广告韭菜6: 韭菜配镰刀!

听FL的几个专家在培训活动的讲台上滔滔不绝胡说八道,课还没讲完,甲方老板就决定和FL签约,账面上200多万的咨询设计费打了些折扣,他觉得:真!值!…… 两天里就观察到的情况和我的看法,也及时给甲方老板都做了客观的陈述反馈,他依然作此决定,当然我也有肯定FL在某些方面的合理性,并非全盘否定。如果仅仅从品牌顾问FL交付的产品外包装和文案来看,100万的东西只要10万块就足够了,请个美术院校的大学生业余做做效果品质还更好,干嘛额外多花90万呢?哪个老板不爱惜自己的钱财? 一年后我才理解,那额外多花数倍的费用是补偿作为社会人的特殊能力 - 运用中华民族博大精深的语言文化艺术和儒释道哲学思想,非常熟练地恬不知耻说大白话空话套话假话且将其合理化。 掌握这种能力得至少数十年的江湖经验吧。所以你在这类广告公司看不到几个年轻面孔,这活儿不是一般人干的,上985、211系列正规大学专业里招聘不到具备这样(江湖)素质的大学生,学营销和工商管理MBA毕业即失业,在这样的江湖里找不到工作的。 我也有年龄和经验局限性,当时并没有如此陈述本篇探讨的更深刻的问题,作为参谋只是过来做一下见证,证实了思维差别和年龄代沟有多大,这也符合社会现实,引用当下时髦的话讲: 什么样的韭菜就配什么样的镰刀! 不少传统农业食品公司的老板大多是我们父辈的年纪,经历过文革上山下乡饥荒贫苦,和改革开放第一波红利的滋润日子,走南闯北一生跌宕起伏的他们真滴傻吗?生意能做那么大,出得起上百万广告设计费,即使不是很聪明过人,平常也会经营失策,但面对利益时至少不会犯傻。 他愿意被这些广告公司割韭菜,因为他可以转手去更好收割广大顾客的韭菜,只要消费者智商还没有提高,这个丛林法则里的接龙游戏就可以一直玩下去,许多人认为营商生态环境就是如此,承认现实的游戏规则并乐意参与其中。 每个人都是消费者,所以当我们诅咒奸商的同时,更应该反思自己首先是不是奸商?是否执行双重标准,要求别人都说实话,而自己经常满口胡言?唯有刷新脑子提高认知能力并说真话,才是改善生态环境,摆脱丛林法则的终极办法。羊不要指望狼变成食草动物,而是筑高城墙健身跑步擒拿格斗紧跟队伍及早回家不要落单。 因为一些行业败坏的现象太普遍,以至于我们不少人经常习惯说“中国×××怎么样”,后来我意识到这样说法绝对化,一棍子把所有人都打死是不对的,只要14亿人中有一个不是这样的,就不能定性所有人都是,所以我们应该改口,不能说“中国×××怎么样”,而是就事论事“×××怎么样”。 这就好比是俗语“一粒老鼠屎坏了一锅粥”,现实情况可能是“可惜一粒米掉进老鼠屎坑”,当然都得被唾弃并倒掉,但我们要肯定至少这一粒米是好的,而不是全盘否定,否则生活还有什么指望?外面屎坑那么多,千万不要掉进去,大家一起来保护好米啊! 朋友们,如果你知道谁家有好米的,请推荐给我。也欢迎大家提供类似的欺诈案例,我们一起击破它! 以上是几年前的见闻和心得,最近翻FL的资料,发现好像变得谦虚了点,更多处title改成了“中国品牌农业首席顾问”,加了个“中国”,而不是默认的世界首席,缩小了霸权的区域范围。

2014-7-6 · 1 分钟 · Atom.X

广告韭菜1: 《品牌农业与市场》杂志

农业食品广告行业的大批量优质韭菜待收割 由于过去多年从事农业食品电商的关系,我参加了很多展会活动,经常碰到《品牌农业与市场》杂志,一来二去地熟悉了,于是他们给我免费邮寄了几乎全套的杂志。我当时在知名电商某宝从事农业产品运营,纯线上工作的很少用纸质版材料,偶尔翻一下,发现这个行业杂志确实有些特色。起初,对线下媒体的一些事也没搞明白: 都网络信息化时代了,居然还出纸质版的杂志?有客户吗 ? 怎么这大牌杂志社的总部在石家庄,而不是北上广 ? 为啥有很多其他品牌营销顾问公司(中间商)的广告在里面 ? 杂志刊号为什么又叫《糖烟酒周刊》? 随着案例见多了,就逐渐发现农业食品行业的现状:偏远落后、人少(ren sha)、钱多好赚: 偏远落后:大部分的农业和食品公司地处偏远,其科技装备能力普遍落后,从业者的平均教育水平较低,与之配套的媒体也比较传统,许多农业食品的老板看重的还是常规的纸媒广播电视等为主。虽然该杂志在农业食品行业中鼎鼎大名,可毕竟不是家喻户晓的时尚娱乐型媒体,受众面没那么广,不在一二线城市似乎也很合理; 人少(ren sha):别说偏远落后地区的办公室少有年轻人,甚至连办公室都没有,只有厂房农田,还有一帮上了年级的农民大佬粗,所以产品的品牌包装广告营销等时髦的活儿都得外包。无论传统杂志还是新兴的线上媒体,盈利模式当然是广告,极少人争抢,而机会无限多,所以在农业食品行业做广告的有福了; 钱多好赚:任何社会都离不开最基础的第一产业 — 农业食品,虽然平均利润率低但流水量大,尤其我们是个吃货超级大国,越落后的地区,其恩格尔系数越高,收入的更大比例支出都是农业食品消费。80年代初开放市场后,由于物质匮乏,商品的可交易品类很少,农业食品因此成为最挣钱的行业,其中糖烟酒的现金流比例特别大,糖烟酒率先做得起广告,所以当时就出了一个媒体叫《糖烟酒周刊》,这可能是改革开放后最早的媒体之一,下面的故事很能说明情况: 矮大紧同学早年第一桶金: 90年代初从清华退学,到电影学院学习并在某电视台实习编导,去成都拍一个规模特大的糖烟酒交易会的纪录片,和三个电影学院的学生商量先找些广告拍拍挣点外快。一天晚上,在卡拉OK厅,他们碰到一家葡萄酒厂的人,“我给编了个广告语:‘想活九十九,常饮某葡萄酒。’ 厂长特高兴。后来厂长说,给我们拍个广告吧,多少钱?我们一咬牙说八千,厂长二话不说,给了一万六,拍两个! ”当时高晓松的工资才200元,公务员工资才72元,四个人拿着1.6万元像犯了罪一样。“两个广告的制作费用大概是2000多元,剩下的钱四个人分了,每人揣着3000多元。平生第一次赚那么多! ” 看到这,是不是觉得特别扯哈?与其说矮大紧油菜花,还不如说改革开放红利好。尽管当时做广告很挣钱,矮大紧毕竟是个特别追求上进,向往诗与远方的文青,并不屑于投身世俗的广告行业,否则后来我们就看不到《同桌的你》和《奇葩说》了。 《品牌农业与市场》杂志每期都列了长长的营销顾问公司名单,这在其他行业媒体上很少见,一般其他新兴的比较年轻时尚或科技行业,例如娱乐,时尚,金融,网络和计算机等等,都是自己做品牌营销,较少需要委托外包顾问的情况,即使10来个人的小团队,可能也有1-2个刚毕业实习的大学生承担几乎全套核心的VI/CI,品牌设计和整合营销工作。除非是名列行业top位置的金主,不差钱请得起国际或国内4A广告公司做那种电影大片级的传播。 农业食品业的营销顾问公司不单多,而且规模和阵势小,可能在国内>10A+水平,未见中国4A,更没有国际4A的影子。其特征就像我们的农业食品公司一样很多且小乱散,我觉得这样也挺好的,说明这个落后的行业还有很多机会,也确实需要营销服务,只有围绕产业链的生态好了,农民企业家们才能赚到钱。

2014-7-1 · 1 分钟 · Atom.X