在激烈的竞争环境下，庞大的组织也会很容易溃败下来。 我非常赞同小团队的协作，人多是非也多，因为我10多年职场碰到的最大难题是“复杂的人事关系”，其他问题例如“市场，产品，技术，客户，营收”都不算什么事，这些挑战很容易克服，总结经验，几乎每个失败项目都是因为复杂的人事关系所致。 我曾经说过网易农业部门不需要那么多人，都什么年代了，还搞劳动密集型发展？找一堆人显得人丁兴旺生意亨通？集团HR就没一点思路。如果是我来管理整个养猪团队，只要一半人就够了，果然2年后被言中。 大规模裁员的背后 2019年3月惊蛰时节，又一个前同事发来消息，说自己待业在家，猪场在过年前后分3-4批裁员一半，也就是突然消失了50多人，他是较早一批进入（味央）农业事业部的资深员工（当时10人左右），也就是2年内团队数量（从10-100人）扩充了近10倍，然后又急速减掉一半（从100-50人）。我在危机到来之前早先一年就撤了，没有经历过他们的这段曲折。 所以我和这名同事讲，终于裁员了，我双手赞同，但是裁错对象，该走的没走，不该走的走了。 任何行业，即使有互联网和高科技加持，一切也都是人做出来的，人是企业核心资产，尤其在养殖业为代表的实业，能够做大做强的，都是因为积累了一批10年以上资深经验的职业经理和管理行家。 根据网易官方的年鉴，截止到2019年3月已经有所谓“10年的养猪经验”，而网易猪场实际积累了什么人力资源呢？农业事业部（味央团队）已经在我们亲眼所见的2-3年内换血了好几遍。\ 冒进的事业路线图 检索下猪场的网络新闻，看看近2年的进展，发现早先官媒的不少资讯被屏蔽删除了，而其他平台上还留着很多错误漏洞百出的公关稿，前后对比也看不出有什么改进，唯一的变化就是公开宣称的养猪规模快速地膨胀。 2009年2月，丁磊广东两会上宣布养猪计划； 2013年11月，首任养猪团队相继离职解散； 2016年9月，宣布首个猪场在浙江安吉投产，实现6个人年出栏2万头； 2016年12月，双12味央黑猪肉首次公开上市； 2017年4月，宣布完成A轮 1.6亿融资； 2017年10月，宣布第二个猪场落户江西高安，产能将增加到15万头； 2019年3月，跟随集团裁员潮，网易味央（农业事业部）裁员50%； 2019年10月, 宣布在浙江绍兴建新猪场年出栏50万头； 纵观味央的整个历史表现，截止2017年末，首个自营猪场的实际能力也仅仅是6000头规模，连个正常的万头规模的自动化生产线都装配维护不好，所谓世界一流的味央第四代先进生产模式更是纯属子虚乌有。 但是在不到2年的时间内裁员一半的情况下，又奇迹般宣布上马15-50万规模的猪场，怎么突然有能力去支撑扩张10多倍的业务？这里玩了一个文字游戏，需要几年实现目标没有告知，也许到2029年才能达成。 但是资本已经到位了，金融的本质是跨时间的价值交换，也就是相信未来猪场能达成50万头规模，如果做不到呢？这就是透支信用，给自己挖深坑埋了。 官媒宣称业务急剧扩张和大规模裁员同时并行的冲突，足以说明以下几个问题： 大裁员是因为财务紧张，这次是整个集团公司范围进行的，包括游戏和电商部门，说明系统性的风险依然很大； 味央只是在演戏，不是在真干事业，所谓业务扩张虚实可能只有他们自己清楚，项目整体实际情况并没有多少好转。大跃进式地冒进时换上来的新团队，面临很大的压力，日子也不会好过，故作镇定，装得若无其事，继续吹嘘成为唯一铤而走险的独木桥，吸引资本砸钱才是最重要的工作，并非养猪，养猪只是借口和手段； 现存的团队里的3年以上的核心老员工都是极少数，没有人获取味央连续多年的黑箱操作的历史，唯独味央总经理，经历过山车一样的持续动荡的人力资源发展路线，依然缺乏系统化的人才体系和稳健的团队建设，更缺乏行业必备基础经验和知识的沉淀积累； 毁前程的人力资源 刚入职网易（味央）农业部门的时候，负责面试的人力资源HR沈X列举公司的诸多好福利，譬如每天提供三顿饭，顿顿有肉。我当时就笑了，心想这同学才刚毕业工作不久吧，很90后傻白甜的样子。 历经几场大裁员的浩劫，她还能继续留在HR队伍里，将会成长为熟练的老油条。之前有很多离职和在职的同事说，网易HR特别坏。我理解的公司是一个大酱缸（染缸），HR是大酱缸里的搅拌棍。 关于网易击退员工的各种歪门邪道的手段，HR必定深得精髓，这篇HR武功秘籍记录的特别清楚：互联网人员架构优化指南 公司董事会派来调查员孟X说：“HR这样的小姑娘，人家能怎么办？她要不把员工开除了，她就得被开除”。 这么说HR也处于弱势群体行列，关键不是人员去留的问题，而是他们的青春年华，整天都花在和人勾心斗角，互相撕逼，胡说八道，栽赃陷害，诬告诋毁上了。哪个人进入这样的大染缸之前是这样卑劣黑心的？好好的一个个青年为了端一个HR的饭碗，就这样给毁了前程。 所以，有些心善老实的同事带着怜悯心对待HR，就不和她撕了，主动写辞职信，减少企业赔偿，HR们可能就安心点。 HR的这些自毁毁他和毁人不倦的反面教材，可用于指导如何规规矩矩做人和做正确的事？以及该如何避开公司给员工挖的坑？真得处处小心谨慎，我就经历过以下这些与HR有关的鲜活事迹。\ 行政下令结婚集资送礼 行政小妹妹在公司群里发信息：“谁谁结婚了，每个人200，凑一个数，做结婚礼”，少有祝贺声，很尴尬，在一个数十至百号人的部门里，桌子上摆个喜糖盒子是常事。 很多未来几年不准备结婚或已经结婚的同事很困惑，或者对行政有意见了： 一个大部门几十至上百个同事，谁的钱包经得起经常这样往外掏？ 很多同事加入公司还不到一年或彼此不太熟悉，没什么交情也要凑份子钱？ 为什么只有女生结婚就让集资送礼，男生要结婚的怎么就没有？ 然后生孩子了，又来一波同样的礼节？像农村一样的风俗？ 怎么就结婚算礼金？我买房子就不能收？ 估计行政后来也不好意思再开口，“集资送礼”实行一段时间后就没有了，那已经掏了不少钱的同学就该心里嘀咕：这团队内部关系怎么搞的？ 刚入职的时候（味央）农业事业部人不是很多，工位和别的部门在一起，我周围一圈都是孕妇，蔚为壮观，不知道这些部门是否也是这样“集资送礼”的？有的部门超过一半都是80-90的适龄女青年，差不多都到了结婚生子的年龄，如果按照（味央）农业部门的方式搞，即使没有经济负担，对另外其他“只出不进”的同事得构成多大的心理负担？ 一个个原本朝气蓬勃的青年，人生就这样被填坑，毫无意识地随着商业消费潮流而动，车贷房贷又增添人口，这样的人生能怎么办？自己的人生都没整明白呢，又能教出什么样的后代？ 我在别的单位没有经历过这种情况，唯独网易味央此一例，像自上而下行政命令一样很生硬冰冷的集资礼节，至今我们不知道是行政自己决定的，还是HR或上级领导给她的任务？HR没有责任吗？但是HR能顶什么用？她自己都是浑浑噩噩地不知所以。 我想展开集体讨论，还没好意思说出口，就遇到大裁员，连个招呼都不打就彼此分别了，真滴没再联系过。果不其然，通过行政命令方式“集资送礼”的社群关系多脆弱，这样的团队迟早会搞死的，先天基因决定会夭折。 饲养员，月薪3500 某次总经理让我帮助农场招人，我觉得很奇怪，生产部门自己不解决劳动力问题，怎么找办公室要人？ 简单了解到生产主管周X的招聘需求，主要是招有多年资深经验的饲养员，我想这么高大上的公司肯定不低于行业平均薪资水平，于是就没问薪资几何，等招到人交给他们自己去谈就好了。 于是写了招聘帖子，到处找人散发，终于收到一些饲养员应聘，对方问工资的时候，我请教周X：“给多少合理”？ 周X答曰：“3500”， 我惊呆了：“现在都21世纪了，这个工价还能招到人么？招到是什么样条件的？”， 周X也很无奈：“农场定的薪资标准就这么多”。 而我招到的应聘者普遍要求是，按照2017年行业一般水平6000-7000元/月，较好水平的要8000以上。不清楚3500的工价的依据是什么，谁定的？我不好意思告诉来应聘的饲养员，然后招聘就不了了之。 自此搞清楚了，农场和办公室是2个体系，伪装得很高大上的样子，实际待遇还远不如其他普通猪场，一线搞生产的人是很务实的，没人为了理想去给资本家廉价打工，所以猪场一直都很头疼招人的问题。\ 名校海龟，月薪6000 应总经理N总的要求，我也给办公室招过人，因为2017年要开始拓展其他猪场，对于合作的地方政府，首要合规指标是环保，我找到美国常春藤名校的专业人才，介绍给总经理，他们直接电话谈得非常好，然后又提前预约好久，安排了面谈。面谈结束后，我问海龟同学结果怎么样？答曰：“HR沈X提出月薪6000 ……”，我又一次惊呆了。 这位同学是环境工程与管理硕士，活跃于MOOC网络公开课平台，我们一起协作过地球环境类项目，她战斗力超强，后来我在网易公开课平台，做系列动物科学和农业创新项目探索，她也参与做过不少积极贡献，我们为公益项目线上交流共事了2年多，彼此较为了解，无论是人品，学识，能力各方面都很优秀，非常靠谱才推荐到公司。 她好不容易攒到假期从美国回来一趟，还大老远从她东北老家飞到浙江，可谓诚意满满，居然网易开出的薪资连往返学校的一张机票都买不起，她觉得很不可思议，于我也是一种侮辱，网易一直宣扬的高大上呢？动物福利是虚假的，所谓人的福利也差得很远。 后来，这名同学作为质量管理体系验证工程师，先后入职Intel和一家世界五百强的医疗科技巨头，那里才是她的应有归宿，提供相应资质的待遇和条件。 高级人才和优质人脉资源，推荐给味央，它根本用不起，HR还显得牛轰轰的样子，显得很没水平和素养，不单会得罪人，更损害推荐者的个人信用。 我因此遭遇过两次人才的翻脸，对朋友感到愧疚，职场上咱还是太年轻，遇到无敌的HR猪队友，这也是触发我离职的重要原因之一，只有发生一些事件，我们才能看清其特有的恶劣本性和残缺脑路。\ HR：平庸之恶，乌合之众 在给“网易董事监事的信”中，我提出质疑，如果要裁员换人，更应该先把管理层和HR给换掉，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，当然董事会没搭理这个建议。 ‌HR沈X更像是人力资源部门的一个初级行政，专干些办人事手续的杂役，她懂行业岗位需求吗？懂劳动法规，团队建设，企业文化吗？懂基本的人际交往和尊重吗？她连跟人正常交往的话都说不清楚，我比较好奇HR选人的标准是什么，这种人是怎么被招到公司的？ 有一次公司又要搞团建，让大家提建议，我提了一个去自然博物馆+养猪农场的活动，我可以当导游，把线路规划和内容文案都做好了，提交上去之后，居然被HR沈X批评，说我没有考虑大家的需求和感受，认为我这种活动不会有人感兴趣的，沈X的意思是，吃喝玩乐是永远的主旋律，别提跟我们农业和动物行业工作有关的方案。 HR组织的团建活动没一个像样的，一说团建，全都是跑到某一个餐馆胡吃海喝浪费去了，每个月都集中给员工订一个蛋糕和一堆零食，反正公司有钱，每个员工每个月都有一定数额的团建费，这笔钱有一本明白账吗？怎么支配完全由行政助理和总经理说了算，可能都用来聚餐买蛋糕给吃了，把员工养得肥肥的，这就叫做团建和员工关怀。 ...

由于咱是干农业，食品和餐饮相关的行业，比较关注食物浪费问题，发现好多人都会肆意浪费，他们不分年龄，学历，财富，背景。由于这种情况由来已久且太普遍，法不责众，对他们好像没有办法。 若身在农业和食品部门还浪费，则说明这些人对食物没什么认知，对天地自然没有敬畏之心，如果按照所谓的工匠精神的标准，他们根本就不是做农业的料，是没资格做农产品和食物的。 在网易的四次食物浪费相关经历和给董事会信件，我有非常清晰的记录。 土豪有钱浪费 第一次2016年初，这是首次见识到网易的豪奢之风气，在千岛湖一个大别墅搞年会活动，各种生猛海鲜，请大厨来做丰盛大餐，大概浪费量超过6成，我说这浪费太严重了，要么打包回去吧。 好像所有人都没有这个意识，无所谓，厨师会带头使劲加菜，大家相互都很客气，当时感觉这不是什么好事，但是过节喜气，我刚入职，人生地不熟的，板凳还没坐热，也不好多说什么败兴的话。 他们不单喜欢饭桌酒局，还喜欢当众对着女下属和女宾讲黄段子，参考前文【平庸之恶，乌合之众 】 第二次2016年中，我在做自营电商选品时，从有机农业圈的朋友那里搞来各种免费测试的产品，其中有10多种不同品类的有机大米，我设计了个“大米口感测评问卷”和测评规则，然后公司内部召集了10多个同事做线下测评，我那天有事外出，提前交代给2个同事去做测评的方法。 她们没有按照这份问卷和活动规则来操作，把4口之家够吃一个月的大米煮了一半，口感测评吃不了多少饭，活动结束后90%米饭大约2锅都倒掉，剩下的米他们随便分了，这个实验没有得到什么有效的科学数据结果，为这些被浪费的米和失败的实验心疼，我也对那两名执行该任务的（女同事）猪队友心存警觉很久。从此以后我再也不会以个人名义从朋友那里拿免费的赞助，交给一帮败家子去浪费糟蹋。 味央在公司园区内开了一个无人自助的生鲜食品实体店，从全国各地选来的产品同时供应电商和实体，也奇怪，这个店每天顾客盈门却会亏损，当然不排除有部分没操守的员工拿了东西不给钱。 分析各种原因，我检查仓库发现有些食品都过期或烂掉了还堆在那里，一些招商的人拿来东西乱七八糟堆着，但是他们居然没有保质期和管理库存的概念。农产品食品行业就是这样，库管非常重要，不少损失浪费就不知不觉地发生在那些关键环节。 于是我又多次向上级打报告，插手这些不属于我职责范围的事情，导致一些同事对我的忌恨，后来公司招了一个店员值班收款清理库存，才逐渐扭亏为盈。 第三次2016年末，某次去舟山考察生鲜市场，随行一位考拉某副总裁，接待方很客气，在大酒店里吃海鲜自助大餐，几个同事巴拉巴拉给盘子添了很多东西摆了满满一桌子，走的时候，我们桌子还堆着好多东西没吃完。 服务员站在边上翻白眼，嫌弃这桌子人素质真差，跟着这样的同事和领导出来，觉得很丢人现眼啊，出来吃饭要看人，一个单位的也不靠谱，即使犯错的不是自己，也会被猪队友坑害的，别人会怎么看咱呢？ 第四次2017年中，也是最后一次，深入了解食堂浪费问题，并给董事会写了信，然后没等到回复就被辞职了。 调查食堂浪费 很多次在用餐时，坐在我旁边的同事说：佩服你光盘了，吃得这么干净，我就做不到。 我没有明着讲，心里想：怎么做不到，对自己的容量没个估计吗？网易的厨师像喂猪一样往碗里使劲倒的时候，让他们少放点，就可以了，可是他们不善于拒绝热情的厨师，于是每次都多拿了。 多拿的原因不外是贪婪习性，有个经常自夸网易的自媒体叫”黑凤梨“，其中有篇是这样形容的《一入网易胖十斤，从此锁骨是路人。》 http://www.sohu.com/a/221956227_231406?spm=smpc.author.fd-d.3.1576077358282WOFEpFv 由于福利好，许多员工有健身习惯，流传吃蛋白增加肌肉，于是早餐的时候，有不少人拿10个鸡蛋，蛋白吃掉，蛋黄都倒进垃圾桶，这个场景被某资深管理层看到拍了照片传给大老板，丁磊大怒发话下来，如果食堂不能制止浪费，以后早餐就不要供应鸡蛋，有个大厨将丁磊给内部管理层传话的聊天截图给我看，印证所言不虚。 第二天，有鸡蛋的窗口都有个厨师看管，通过看管的厨师发放，每人限定1只鸡蛋，其他各种食物和菜品还是继续随便拿，随便丢。 这些食客员工，中层管理者，厨师，他们出了什么问题？怎么表现得像机器人一样？于是我有调查食堂浪费问题的想法，不能忍。 我经多方打探调查，包括食堂的多位厨师，行政负责人和食材采购经理，发现负责制止浪费这事也是找不到合适的沟通对象，因为部门和部门之间，人和人之间关系微妙复杂，即使遇到看不下去的事情，得忍住不能发声，问题不会被解决，往往会先解决提问的人，这是一些食堂的大厨等相关工作人员告诉我的亲身体会，他们身在一线，怎么会看不到这个问题呢？但是只能看在眼里，忍一忍就过去了，反正浪费的不是自己的钱。 也去采访过更多普通员工（食客），他们要么表现出不屑，要么面露难色，表达出几乎一致的观点：这是由来已久的普遍现象，“法不责众”，找谁问责呢？好像没有办法，由此觉得减少浪费是不可能的。 我不理解他们所谓的难点到底卡在哪里？需要深度调查得公司配合才好。 法规和董事会都是摆设 我想起美资上市公司都要遵守萨班斯法案的404条款https://baike.sogou.com/v271993.htm?fromTitle=SOX404，每个员工入职的时候都签署劳务协议并接受过404条款的线上培训，若发现公司内控存在风险，腐败，作弊，浪费资产等问题，任何人均可以给位于香港的网易董事会一个叫Joe的高层写信报告。 在离职前一个月，我写了一封信 网易杭州食堂的食物浪费问题，发邮件给网易董事会，陈述食物浪费问题的严重性以及有必要调查的提议。 等到我离职后一周，董事会（按照套路象征性地）派了2个代表找我谈话，其中一位是董X，网易农业部门（味央）御用法务和监事。（关于董X的故事参考前文：监事的面子，副总的眼光） 整个谈话过程都是按照他们既定的套路来，董X首先一开始就声明：按照董事会的委托，找你了解情况，请允许我对谈话录音。 照着清单一条条提问，例如 董X问：你是否有发现食堂有人违法，作弊？ 我回答：没有，这个要靠你们自己去内部调查。 …… 这个问题就算过了。 很快清单念完，结束了，然后？没有然后。 我目测浪费率人均不低于10%，粗略统计仅仅杭州一地食堂，年浪费食物价值保守估计超过700万人民币。农业事业部能赚到700万/年吗？没人敢回答这个问题。 两位董事会代表没有否认这个损失数字的说法，到现在没有任何实质进展的反馈结果给我，有没有进一步调查也不清楚，当然可以说，我已经是个局外人，即使是局内的，也没必要跟我回复里面的具体情况，而我的概念里是很有必要的，因为网易是上市公司，法规写得很清楚，每个人都可以监督它。 这个经历反映了大公司病，大量浪费，不必要的内耗，低效的运营，复杂的人际关系，外表包装得越好，其负担越重，几乎是管理失控。 当时给董事会的信件原文如下： 给董事会的信 发件人：小匡 发送时间：2017-08月初 主题：网易杭州食堂的食物浪费问题 food waste issue in Netease restaurant of Hangzhou 收件人：“joe”\ 尊敬的Joe先生， Dear Mr. Joe， 我发来这封邮件，关于网易杭州食堂的浪费问题，希望引起重视，并展开对食物链上利益相关者的调查。 It’s about the food waste issue in Netease restaurant of Hangzhou, I hope somebody pay attention to it and make an investigation to the stakeholders of whole food chain, Do I need to translate this email ? please tell me. ...