网红猪场3: 猪肉还没吃上就要辞职了

与副总裁通信 之所以找蒉总而没有找其他人“谈工作”,因为能找的人已经到了天花板,均徒劳无用,农业事业部(味央)总经理再往上就到了丁磊,蒉总是新加入的高管,第一笔投资1.6亿据说是通过她融进来,她应该做过公司的尽职调查,可能更清楚一些情况。 也许大部分人看到这里会说,你不算高管,有什么资格了解最源头和核心的事情?这不是你这个层级该管的。 说这种话的人不了解美资上市公司、萨班斯法案(SOX)及其监管机构美国证券交易委员会(SEC),网易是纳斯达克上市的,其下属每一个员工包括扫地的清洁工都有责任义务监督防范各种内部违规违法风险,在签订入职协议的时候就要求员工亲笔确认知悉这一规定,而且每年都有萨班斯法案404条款培训,很多职场人基本素质堪忧,不把这个关键问题当回事。 不仅仅美资,中国也不是法外之地,参考一下在那些被罚款、摘牌、破产的知名大公司,如:安然、三鹿、瑞幸 …… 即使咱是一个职场小白,天性使然,就喜欢真实地工作,最日常表面的事情都和我遮遮掩掩,我就越想知道鬼鬼祟祟背后到底藏了些啥啊?不为公司着想,也得为自己的前途着想吧,我们在这里花的时间不是公司支付的这点工资买得到的。听不懂?那也别浪费时间看这些文字了。 谁给点利益给谁干、谁给钱就帮谁说好话,那真不如猪小花,被宰的时候还知道叫一下,确实“人生不如猪生”,三石诚不我欺! 现实中我们不少职场人就是被当成蒙眼绕原地转圈圈的驴,转了一年也不知道磨盘里有啥,可我们是人不是牲口或机器,让干嘛就干嘛,是个正常人就应该问“为什么?”,要求知情权,然后才有发展权。 于是,我给蒉总发了封邮件,内容几十个字简单介绍自己和希望“谈谈工作”,过了几天她回电话和我聊了会儿,并爽快地主动提出到杭州找我面谈,但她几乎同时将我发邮件的消息告知农业事业部总经理N总。 当天下午N总突然找我谈话,透过办公室玻璃门看到HR沈X也在,他们显得紧张,我事先有所心理准备,预料这次会面谈话不祥,悄悄按下手机录音键,然后开始了一段对话: 总经理:”你太自由了“ N总第一句话就说“你太自由了 …… ”。 啥意思?我没听懂,没想过“自由”和工作之间的关系。然后听他们前言不搭后语,逻辑混乱,大意我听出来了,就是拐弯抹角地说,我不能越过他和新上任的蒉总聊工作。 HR:”要啥证据?不必看了 …… “ 紧接着HR沈X开始提,我日常工作哪里不行。 我入职已经1年8个月,HR和我只谈过2次工作,第一次是入职,这是第二次(离职),以前都是夸我工作哪里干得好,从未听谁提过我的工作能力不行。 我表示“ 哪些工作不行,有证据吗?电脑拿过来,把不行的工作摊开来看看?”,他们俩先后附和着说“要啥证据?不必看了 …… ”。 然后他们的对话模式像机器一样,单向传话,不听我讲,不管我说什么都反驳,直接给定性扣帽子,像个撒泼打滚的孩子一样说“你就是这样的”…… 各种耍赖,刁蛮狡辩,强词夺理,无根据猜测,思绪颠倒,“穿小鞋”和施加情绪压力,一系列骚操作让人叹为观止。这是我头一次感到坐在办公室里的每一秒都是精神污染,他们就是有这样的神奇能力,当时觉得这俩货就是神经病和疯子。 面对这种语无伦次的对话,刚开始很诧异,然后有点同情,没有生气只是有些恶心,我没怎么说话,耐心地听(录音)着,不打断对方。 我日常所有的工作和会议谈话都做记录,不怕混帐耍赖的。 反观这俩位总经理和HR,作为管理层的工作有清晰日志吗?组织管理和团队建设怎么搞?年终总结发奖金依据是什么?靠和谁谁关系好坏的感觉评估?这些工作都是混沌状态,我们许多同事都不知道他们这大半年在干嘛,经常开会都是嘴巴讲讲不会做记录,攻击对方的时候连小尾巴都不知道怎么揪。 总经理:”不要对外讲 …… “ N总最后一句话稍压低声音:“不要对外讲(猪场事情)…… ”,一种无法描述的神情,又像是恳切地希望,说完就要走了。 我爽快答应“放心哈,我不会八卦的 …… ”,主动伸出手和他握了一下“猪场那边,保重 …… ”。 我心想:唉,就这水平,不需要8卦,只要2-3卦,你可能就得挂了,内部和外面多少风言风语的私下议论,别人给暗卦,我给明卦,明的和暗的对比下,哪个更厉害啊? 胆子也忒大了,还搞这一套鬼鬼祟祟遮遮掩掩的造假吹牛,现在都什么时代啊,信息互联网发达,有什么瞒着掖着的东西传不出去?你有什么资格,有什么能力堵别人的口?怎么躲得掉? 继续冲向万劫不复的深渊吧,成年后的人生重大错误基本都是自找的,走着瞧。 HR:”给你机会工作,应该感谢N总 ……“ 接下来轮到HR沈X独自表演,在这最后有限的几分钟对话里,她的谈话重点主题之一是:“N总给你机会来这里工作,应该感谢他 ……”。 我觉得HR的思路不对,我愿意来这里工作,是不是他们更应该感谢我? 我应该效忠于公司,效忠自己的价值观和理想,遵循公司的法规和目标愿景,为什么是效忠一个我们大多数员工根本不了解,不看好也看不懂的总经理?公司是他们家私有的吗?HR和总经理一点常识都没有呢。 员工没有公众事务的知情权,连普通消费者都不如。 被辞职 HR还强调要求:不得再和蒉总联系 ……。 我和谁联系需要通过你来监控?我当场鄙视了HR一下:“本人情商比较低,入职之前就说过了……”。说我工作能力有问题,是侮辱诋毁,若说情商低,我很认同并以此为荣。 HR很惊讶生气,继续问我找蒉总干嘛,甩下最后一句话:“…… 写辞职报告吧”。 我:“没问题,下午写,大家后果自负…… ”。 我的目标是想知道猪场那边困惑已久的诸多多问题的答案,他们不可能告诉我,HR根本听不懂我在说什么,就没必要再多废话。 头一回对我的工作挑刺找毛病的真实意图是为了阻止我和蒉总通信,折腾这一场,这最后一次谈话持续约小于30分钟,我当时只想尽快离开这个环境,还有更重要的活儿抓紧时间去干。 我当天下午就写了邮件给HR和总经理:看不到公司和自己的未来前途,请辞。 HR沈X特别希望我不要闹事早点消失,催着短短3天之内赶紧办完离职手续。 再联系蒉总2次没有回应,我及时整理了工作记录(揪他们的小尾巴),自然理直气壮,没有纠结和为难任何人,交接工作也非常顺畅,为了不对其他同事产生影响,没有和任何人讲,在我前后有多位都是这样悄无声息地消失,别说开欢送会了,连个招呼都不打的离职方式肯定是不正常的。

2017-8-3 · 1 分钟 · Atom.X

网红猪场2: 去给丁磊养猪

2015年末,我接到猎头的“生鲜农产品电商”工作机会的邀约,把我推荐到传说中的丁磊养猪的神秘部门- 网易(味央)农业事业部,和2名高管聊了几轮感觉都不错,谈到自我评价,记得当时我说自己“啥都还好,就是情商比较低,很多时候说话办事很直接”(这为后面发生的一些事件直接埋了雷)。 2016.1月初正式入职,开始了在网易猪场的一段奇葩经历。 内热外冷,因为猪小花,我受到歧视 第一年,一切庸庸碌碌平安无奇,我有多个头衔“资深农业专员,平台运营专家,产品经理”,因为在杭州的办公室做的事情很多很杂,类似综合项目管理和平台规则等琐碎事务相关,由于农场封闭不对外开放参观,内部员工包括农业事业部的人,也没几个人去过。不单在公众的印象中,包括对内部员工的印象中,网易猪场一直都是神秘的,挺有新鲜感,没人讲得清楚猪场在干嘛,据说在鼓捣黑科技。 看媒体上各种报道宣传,这是一个高大上的项目,网易在互联网界获取猪场的尊号,不单网友很感兴趣,经常走在园区有其他部门同事看到我们工牌好奇地问“是不是养猪的?怎么去农场玩?”,然后引来一阵欢笑,那感觉全世界的人对我们都有好感,这简直是最好的职业,似乎整个科技园区的姑娘都想要嫁给养猪的汉子 …… 偶尔出去参加一些活动,这才发现,以前的印象都是自嗨,业内同行对这个养猪部门的评价似乎完全不同。 展会论坛 每年都有几次畜牧业展会论坛,刚开始遇到同行我都很高兴上前打招呼,对方接到名片一瞧,有不少人的反应迟钝或表情凝固,后来了解到,人家对网易有意见,他们说:“丁磊公开在网上攻击我们,全中国别人家的猪都是劣质的,就网易是最好的,而实际网易也不咋地,只是有钱,有互联网媒体资源,敢于做夸张的广告…… ”。 我当时理解,这纯属污蔑造谣抹黑,“同行冤家”不团结,见不得人家好,羡慕嫉妒恨吧。 大学招聘 春招到国内top3的几个农业大学去招聘,一位畜牧业的知名学者先说欢迎欢迎,面对一大群学生画风一转:你们老板,很多说法不靠谱,我们多年前就打过交道,有学生去过网易农场,和网上报道不一样,不是那么回事…… “,这一回让我很尴尬,我没去过农场,怎么知道它咋回事啊?我开始怀疑人生了。 然后应邀去浙江大学参加活动,我是其中一个发言者,一些非农业专业的学生也在现场的交流中,拿着话筒对全场百十来号人公开说“网易养猪就是个噱头,到底怎么样呢,我知道的 ……”,现在这些小同学很厉害,好像啥都知道,谁都敢公开怼了,我还是啥都不知道,这再次加深了我的焦虑感。 在公司里不出门,我们受到热情相待,志得意满;出去了被人泼冷水,我受到了侧目歧视,才知道这头猪得罪了不少人。 这感觉就是,内热外冷,冰火两重天 ! 公众不了解网易猪,内部人也不知情,为什么? 三石老板可能无心一句话,我们就得替他背黑锅,在江湖上难做人,还自以为高大上的科技互联网公司很牛呢,名声这么坏却没有自知之明,我们是不了解外面世界的井底之蛙,其实人家早就知道状况了。但我一个不知情的内部人很无辜,真不知道发生了什么,难道一切无法证明吗? 从2016下半年开始,好多次试探着找味央总经理N总问?不可能,明摆着谁要说味央的不好,他立马跳起来反驳,你得天天夸,鼓励他才行。找其他员工问,一个个都对“老板说了我们是最好的”深信不疑,要么说他们没有去过农场也不知情。 然后我说服自己:谁家没毛病?谁也不是完美的,只要还在不断努力改进就是好的 …… 。 于是我早出晚归,周末加班,热情服务,工作卖力自不必说,还要舍得在自家的产品上花钱,其实我不怎么喜欢吃肉,为了支持本部门事业,买买买,一年时间里我前后几次订了2万元味央猪产品,包括礼品卡和2017年3月的众筹,公司有1万人,即使一半的人像我这样买,众筹早就突破1个亿了,官方公布的众筹金额不到2千万,可见绝大部分味央粉丝还是外部的。 我就这德行,经常看到网上谁文章或视频做得好,下面有二维码的就点赞打赏,有时钱包里只有10块钱,也要拿一半出来分。你要相信它是好的,直接拿现金支持,别光嘴上喊好好好,却没有实际行动。 进入该部门将近1年左右,我有自己的独立思考和看法,不再迷信官方媒体和近在咫尺的身边人的话,我想知道:三石老板说的话有没有谱?网易猪到底用不用药?养了多少头?对于我这个局内人,这些都是个谜…… 当时就我所知范围,无论是外部公众,还是内部的人,大家都不知道网易猪是怎么养的,我特别想知道为什么呢? 见到“真实的”猪场 我有很多次在大小场合提议,把各种团建会议,周末户外活动放到农场去,我就好这口,但是始终没有获得批准,总经理答复说还没准备好,终于熬到来年,接近猪场的机会到了: 猪场直播 2017年3月28日网易猪场直播-丁磊对话吴晓波(重点请看第70-90分钟处) 在直播中丁磊说,中国每年6亿头猪,那么多猪场这么多年,没有哪一家敢直播的,里面有很多见不得人的事,养猪的人不吃猪肉,网易在行业首创敢于直播的猪场,他还鼓励所有行业都能直播。 就冲着老板的7年磨一剑的精神,我于是继续买买买,很钦佩丁磊作为公众人物仗义执言,揭露行业黑幕,担负企业社会责任,环境责任,并且他非常明确公开承诺表示: 网易已经做到世界数一数二的猪场,包括动物福利,能经受全世界的标准检验,最高效率,最低成本,最环保。 直播那天我在忙别的,没有盯着线上实况,活动结束后我反复看了两遍录像,发现一些疑点: **网易猪场官方仅仅直播过这一次,并没有长期在农场安装摄像头做实时直播,这能算什么直播公开呢?**如果直播完了第二天,他就把农场的很多日常真实的场景改掉呢?当时我还问了总经理N总,网易青果摄像头我家里也安装啊,农场装上也不贵,为什么没有?他没回应我。 而且只给大家看局部比较容易打理的搞得很干净的“育肥猪”区域,能给看看核心的“妊娠母猪”区吗? 中国肯定不止这一家猪场或农业公司做了直播,其他养殖公司早就有做过直播的,因为没有网易的名气和媒体渠道,观众没有网易的多,怎么可以说网易首家? 显然网易按照惯用的娱乐业手法操作实业生产,因此后来猪场直播遭人质疑“噱头作秀”也是合理的。 **最高效,最低成本,最环保,单就这几个“最”就已经违反广告法了吧。**丁磊光顾着和吴晓波对着网友吹牛了,没有意识到这几个夸张的“最”是不可能的。 听大佬谈话,也要带着自己的脑子,不能被他们忽悠瘸了,作为一名置身事内的员工更应该理性客观。 所以当时我替三石老板的表达方式着急,农业事业部那么多工作人员在旁边,怎么就没人给纠正一下呢?而且他们之前有很多交流,养猪都7-8年了,说话能成熟靠谱一点吗? 这次直播同时的众筹金额线上公布的数字再创新高,身边大多数同事都在欣喜狂欢,好像眼看着就要公司上市股价疯涨大家都跟着分钱一样,每个人都庆幸自己加入一个有前景的好公司,冲上人生巅峰迎娶白富美指日可待似的…… 大部分不在一线工作的员工和消费者都是又傻又天真的,以为老板说的都对,相信老板的实力能做到,没有人会怀疑,毕竟他是中国排名前五的富豪,网络大V。 那天下班后,我一个人坐在僻静的靠窗工位里,冷眼观看这热闹的场景,集体狂欢背后的种种隐忧,不靠谱,不可证实,无法信服。 我依然不知道为什么…… 公关文章 同时,看到同事写出“人不如猪”等系列网红猪小花的推文后,感觉那种借着网易丁磊名号的狐假虎威,自我吹嘘浮夸很打脸,全公司的人都在转发文章,我就没转,还对市场部做设计和文案的同事数次提出过公开质疑,当然没少遭遇同事的白眼。 网易味央的部分公众号文章: 别不信,你的人生也许不如这头猪 领导:这有一份现象级猪肉的年终总结等待您的检阅 网易养猪7年的光荣与梦想都在这了 得罪人在任何地方都很难混下去的,这是常识,如果遇到这种情况不能改进,工作于我无多少价值,还能混多久呢,我非常明确这一点,轻言放弃很容易,但不忍前功尽弃。 入职第一天,某位长者淳淳善导说“在网易要夹着尾巴做人”,都进化成人了,没有尾巴,怎么夹?尾巴作用是什么呢?(1年后离职的时候悟出来,尾巴是用来揪的,总有人会长尾巴被人揪住)。 继续盯着发问, 等待深入的时机来了 …… 维修设备 第二件事发生在2017年4-5月份,因为猪场进口的自动饲喂设备的故障问题,积累得久而未决,农场那边据说顶不住了,从公司找人去没搞定,然后提前几个月预约了设备厂商来解决,于是让我接上荷兰的工程师去农场检修设备,两天扫荡故障写了一份30多个关键bug的报告,对比3月份直播,这才发现原来如此,外界传言不虚,只是我们内部员工一直都不了解内情,更确信网易官媒有虚假宣传误导之嫌。 水处理 这第三件事,让我严重质疑农业事业部及猪场生产负责人的职业能力和素质。 2017.6月份接到环保工程师水处理数据(我和他们来往邮件核实了2-3次,确认当时发送的数据应该没有错),根据各种国标(国家畜牧业污染排放标准和饮用水标准)对比发现,国标的检测工艺方法与味央可能不同,而且味央多个关键指标空缺或低于国标。 因此味央还不能说其处理后的水质达到饮用水标准,甚至其宣称的符合《污水综合排放标准 GB 8978-1996 》一,二类水质都存有疑问的。这需要相关水处理机构给出中立的客观专业报告,而不是单方面宣称自己品质如何。 我把对比结果以邮件“网易味央安吉养殖场水处理情况与国标对比”,发给总经理和农场生产管理部门相关负责人看,并当面询问,他们始终没有回应。

2017-8-2 · 1 分钟 · Atom.X

网红猪场1: 风口上的猪

大佬饭桌吹牛随, 自夸海口事成堆。 下属瞒欺真狂妄, 资本媒体吃瓜肥。 网红天价挥霍尽, 资不抵债苦中飞。 作茧自缚局中陷, 血崩雪花无谁罪。 网易养猪这件事,除非今后三石闭口不谈,从新闻中逐渐消失,接受现实,默认自己的狂妄无知吧。 前言 若养猪事业不再长大,一直都小小的还好,做大了结局反而更糟糕,很有可能步瑞幸三鹿之类的后尘,因造假违规违法丑闻自此跌落神坛,我们可以预测未来几年的走势,其农业部门某些背锅侠可能得入狱背锅,或在圈子里终身留下恶名,并赔上一大笔钱。 从根本而言,是创始人或体制决定了为什么是今天这种现状,造假欺诈已经写入猪小花的基因,创始团队已经彻底换血了,把后续团队全部换血依然如故。 世上成功的方法各有不同,但失败背后的缘由都是类似的,这是一个现代科技公司管理失控的典型案例。 本人作为项目中的亲历者,已于2017年下半年离开,还时不时接到各方询问,有意向投资养殖业的老板问:“网易猪养的到底咋样?”,想吃肉又不差钱的朋友也有问“值不值得买?”。 私下里零零碎碎讲费时间,把过往经历的一些笔记整理下,集中分享,从源头说起 …… 现象级的网红猪 从2009年到现在,网上关于网易养猪的各种热文每年都会冒出来,从未断过,网易官媒有时放出一些消息公布进展,丁磊也经常在媒体上表决心确实想把这个农业项目做好。 但从2009年到2016年,网易猪拖延了7年才上市开卖,吊足了围观吃货的胃口,但公众还是缺乏对网易猪的了解,就我所在的杭州互联网圈子,知道网易味央这个猪肉品牌的人所占比例不高,而看丁磊养猪笑话的人却不少,网络传言“猪没养出来,新闻倒挺多”的现象,这在业界是值得探究的。 参考新闻: 历时7年,丁磊养的猪终于开卖了 丁磊:中国做不出世界最一流的猪,我觉得是耻辱,原文链接已失效,百度也彻底找不到,可能后来连网易自己都觉得不合适,于是主动删贴了。 不过还可以找到:互联网历史档案) 新晋网红“猪小花”直播首秀,杨洋眼中的黑富美竟是她

2017-8-1 · 1 分钟 · Atom.X

餐饮方案:采购清单

一般日常消费和家庭聚餐的后勤保障方案 基本原则 食品安全:尽量不在外吃饭,因为卫生健康,若避免不了在外吃,请选择麦当劳或海底捞等有ISO22000,HACCP认证的规范供应商; 社交关系:多人聚会尽量AA制,才会有可持续的关系,采购详情及时汇报到工作群组; 烹饪方法:便捷自助做饭,优选西餐;若选中餐,室内不做有油烟的复杂的煎炒烹炸,只做蒸煮,尽量少洗碗或完全不洗,不为备餐耗费超过1个人30分钟的时间和精力; 食材食谱:购买超市半成品或成品,所有生鲜产品,尽量只买应季和本地生产的,下载一个大型生鲜超市购物app,在线下单,一站式购买,预先12小时下单可以保证送到家。 采购清单eg: 以下为理想的可选项,可以依据人数酌量选择。 忌口: 请用餐者自己填写 调味品:辣,芥末 ? 菜品:动物内脏,肉食/素食,香菜 ? 过敏源:海鲜,芝麻,花生 etc. ? 中式 蒸:红薯,土豆,毛芋,南瓜,花生等; 煮:饺子,混沌,面条; 汤羹:杂粮粥; 凉菜:只买品牌的,例如紫燕百味鸡,卤水豆腐,酱卤肉,盐水鸡鸭,烧烤类; 烫菜:各种新鲜蔬菜(每次不超过3种)开水烫过,依据个人口味拌各种酱醋汁料; 调味品:欣和系列小瓶有机酱油,醋,油料;丘比大拌菜色拉汁(一瓶包含所有); 西式 生鲜色拉:生菜,番茄,玉米粒; 面包,意面; 饮料 凉:泡腾片,类似苏打汽水,凉茶口感; 热:茶叶,柠檬片; 水:家用净水机自制,或超市购大桶水; 零食 副食:咸鲜麻辣味豆腐干; 坚果:花生,瓜子,核桃,板栗,坚果炒货类; 水果:本地应季的;

2015-2-23 · 1 分钟 · Atom.X

广告韭菜6: 韭菜配镰刀!

听FL的几个专家在培训活动的讲台上滔滔不绝胡说八道,课还没讲完,甲方老板就决定和FL签约,账面上200多万的咨询设计费打了些折扣,他觉得:真!值!…… 两天里就观察到的情况和我的看法,也及时给甲方老板都做了客观的陈述反馈,他依然作此决定,当然我也有肯定FL在某些方面的合理性,并非全盘否定。如果仅仅从品牌顾问FL交付的产品外包装和文案来看,100万的东西只要10万块就足够了,请个美术院校的大学生业余做做效果品质还更好,干嘛额外多花90万呢?哪个老板不爱惜自己的钱财? 一年后我才理解,那额外多花数倍的费用是补偿作为社会人的特殊能力 - 运用中华民族博大精深的语言文化艺术和儒释道哲学思想,非常熟练地恬不知耻说大白话空话套话假话且将其合理化。 掌握这种能力得至少数十年的江湖经验吧。所以你在这类广告公司看不到几个年轻面孔,这活儿不是一般人干的,上985、211系列正规大学专业里招聘不到具备这样(江湖)素质的大学生,学营销和工商管理MBA毕业即失业,在这样的江湖里找不到工作的。 我也有年龄和经验局限性,当时并没有如此陈述本篇探讨的更深刻的问题,作为参谋只是过来做一下见证,证实了思维差别和年龄代沟有多大,这也符合社会现实,引用当下时髦的话讲: 什么样的韭菜就配什么样的镰刀! 不少传统农业食品公司的老板大多是我们父辈的年纪,经历过文革上山下乡饥荒贫苦,和改革开放第一波红利的滋润日子,走南闯北一生跌宕起伏的他们真滴傻吗?生意能做那么大,出得起上百万广告设计费,即使不是很聪明过人,平常也会经营失策,但面对利益时至少不会犯傻。 他愿意被这些广告公司割韭菜,因为他可以转手去更好收割广大顾客的韭菜,只要消费者智商还没有提高,这个丛林法则里的接龙游戏就可以一直玩下去,许多人认为营商生态环境就是如此,承认现实的游戏规则并乐意参与其中。 每个人都是消费者,所以当我们诅咒奸商的同时,更应该反思自己首先是不是奸商?是否执行双重标准,要求别人都说实话,而自己经常满口胡言?唯有刷新脑子提高认知能力并说真话,才是改善生态环境,摆脱丛林法则的终极办法。羊不要指望狼变成食草动物,而是筑高城墙健身跑步擒拿格斗紧跟队伍及早回家不要落单。 因为一些行业败坏的现象太普遍,以至于我们不少人经常习惯说“中国×××怎么样”,后来我意识到这样说法绝对化,一棍子把所有人都打死是不对的,只要14亿人中有一个不是这样的,就不能定性所有人都是,所以我们应该改口,不能说“中国×××怎么样”,而是就事论事“×××怎么样”。 这就好比是俗语“一粒老鼠屎坏了一锅粥”,现实情况可能是“可惜一粒米掉进老鼠屎坑”,当然都得被唾弃并倒掉,但我们要肯定至少这一粒米是好的,而不是全盘否定,否则生活还有什么指望?外面屎坑那么多,千万不要掉进去,大家一起来保护好米啊! 朋友们,如果你知道谁家有好米的,请推荐给我。也欢迎大家提供类似的欺诈案例,我们一起击破它! 以上是几年前的见闻和心得,最近翻FL的资料,发现好像变得谦虚了点,更多处title改成了“中国品牌农业首席顾问”,加了个“中国”,而不是默认的世界首席,缩小了霸权的区域范围。

2014-7-6 · 1 分钟 · Atom.X