该文书模板适用于普通的商务公司和个人。 主题：投资建议书 - [公司名称] 日期：2023年2月7日 尊敬的 [投资人姓名]， 我写这封邮件是为了向您介绍 [公司名称]，一家在业内掀起波澜的 [业务领域或行业] 公司。 作为下一步，我想与您分享我们的投资演示文稿，其中全面概述了我们的商业模式、财务预测和未来计划。我们的团队付出了巨大的努力来制定一份引人注目的提案，我相信它将使您对我们的公司以及我们与竞争对手的不同之处有一个很好的了解。 本邮件附件中，您会找到 [PDF/PPT/Google 幻灯片] 格式的投资演示文稿，供您审阅。如果您需要任何其他信息或想安排电话进一步讨论，请告诉我。 感谢您抽出时间考虑我们的提案。我期待着有机会与您合作，共同使 [公司名称] 取得成功。 此致， 署名
该文书模板适用于普通的商务公司和个人。 示例： 日期：2023年1月22日 致： [大使馆名称] [大使馆地址] [大使馆电话号码] 主题：关于 [申请人姓名] 的邀请函 [申请人姓名 1]，护照号码：__________。 [申请人姓名 2]，护照号码：__________。 尊敬的女士/先生： [邀请公司名称]，我们目前在[德国，柏林]注册，特此致函支持 [申请人姓名] 的商务签证申请。 [背景和头衔] 申请人是[申请人公司名称]的创始人，这是一家位于中国的云计算公司，他们计划在欧洲开展创业活动。我们为有才华和高技能的创业者提供在孵化器和风险投资方面的指导服务。 [访问目的] 是为了参加多个商务会议。 [旅行资金来源] 多次往返的费用将由申请人自行承担。 [旅行时长和地点] 期间为三月至六月在柏林。 附件： [邀请公司证书复印件] [代表人的护照复印件] 此致， [邀请公司名称] [邀请公司地址] [代表人姓名] [电话号码和电子邮件地址] [头衔和公司名称] *** 创始人 [公司盖章和代表人签名]
我曾为很多业界头部的公司和机构服务。 涉及公益基金、农业、文化旅游、国际交流、互联网/电商等领域。 主要包括： 50+家投资者、地方政府、企业的农业+互联网的管理咨询； 10+家涉农和环保类基金会和非盈利组织的义工； 10+个中国第一/之最的知名农文旅项目运营； 履历职业包括：英语导游、专业（文旅、化工机电、IT、农业&食品、科普）会议翻译、IT工程师、有机农民、电商平台运营专家、投资基金（市场和行业）分析师、企业培训和咨询师、程序员、公益组织义工。。。 项目经历 2006-2007年/老舍茶馆 中国接待外宾最多的传统特色茶馆，国家外事部门定点接待单位，服务各国外交使团、联合国、奥运会等重大外事文旅活动。 职责：外宾服务和翻译，工作人员（文旅服务业）英语培训。 2006年/联合国环境规划署UNEP 全球最大的官方环保组织，召集规模最大和政府间最高级别的环保会议，服务100+国家部长级官员和国际组织代表。 职责：会务组（接待服务）翻译和IT助理。 2010-2012年/香港社区伙伴(PCD) 该公益组织隶属于嘉道理慈善基金会（Kadoorie Charitable Foundation），是大中华地区最低调的私人慈善基金会，在残疾人康复、全纳教育、农村发展等领域具有重要影响力、历史悠久和里程碑式的地位。 该基金资助了中国人民大学农业与农村发展学院的产学研基地 – 北京小毛驴市民农园，是中国第一个“社区支持农业CSA”原型，第一家引导市民租地种地潮流的网红农场，并吸引欧美和中国官媒的争相报道。 职责：负责农园IT技术部门，支持三农联盟发展，参与共创中国最早和规模最大的（CSA）城市农夫市集。 2011年/潘尼思之家(Chez Panisse) 美国最具影响力的、最早实践有机理念的高级餐厅，接待欧美各国无数政要名人，承办2011年中美民间文化交流的宴会活动。 职责：本地生鲜食材供应和采购渠道，明星主厨助理和翻译。 2012-2013年/淘宝新农业发展部 当时中国规模最大的农产品电商平台，衍生和关联涉农事业集群包括农村淘宝、天猫、阿里国际站等。 职责：生鲜农产品的供应链、原产地农产品全产业链平台从0到1的研发和运营。 2014年/上海凯盛融英信息科技有限公司 Capvision 凯盛融英-全行业专家智库平台是中国最早、规模最大、最具影响力的行业专家网络（Expert Network）。 职责：为30+投资基金公司的分析师和研究员，提供农业+互联网的行业和市场调研，包括种植、养殖、土地流转、农资、农产品电商等项目，案例包括阿里巴巴-聚划算-定制私家农场、大北农（农信互联）、诺普信、联想（佳沃）、新希望六和、易果生鲜、本来生活网等。 2015年/世界有机农场组织(WWOOF) 全世界最早和最大的农业主题的游学平台，该组织在丹麦开展为期1个月的环境教育游学活动。 职责：参与义工旅行，深入当地家庭农场和社区学校的环境教育、儿童陪护、园艺、农田的日常运营。 2014-2015年/国企/非遗/百年品牌 浙江省老字号企业协会，是中国成立最早和规模最大的百年商业品牌组织； 浙江省兴合集团，是浙江最大的农业服务类龙头企业（2024）； “淘宝特色中国”是当时中国地方特产（地理标志、非遗、老字号百年品牌）最大的线上营销渠道。 职责：企业咨询顾问，多部门合作协调，运营数十个省市的特产馆，发起历史规模最大的百年老店联合品牌营销活动；并启动当时中国最早和规模最大的互联网众筹项目，与黄山地区的农文旅部门合作，推出徽州古镇休闲游和农产品，包括： 定制私家农场、农产品和土地众筹； “重建中国美丽古村落”、古宅维修众筹； 2016-2017年/网易农业事业部 中国网络公众话题最知名的网红（味央）猪场，创下线上黑猪拍卖、众筹等营销事件活动的最大规模流量。 职责：综合项目管理、技术支持/翻译、欧盟动物福利、海外科研机构的合作事务。 2017年/世界农场动物福利协会(CIWF) 全球最早和最大的农场动物福利保护组织，为中国大陆从欧盟引进动物福利公开课，以及养殖企业的动物福利技术评价体系。 职责：提供翻译和IT技术支持，组织义工团队编译工作坊培训资料和公开课。 2018年/永辉生活便利店 当时中国规模最大的生鲜连锁商超集团 - 永辉超市下属的事业部业态，是当时增速最快的连锁便利店。 职责：负责综合运营管理、供应链系统的提质增效，探索生鲜O2O的宅配模式。 2019年/颐心斋-素心自助餐厅 当时华东地区最大的传统中式素食自助餐厅和纯素甜品烘焙店，与首次进入中国市场的Beyond meat、Just egg、Otly、Omnipork 等国际最知名的植物蛋白（人造肉）公司展开合作。 职责：担任企业顾问、文化活动翻译。 2019年/中国生物多样性和绿色发展基金会 中国第一个建立“环保公益诉讼基金”的组织，中国在联合国环境署（UNEP）、世界自然保护联盟（IUCN）等国际组织中活跃度最高的民间环保组织之一。 该基金发布中国首份《Meat Atlas中国肉食图谱》，数据来自联合国粮农组织FAO、中国国家统计局、欧盟和美国农业部等国际组织。 职责：数据分析和可视化的开发，并作为2号嘉宾在国际会议上演讲。 2020年/北京其中科技发展有限公司 原南德集团创始人牟其中是中国改革开放后第一代民营企业家，被媒体广泛称为中国私企教父。 职责：提供IT技术支持，南德数字档案馆开发，以及俄罗斯跨境贸易相关产业的研究。
我曾经参与运营 10多个业界第一/之最的项目，涉及国际组织、国企、农文旅、互联网/电商等多个领域，案例清单参考第一之最的《历史记录》。 当时媒体铺天盖地报道，都有庞大的资金、市场、客户、流量、知名度。自从2010年开始，这些通过互联网（炒作）起来的网红项目，大部分都烂尾了。 为什么？ 复盘总结 这包括阿里、网易、永辉等业界顶流，互联网大厂内部创业也是9死1生，多数部门和项目组很平庸，少数是精兵强将，要靠这这少数精英的部门发展壮大，成为独立的公司，继而成为生态集群，提供充足现金流，支撑整个集团渡过经济寒冬，而小创业公司就没有这么幸运了，很可能熬不过萧条期。 大公司里还有比平庸更低段位的草台班子，例如我们当时所在的农业部门，没有比农业更差的部门了。瘦死的骆驼比马大，再差情况下，大厂的钱给得也够多的，正确决策就是在大裁员和业务收缩之前就及时撤离并下海。 我当时没有看懂，大品牌知名项目怎会烂尾，多年后反思复盘，得出结论，借用初中政治经济学课本上一句话，归结为： 落后的生产力和过度夸张的网络营销能力之间的矛盾! – 也就是吹牛太过份，实际动手能力做不到。 我们有了充足的现金、市场和客户，也具备调取巨大流量的能力，但是与我们合作的很多部门却没有承接大流量的能力。 人人都渴望流量，但很多组织不具备承接大流量的能力，太大的流量会成为洪涝灾害。网红项目之所以烂尾，都是因为流量过大，被洪涝灾害冲毁淹死的。 而大多数中小企业和创业者，遇到另外一种极端情况，因缺水活活被渴死，缺水地区的人没有经历过发大水，大多也不具备预测和应对洪水的经验。 地球上的水资源是不均衡的，有人被水淹死，也有人被干旱渴死。 为了更易于理解这种问题，做些形象的类比 计算机类比 计算机/网络 = 硬件基础设施 数据 = 客流、市场 操作系统软件 = 组织管理能力 应用程序软件 = 日常运营能力 解释：普遍有良好的硬件和充足数据，但是缺乏良好的操作系统和应用软件，因为他们不懂云计算高并发和负载均衡的高阶技术，无法有效处理和转化客流数据，靠低效率的人工运营操作或填补漏洞，大流量冲击至崩溃，疲软乏力的团队濒临解散。 水利工程类比 渠/河道/水坝/鱼塘/气象预报/监测/水闸/泵站/发电机/物业房产/水利工程设施/设备/ = 硬件基础设施 水/流量 = 客流、市场 气象预报/监测/指挥系统软件 = 组织管理能力 水闸/泵站/发电机/控制系统软件 = 日常运营能力 解释：很多地方有充足水源和适宜的地理条件 - 具备蓄洪发电和养鱼的条件，也有充足的硬件基础设施所需的大部分条件，按照中国目前的世界工厂生产力，硬件基本不存在问题。 但是硬件设施可能设计和安装错误，包括没有加固水坝和河堤，或无法合理利用设施设备和流量，不能蓄洪发电、也不能规模化养鱼、无法为村镇居民提供稳定的电力供应和农业灌溉； 雨季无法有效疏导流量洪峰，导致洪水泛滥冲毁堤岸和村镇房屋；而旱季则无法有效蓄水防渗漏和蒸发，并节约水源用于工农生产和居民生活； 水利工程没有做好，主管部门失职不作为，人命关天的大事，搞不好是要坐牢的。 对于私营企业，没接住大流量，那就是损失过大，破产关门。 人是根本 不是硬件问题，大多是软件问题。 由此，问题的答案都非常明确了，根源是组织管理和日常运营能力缺陷，本质是“人”的问题。 为何在让人羡慕的互联网大厂里，很多人待不住？既不是因为钱给得不够、也不是因为心受到委屈、也不是碰到什么技术障碍、更不是业务能力水平不够导致干不下去了。 因为三观遭受冲击，让人时常感觉难以适应。职场和商场上，越是有社会责任感、职业道德和信仰的人，越无法适应那种商业环境，越是有能力和担当的人，都想自己单独树一杆旗帜，做自己的事业，不去趟那一滩浑水了，独善其身谈何容易？ 当你发现周围的很多同事甚至领导德不配位、法务部门的人不守法、董事会形同虚设、监事成了监守自盗、董事则根本不懂事、总经理瞒上欺下、HR专招一帮玩办公室政治的庸才，他们哪能不散伙！ 互联网大公司的人都很年轻，没有太多人生阅历，却拿了太多的钱，无法抵挡“骄奢淫逸”的侵蚀，于是做出很多昙花一现的烂尾网红项目也是必然结果。 看看法院的裁判文书网，过去10年30-40岁的互联网公司职务犯罪的比例逐年增加，主流市场表现能说明客观发展规律了。 《互联网企业内部人员贪腐犯罪案件白皮书》显示，大型互联网企业内部人员贪腐犯罪案件占比超7成，犯罪者年轻且涉案数额巨大。 最近一个案例很能说明问题，前阿里高管跳槽到沃尔玛，遭到很多山姆会员抵制，其实大家抵制的是阿里味太冲，2014年上市是个分水岭，直观感受是阿里的价值观变味了，内部创业的网红项目也纷纷烂尾，浪费很多社会资源。 阿里高管成了忌讳，而互联网公司都太多营销套路，缺乏真诚也遭到公众差评。原本的好公司被腐蚀和污名化，大公司也需要反腐败。时刻敲警钟，戒骄戒躁！ 勇猛精进 我们很多人都不属于那种善罢甘休、随波逐流、自暴自弃类型的，得想办法破局。如何在污浊的世界中，从善如流，如何引导那些“骄奢淫逸”的人向阳发展？ 既要向下管理，也要向上管理，很多组织的弊病的根本是其领导人，也就是投资给你或招募你进去的上级，如何管理你的领导？这些都是前所未有的挑战。 这就是为何我最近几年开始更多地关注“人”的成长和发展，试图从人和组织建设方面来破局。 我们学习计算机、动物、植物、环境、空气、水、土壤等科学技术，大多数人只关注物，导致我们对猪和农产品的理解比人更多。出了问题后，才知道我们最不懂的是人。 历尽人世繁华后，最近几年大萧条期的瘟疫、战争、各种劫难跌宕起伏，我们周围很多人身心健康堪忧、重病或离世。 人类天生喜好接近自然，最终归宿是回归自然，还活着的人，应该更豁达明理、性情恬淡。理应为世界和平、更美好的未来和家园而勇猛精进。
好的工具，用于提升组织协作效率。那么多工具，从哪里入手呢？对于初级选手，请从共享文档开始。 前提是戒掉用微信等聊天软件谈工作的习惯，quip+zoom可代替个人微信的几乎全部功能，如果实在避免不了低版本的工具，用shimo+企业微信，在初期也是可行的，但是发展到中高阶段，发现又不适用了，迟早还是得跳转到国际平台上去的，所以建议一步到位，从一开始就做好布局规划。 曾经我也是用shimo，相当于中文版的低端quip，但是很多合作项目中，国外的伙伴用不了，一些重要功能缺失或体验差；然后不得不换到应有尽有的google drive，早在10多年前就已经功能齐全了，用着真畅快，可是国内的伙伴又用不了；我不得不再找，发现了quip，终于双方都能用了，配合salesforce其他平台更好，部分功能花点钱很值得，真滴很优秀啊！ 由于共享文档是最近几年才逐渐通过网络普及，许多天天用电脑的办公室工作人员还没整明白，我习惯用共享文档一类软件做业务，经常碰到外部合作方无法适应这种新工具，于是在这里统一解释下，为什么一定要用这些工具。 为什么个人社交工具不能用于工作？因为微信等社交工具的设计出发点，主要是用于娱乐社交，不是专业工作用途，信息碎片化，封闭的共享机制，文件和信息重复、低效率，不利于理清工作的前后逻辑关系。对比quip等专业的在线协作工具平台，其用户体验、功能、效率是天壤之别。在工具库清单里，也分享了一些对不同工具平台的观点。 我喜欢探寻事物的基本道理，了解其环境背景和应对策略，才做出如此判断决策，参考本站另一篇文章：如何应对流氓的网络世界？ 一些有趣的现象 很多人天生的思维逻辑能力是偏差的，所以跟他们一起交流沟通协作的时候，往往很多事情当面谈不拢，网络上更是说不清楚，难以按照规则办事，那么就只能够跟他们讲人情世故，也就是传统社会的拉关系和谈情说爱。物以类聚，人以群分，没有受过教育和训练的人情况会更糟糕，他们能够聚集更多缺乏理性的人。 感性不是非理性，不要混淆概念，将两者对立，很多人讲“不要太理性，和人交往，尤其是自己家里人，不能讲理，只能讲情”，这是妖言惑众。在这样的人群为主的组织里，能指望干出什么好事吗？很多家庭都是花了大量时间精力在维系“人情”等非理性的关系上。 总之，这些群体的表现就是：低效率，混乱，没有规则秩序，无法达成目标，不能兑现承诺，缺乏诚信。经常碰到明明一件很简单的事情，也搞得很复杂，牵扯到很多人，拆东墙补西墙，弄得鸡飞狗跳的剧情，甚至很狗血的结果。 由于没有讲道理的能力，往往容易情绪化，而情绪是整个动物界都有的，野兽也会有情绪，集体非理性或情绪化是非常危险的，人类历史上许多大的战争灾难，都是集体癫狂缺乏理智的结果。 人和野兽的差别在于思维能力，人具备更强的条理清晰的逻辑分析的理性，经过数万年的进化，能够将客观具象和主观抽象的事物，通过文字，数据表，图形来表达清楚，这样我们才能够进行大规模的集体协作，完成个体难以企及的高难度任务，这种能力不是天生的，是来自于后天的教育，而在信息时代训练思维的工具，就是在此推荐的在线共享文档之类的各种软件平台，通过文档来驱动工作，通过工具来筛选朋友圈和合作伙伴。 为了说明是否具备良好的思维能力，以及是否掌握信息工具的鲜明差别，以买鞋为例，如下： 比喻：土豪买鞋 某中东土豪很富裕，买得起世上任何奢侈品，家里像百货大楼一样堆满鞋子，但他老婆还是感觉不快乐，经常地哭闹，总说柜子里少了一双合适的鞋。 他的子孙后代更是升级版的小糊涂蛋，充分享受物质生活，一个个的肥仔整天躺在沙发上打游戏，可能过不了2代人的折腾，就把家底败光，眼看继承的祖传家产正在大笔流失，他也确实有些焦虑，为了取悦老婆好好管教孩子们，继续给老婆买鞋子。 听说我Atom是个与众不同的鞋匠，土豪找过来，比划半天也说不清楚 “雨靴？皮鞋？暖鞋？拖鞋？鞋油？……”，到底需要一双什么样的鞋子，我没耐心听他在那叽叽喳喳，就打发他回去了。 作为聪明的鞋匠，又看在钱的份上，我决定主动想办法，他提不出需求，那我帮他提，于是用共享文档写了一张调查问卷，一个链接发给土豪，让他找仆人认真填写。决定要一双什么样的鞋子，有非常多的变量因素，调查问卷上需要填写：用户身体状况、心理、年龄、性别、天气、用途、环境、温度、湿度、天气、场地 …… 照着问卷表一一回答，我帮助做需求分析，最后发现：土豪需要的不是鞋子，而是脑子。 其实土豪不用再买任何一双鞋，老婆的忧愁和焦虑来自内心，只需要离开深宫豪宅，到外面去散步晒太阳，光脚就可以，看看周围贫民窟的那些孩子，从来都没鞋穿，光着脚丫子到处跑，开心滴大声欢笑。 最终鞋匠没有卖出任何鞋子给土豪，没有明确的买家和卖家，土豪有理由不付钱，因为太诚实负责任了，鞋匠砸了自己的一个饭碗。土豪若听不进话，也就只好任其自生自灭了。 土豪为了买这双不需要的鞋子，已经浪费了很多人的时间，他有条件付得起钱给鞋匠和佣人们作为劳动补偿。如果需求方是个穷人，也是这样的糊涂蛋，一辈子寻寻觅觅一个不需要不存在或错配的东西，那么最大浪费的是他自己的生命，因为周围人不会陪着这样贫穷的糊涂蛋一起浪费时间闲扯。 很遗憾，由于先天或后天不足，现实中一些人像土豪一样，对世界缺乏认知分析的思维能力，不清楚自己的真实目标，把事情搞得一团糟糕，因此周围人的帮助很重要。 他们愿意为可见的鞋子（实物商品）付钱，而不愿意为脑子（虚拟服务）买单。他们理解的世界是，看得见摸得着的东西，一手交钱，一手交货，公平交易。 在优胜劣汰的生存法则中，这样的土豪糊涂蛋，通常富不过三代，就会坐吃山空，从地球上灭绝。 凭运气赚来的钱，终究都会凭实力输光